Guide de l'entreprise en difficulté

Entreprises en difficulté - guide : la détection et l'accompagnement dans les difficultés

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Guide de l'entreprise en difficulté by Mind Map: Guide de l'entreprise en difficulté

1. Détection des difficultés

1.1. Par des éléments extra-financiers

1.1.1. Communication avec le chef d'entreprise et ses services

1.1.2. Événement marquant

1.2. Lors de l'examen des comptes

1.2.1. Déséquilibre important du FRNG

1.2.1.1. Si les pertes sont supérieurs à la moitié du capital social => organiser une assemblée générale extraodinaire se prononçant sur la poursuite ou non de l'activité

1.2.2. Déséquilibre important du BFR

1.2.3. Trésorerie et CAF faibles ou négatives

1.2.4. Analyse du compte de résultat par les SIG

1.3. Préconisations

1.3.1. Demande de souscription d'une assurance RCMS

1.3.2. Accélérer la production des documents comptables

1.3.3. Mise en place d'un tableau de bord

2. Évaluation du degré de difficulté

2.1. Comparaison des symptômes financier à une norme

2.1.1. Les ratios ou SIG restent proche de la norme

2.1.1.1. La situation correspond à une gène momentanée

2.1.2. Les ratios ou SIG sont très différents de la norme

2.1.2.1. La situation, est telle que l'entreprise ne peut la surmonter seule

2.2. Effectuer les tableaux d’auto-diagnostic

2.2.1. BPI

2.2.2. INFOGREFFE

2.3. Réaliser une situation qui permettra de faire un état de la cessation de paiement

2.3.1. L'entreprise n'est pas en cessation de paiement

2.3.2. L'entreprise est en cessation de paiement

2.3.2.1. La déclarer immédiatement au tribunal compétent

2.3.3. L'entreprise est en cessation de paiement

2.4. Etablir une comptabilité prévisionnelle

2.4.1. L'entreprise se conduit-elle vers la cessation de paiement ?

2.4.1.1. Non

2.4.1.1.1. La situation correspond à une gène momentanée

2.4.1.2. Oui

2.4.1.2.1. La situation, est telle que l'entreprise ne peut la surmonter seule

2.4.2. La situation de l'entreprise n'a pas de perspective d'amélioration

2.4.2.1. Situation irrémédiablement compromise

2.5. Conclure sur un degré de difficulté et se référer au point 4

3. Proposer l'ouverture d'une procédure adaptée

3.1. L'entreprise n'est pas en cessation de paiement

3.1.1. Gène momentanée, difficultés de quelconque nature, avérées ou prévisibles La situation n'est pas suffisamment grave pour avoir besoin des effets de la sauvegarde

3.1.1.1. Mandat ad hoc

3.1.1.2. Conciliation

3.1.1.2.1. Réussite de la conciliation

3.1.1.2.2. Echec de la conciliation

3.1.2. Difficulté(s) que l’entreprise ne peut pas surmontée seule. L'entreprise se conduit vers la cessation de paiement. Nécessité du maintient des contrats et de l'arrêt des poursuites

3.1.2.1. Sauvegarde

3.2. L'entreprise est en cessation de paiement

3.2.1. Situation de l’entreprise n’est pas irrémédiablement compromise

3.2.1.1. Redressement judiciaire

3.2.2. Situation irrémédiablement compromise

3.2.2.1. Liquidation judiciaire

3.2.2.2. Rétablissement professionnel

4. Proposer des solutions au chef d'entreprise

4.1. Problème détecté au niveau du FRNG

4.1.1. Augmentation des ressources

4.1.1.1. Augmentation de capital

4.1.1.2. Prêts participatifs

4.1.1.3. Emprunt bancaires

4.1.1.3.1. Prêt de trésorerie garanti par l'Etat (coronavirus)

4.1.1.4. Emprunt obligataires

4.1.1.5. Recours au CODEFI et CIRI

4.1.2. Diminution des emplois

4.1.2.1. Cession bail

4.2. Problème détecté au niveau du BFR

4.2.1. Amélioration du passif circulant

4.2.1.1. Carry-back

4.2.1.2. Mensualisation de la TVA

4.2.1.3. Demande d'échéanciers et s'ils ne peuvent pas être respectés recours à la commissions des chefs des services financiers

4.2.1.4. Recours à l'activité partielle

4.2.1.5. Augmentation du délai de règlement des fournisseurs

4.2.1.6. Demande de remise d'impôt directes (coronavirus)

4.2.1.7. Demande de report des factures (coronavirus)

4.2.2. Réduction de l'actif circulant

4.2.2.1. Réduction du délai de règlement des clients

4.2.2.1.1. Affacturage

4.2.2.1.2. Escompte

4.2.2.1.3. Mobilisation de créance loi Dailly

4.2.2.1.4. Préventes

4.2.2.2. Réduction des stocks

4.2.2.3. Activité partielle

4.2.2.3.1. Avec prise en charge partielle ou intégrale des salariés mis en activité partielle (coronavirus)

4.3. Problème détecté dans le compte de résultat

4.3.1. Augmentation des produits

4.3.1.1. Revoir le business modele

4.3.1.1.1. Proposition de valeur

4.3.1.1.2. Architecture de valeur

4.3.1.1.3. Équation du profit

4.3.1.2. Analyse des concurrents

4.3.1.3. Demande de subvention d'exploitation

4.3.1.3.1. Aide du fonds de solidarité (coronavirus)

4.3.2. Réduction des charges

4.3.2.1. Externalisation

4.3.2.2. Par rapport a l'analyse des SIG, rechercher des solution en rapport avec le niveau du compte de résultat ou le problème a été détecté.