Gestão de pessoas
by Charlys Medeiros
1. Saber lidar com planejamentos
1.1. 5W1H
1.2. diferentes tipos de inteligencia
2. tipos de inteligencia
2.1. Inteligência linguística: Este tipo de inteligência é, geralmente, identificada em escritores, poetas e outros profissionais que trabalham com a escrita
2.2. Inteligência lógica: Normalmente identificada em matemáticos, engenheiros, cientistas e demais profissionais que lidam com números.
2.3. Inteligência motora: Pessoas com inteligência motora são altamente habilidosas com o próprio corpo, e tendem a se tornar esportistas, dançarinos, bailarinos, dentre outras profissões que utilizam a consciência corporal
2.4. Inteligência espacial: Com o senso criativo e habilidade visual aguçados, pessoas que possuem inteligência espacial são ótimas para visualizar uma imagem que não existe e concretizar esse conceito
2.5. Inteligência musical: Pessoas com inteligência musical possuem capacidade auditiva altamente aguçada, com notória sensibilidade para distinguir notas e harmonias
2.6. Inteligência interpessoal: A inteligência interpessoal é imprescindível para todos aqueles que exercem um cargo de gestão. As pessoas que possuem este tipo de inteligência são aglutinadoras, conseguem influenciar os outros naturalmente, são formadoras de opinião e são admiradas por sua capacidade social em estabelecer relacionamentos.
2.7. Inteligência intrapessoal: Quem possui inteligência intrapessoal predominante são excelentes em entender as pessoas e seus sentimentos. Elas são mais sensíveis, observadoras e discretas, e conseguem influenciar os outros graças a seu carisma e senso de compreensão.
3. solucionar problemas
3.1. atividades.
3.2. grupos para realizar atividades.
4. tipos de lideranças
4.1. Liderança autocrática: É aquela em que o “chefe” é o centro de decisões e é bastante centralizador.
4.2. Liderança liberal: Diante de uma liderança liberal, as pessoas tendem a atividades mais intensas no início dos trabalhos pela liberdade observada, porém, com o passar do tempo, sem a necessidade de prestar contas, o grupo tende a oferecer baixa produtividade
4.3. Liderança democrática: A liderança democrática encoraja os colaboradores a participarem, incentiva-os a darem sugestões e opiniões. Além disso, o líder democrático busca ser um facilitador dos processos
4.4. Liderança coaching: Na liderança coaching, o líder trabalha para identificar as habilidades e age de forma a ajudar seus subordinados a liberarem seu potencial de desenvolvimento. O líder busca motivar os profissionais, criando um clima de cooperação, confiança e crescimento.
4.5. Liderança situacional: A liderança situacional, segundo estudos desenvolvidos por Hersey & Blanchard, há quatro níveis (D) de desenvolvimento do liderado (que expressam competência x empenho) e isso exige diferentes estilos pelo líder (E) em função da maturidade demonstrada pelo liderado
5. Auto conhecimento
5.1. Meu tipo de liderança
5.2. Meu tipo de inteligencia
5.3. autoimagem