UNIDAD 1: El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas
1. Nuevas tendencias en la administración de los negocios
1.1. Cambios irreversibles
1.1.1. Control total de calidad
1.1.1.1. Es la filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo
1.1.2. Orientación hacia los clientes
1.1.2.1. El cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio.
1.1.3. El tiempo como factor clave
1.1.3.1. El tiempo es un factor clave en cada una de las etapas de la cadena de valor
1.2. El desarrollo e integración en los sistemas de información
1.2.1. ERP (Enterprise Resource Planning)
1.2.2. SCM (Supply Chain Management)
1.2.3. CRM (Customer Relationship Management)
1.2.4. BI (Business Intelligence)
1.2.5. KM (Knowledge Management)
1.2.6. CT (Collaborative Technologies)
1.3. Herramientas para mejorar la competitividad
1.3.1. Justo a tiempo
1.3.2. Costeo basado en actividades
1.3.3. Target Costing
1.3.4. Los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información
2. Desafíos ante la globalización
3. Nuevo entorno de la información financiera
3.1. La globalización, la economía del mercado y los cambios constantes en el ambiente de negocios hacen que la generación de información financiera sea capaz de asimilar ese entorno cambiante
3.1.1. a) Balance general, también llamado estado de situación financiera o estado de posición financiera. b) Estado de resultados o estado de actividades (para entidades lucrativas y sin fines de lucro, respectivamente) c) El estado de variaciones en el capital contable d) El estado de flujo de efectivo, o en su caso, el estado de cambios en la situación financiera.
4. Comparación de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
4.1. Discrepancias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera
4.1.1. La contabilidad administrativa
4.1.1.1. Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa
4.1.1.2. Planea y controla las operaciones diarias.
4.1.1.3. Conoce los costos de los diferentes productos o procesos
4.1.1.4. no está regulada por las normas de información financiera, a diferencia
4.1.2. La contabilidad financiera
4.1.2.1. genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización
4.1.2.2. es obligatoria
5. El papel de la contabilidad administrativa en la planeación
5.1. 1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. 2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. 3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.
6. Objetivos de la contabilidad administrativa
6.1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
6.2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica
6.3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
6.4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa
6.5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
7. Sistemas de información administrativa tradicionales y contemporáneos
7.1. Sistema tradicional
7.1.1. El detonador para asignar se basa siempre en unidades.
7.1.2. Fuerte orientación a costear, no a propiciar el mejoramiento.
7.1.3. Utiliza sólo indicadores financieros para evaluar la actuación.
7.2. Sistema contemporáneo
7.2.1. El detonador para asignar no usa unidades sino algo que tenga relación lógica.
7.2.2. Fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.
7.2.3. Utiliza indicadores financieros y no financieros para evaluar la actuación.