Planificación de Estrategias

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Planificación de Estrategias by Mind Map: Planificación de Estrategias

1. Planificación

1.1. Debe de realizarse un análisis de la situación así como el establecimiento de objetivos, desarrollo de planes de acción que señalen como implementar dichas estrategias

1.2. Indicadores

1.2.1. Productividad,efectividad,eficiencia y eficacia

1.3. Es esencial para lograr el éxito ¿Donde quiero llegar?¿Cómo hará para ejecutar su objetivo?

1.4. Planificación Estratégica/Operativa

1.4.1. Estratégica

1.4.1.1. Comienzo de todo ( futuro de la organización)

1.4.1.2. Misión- Visión

1.4.1.3. El alto jerarca toma las decisiones

1.4.1.4. Las acciones se crean a lo largo de 5-10 años . ( acciones no muy detalladas)

1.4.1.5. La planificación debe ser revisada y actualizada continuamente( para que las informaciones sean reales y sirvan como hechos y datos para tomas de decisiones)

1.4.1.6. orienta la visión

1.4.2. Operativa

1.4.2.1. Salen las acciones y metas trazadas

1.4.2.2. Se aplican a corto Plazo (3-6 meses)

1.4.2.3. Se utilizan todos los niveles de la organización que están involucrados y cuidan el seguimiento de la rutina

1.4.2.4. Garantiza que todas las tareas y operaciones se ejecuten

1.4.3. Planificación Táctica

1.4.3.1. Es la descomposición de la planificación estratégica

1.4.3.2. Planes concretos ( 1-3 años )

1.4.3.3. Despliega la visión en planes de acción menores

1.5. Es importante entender la planificación estratégica no saldrá del papel si los planes de nivel táctico y operativo no están bien establecidos, pues es un proceso integrado e independientemente

1.6. Etapas de un plan estratégico

1.6.1. utiliza para

1.6.1.1. ir desde donde estamos hasta donde queremos ir

1.6.1.2. se desarrolla una dirección

1.6.1.3. se toman decisiones

1.6.1.4. se asignan los recursos para lograr el objetivo final

2. Importante de mencionar

2.1. Nos sirve como un mapa,un itinerario para ayudar a que la organización descubra como llegar hasta donde necesita

2.2. El proceso incluye el FODA

2.3. Planificación de las operaciones futuras de una forma prioritaria y realista

3. Estructura

3.1. Misión

3.1.1. Es el compendio de la razón de ser de una organización, esencial para determinar objetivos y formular estrategias

3.1.2. Debe de responder a ¿Para qué existe la organización?

3.2. Visión

3.2.1. Objetivos a alcanzar y el modo de conseguirlos

3.2.2. Debe de responder a ¿Qué queremos que sea la organización en los años próximos?

4. Según Kenneth Andrews " La estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolas de tal manera que permitan definir la actividad a la que se dedica la empresa.

4.1. Estrategia: objetivos, planes, enfoque de la actividad.

4.1.1. Una estrategia bien formulada ayuda a poner orden,asignar y anticipar cambios en el entorno y las posibles acciones de los oponentes

5. Capacidad General

5.1. conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol