1. 7. BUDGETING
1.1. การงบประมาณ มองที่การจัดหา จัดทํา และบริหาร งบประมาณ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร งบประมาณ Budget หรือต้นทุน Cost คือ เงิน หรือทรัพย์สินของที่ใช้ในการดําเนินงานขององค์กร
1.2. ขั้นตอนการพัฒนาองค์กร
1.2.1. ระยะเกิด – สร้างและ รักษาไว้เพื่อให้ระบบคงอยู่ได้
1.2.2. ระยะกาลังเติบโต – ความ มั่นคง,สร้างชื่อเสียง,ความภาคภูมิใจ
1.2.3. ระยะที่เจริญเติบโต เต็มที่ – สร้างลักษณะเฉพาะตัว,สามารถปรับตัวได้,ทำให้สังคมรับรู้การ เปลี่ยนแปลงทำให้เกิดผลดีต่อองค์กร หลายประการ
2. 6. REPORTING
2.1. การรายงานผลงาน หมายถึง การที่ ผู้มีหน้าที่เสนอผลของงาน หรือกิจกรรม ให้ผู้บริหาร หรือผู้ร่วมงานได้ทราบ
2.1.1. มี2ลักษณะ
2.1.1.1. 1. รายงานขณะปฏิบัติงาน
2.1.1.2. 2. การรายงานเมื่อสิ้นสุดแผนงาน
3. 5.Co Ordinating
3.1. การประสาน การจัดระเบียบวิธีการทํางานเพื่อให้ผู้ปฏิบัติรูปถึงวัตถุประสงค์และรายละเอียดของงานจนสามารถปฏิบัติหน้าที่ในลักษณะงานที่ได้รับ มอบหมายงานมีการร้อยรัดต่อเนื่องกันจนเสร็จสิ้นภารกิจของหน่วยงานที่ได้ร่วมกันวางไว้
3.2. วิธีการควบคุมงานให้มีประสิทธิภาพ
3.2.1. จัดระบบติดติอสื่อสารให้ทั่วถึง ให้มีการประสานงานสอดคล้องต่อเนื่องสามารถรายงานกิจกรรมได้ทันท่วงที
3.2.2. ควรใช้วิธีการควบคุมงานแบบง่าย ๆ ไม่ซับซ้อน เห็นผลชัดเจน ตามจุดสําคัญ
3.2.3. ควรใช้วิธีการควบคุมงานตามแผนงานบริหาร จุดประสงค์เป็น ตัวชี้นํา M.B.O.
3.3. Evaluation การประเมินผลงาน
3.3.1. George Odiorne ได้ให้ข้อเสนอแนะหลักวิธีที่จะได้ทําการประเมินผล 5 ประการ
3.3.1.1. 1. การใช้วิธีเลียนแบบ (copy)
3.3.1.2. 2. การใช้ผู้ชํานาญการที่ปรึกษาจากภายนอก (consultant)
3.3.1.3. 3. วิธีการวัดผลเปรียบเทียบเกณฑ์เฉลี่ยในแง่ต่าง ๆ (Statistical Approach)
3.3.1.4. 4. วิธี Compliance
3.3.1.5. 5. วิธีการประเมินผลตามวัตถุประสงค์(Management by Objectives Approach)
4. 4.DIRECTING การอํานวยการ
4.1. คือ การส่งเสริม ช่วยเหลือ ปรึกษา แนะนํา สั่งการ ประสาน กิจกรรม การติดต่อ การมอบหมายภารกิจต่างๆเพื่อให้การดําเนินงาน ขององค์กรบรรลุวัตถุประสงค์
4.2. กิจกรรมอํานวยการที่สําคัญ
4.2.1. 1. การประสานงาน Coordinating
4.2.2. 2.การตัดสินใจและสั่งการ Decision Making
4.2.3. 3.การสั่งงาน Order
4.2.4. 4.การติดตามดูแลกํากับ และให้คําปรึกษา Supervising & Guiding
4.2.5. 5. การสร้างขวัญกําลังใจ และแรงจูงใจ Moral and Motivating
4.2.6. 6. การใช้ภาวะผู้นำ Leadership
4.2.7. 7.การสร้างมนุษย์สัมพันธ์Human Relation
4.2.8. 8. การจัดระบบสื่อสารและการสร้างเครือข่าย
4.2.9. 9. การมอบหมายงานและการมอบอํานาจหน้าที่
4.3. กําหนดเกณฑ์มาตรฐานหรือเป้าหมายการปฏิบัติงานในลักษณะที่ท้าทาย
5. 3. S=Staffing
5.1. การบริหารทรัพยากรบุคคล
5.1.1. การเลื่อนตำแหน่ง
5.1.2. การวางแผนกำลังคน
5.1.3. การบรรจุแต่งตั้ง การทดลอง ปฏิบัติราชการ
5.1.4. การพ้นจากราชการ สวัสดิการ
6. 1. P = Planning การวาง แผน
6.1. การจัดการเชิงกลยุทธ์(Strategic Management)ทางการพยาบาล มีทั้งหมด4องค์ประกอบพื้นฐาน
6.1.1. 1) การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic analysis)
6.1.2. 2) การวางแผนกลยุทธ์(Strategic planning)
6.1.2.1. วิสัยทัศน์
6.1.2.1.1. เป็นความต้องการในอนาคตไม่ได้กําหนดวิธีการไว้เป็นข้อความทั่วไป ซึ่งกําหนดทิศทางของภารกิจ เพื่อให้ไปถึงเป้าหมายในอนาคต
6.1.2.1.2. ลักษณะของวิสัยทัศน์ที่ดี
6.1.2.2. คือประกาศขององค์กรที่กําหนดว่าจะทําอะไรในปัจจุบันกําลังจะทําอะไรในอนาคต และองค์กรเป์นองค์กรแบบใดและจะก้าวไปสู่การเป็นองค์กรแบบใด ทั้งนี้เพื่อเป้าประสงค์ขององค์กร
6.1.2.2.1. พันธกิจกลุ่มภารกิจด้านการพยาบาล
6.1.2.3. พันธกิจ
6.1.2.3.1. เกณฑ์ที่กําหนดไว้เพื่อใช้เป็นกรอบในการปฏิบัติและวัดผลสําเร็จของกิจกรรม แผนงาน ที่คาดว่าจะทำได้ภายในระยะเวลาที่กําหนด หรือผลผลิตที่ต้องทำให้สําเร็จเพื่อบรรลุเป้าประสงค์
6.1.2.4. เป้าประสงค์
6.1.2.4.1. การบอกสิ่งที่องค์กรปรารถนาให้เกิดขึ้นในอนาคต โดยมีการกําหนดให้มีความชัดเจน กระชับ และสามารรถวัดได้
6.1.2.5. เป้าหมาย
6.1.3. 3) การนํากลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic implementation)
6.1.3.1. 1.การกําหนดแผน และการจัดสรร ทรัพยากร (Resources Allocation)
6.1.3.2. 2.การปรับโครงสร้าง องค์กร
6.1.3.3. 3.การปรับปรุงเปลี่ยนแปลงในส่วนของระบบและ การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
6.1.3.4. 4.การกระจายกลยุทธ์(Strategic Deployment)
6.1.4. 4) การควบคุมและประเมินผล กลยุทธ์(Strategic control and evaluation)
6.1.4.1. ผลของการบริหารงาน คือ
6.1.4.1.1. ประหยัด (Economic)
6.1.4.1.2. มีประสิทธิผล (Effectiveness)
6.1.4.1.3. มีประสิทธิภาพ (Efficiency)
7. 2.O= ORGANIZING การจัดองค์กร
7.1. เป็นการบ่งบอกว่างานขององค์การ จัดแบ่งย่อย จัดรวม จัดกลุ่มและประสานงานกันอย่างไร มี5ประการ
7.1.1. ลักษณะเฉพาะของงาน (Work specification)
7.1.2. สายการบังคับบัญชา (Chain of command)
7.1.3. ขอบเขตการควบคุม (Span of control)
7.1.4. ความเป็นทางการ (Formalization)
7.1.5. การรวมศูนย์และการกระจายอํานาจ (Centralization and decentralization)
7.2. ประเภทของโครงสร้างองค์การ
7.2.1. โครงสร้างองค์กรแบบหน้าที่เฉพาะ (Functional Organization)
7.2.2. โครงสร้างองค์กรแบบหน่วยงานหลัก และหน้าที่เฉพาะ
7.2.3. โครงสร้างองค์กรแบบ เมตริกซ์(Matrix Organization)
7.2.4. โครงสร้างองค์กรแบบคณะกรรมการ (Committee Organization)