1. Revisión y evaluación
1.1. Revisión y evaluación del desempeño
1.1.1. Revisiones periodicas de personal y desempeño
1.1.1.1. Similitud de cumplimiento de planes
1.1.1.2. Áreas de dificultad
1.2. Determinación de la satisfacción de los requisitos
1.2.1. Evaluar Progreso
1.2.1.1. Logro de hitos principales
1.2.1.2. Tras finalización de ciclo iterativo
2. Cierre
2.1. Actividades de cierre
2.1.1. Una vez que se haya confirmado el cierre, el archivo de los materiales del proyecto debe realizarse de acuerdo con los métodos, la ubicación y la duración acordados por las partes interesadas, posiblemente incluyendo la destrucción de información confidencial, software y el medio en el que residen las copias
2.2. Determinación del cierre
2.2.1. El cierre ocurre cuando se han completado las tareas especificadas para un proyecto, una fase o una iteración y se ha confirmado el cumplimiento satisfactorio de los criterios de finalización
3. Medición de ingeniería de software
3.1. Evaluar Medición
3.1.1. Evaluar los productos de información
3.1.1.1. Fortalezas
3.1.1.2. Debilidades
3.1.2. Identificar posibles mejoras
3.1.3. Comunicar las mejoras propuestas
3.1.3.1. propietario del proceso de medición
3.1.3.2. partes interesadas
3.2. Realice el proceso de medición
3.2.1. Comunicar los resultados
3.2.2. Recolectar datos
3.2.2.1. Recopilar
3.2.2.2. Verificar
3.2.2.3. Almacenar
3.2.3. Integrar los procedimientos de medición con los procesos de software relevantes
3.3. Planifique el proceso de medición
3.3.1. Adquirir e implementar tecnologías de soporte
3.3.2. Identificar los recursos que estarán disponibles para implementar las tareas de medición planificadas y aprobadas.
3.3.3. Proporcionar recursos para tareas de medición.
3.3.4. Seleccionar criterios para evaluar
3.3.5. Definir la recopilación de datos
3.3.6. Seleccionar medidas
3.3.7. Identificar las necesidades de información
3.3.8. Caracterizar la unidad organizativa
3.4. Compromiso de Medición y Sostenibilidad
3.4.1. Requerimientos de medicion
3.4.2. Alcance de medicion
3.4.3. Compromiso del equipo con la medicion
3.4.4. Recursos para la medicion
4. Herramientas de gestión de ingeniería de software
4.1. Matriz de temas frente a material de referencia
4.2. Proporcionan a los procesos de gestión de la ingeniería de software
4.2.1. Visibilidad
4.2.2. Control
4.3. Herramientas
4.3.1. Seguimineto
4.3.1.1. Seguimiento de hitos
4.3.1.2. Reuniones de estado de proyecto
4.3.1.3. Ciclos de iteración programados
4.3.1.4. Demostraciones de seguimiento
4.3.2. Planificación de proyectos
4.3.2.1. Programación automatizada
4.3.3. Gestión de riesgos
4.3.3.1. Seguimiento de identificacion
4.3.3.2. Estimación y seguimiento de riesgos
4.3.4. Conunicación
4.3.4.1. Proporcionar información oportuna y consistente a las partes interesadas relevantes involucradas en un proyecto
4.3.5. medición
4.3.5.1. Apoyan actividades relacionadas con el programa de medición de software
4.3.5.1.1. Hojas de Calculo
5. Iniciación y Definición del Alcance
5.1. Requisitos de determinación y negociación
5.1.1. Obtención de requisitos
5.1.2. Analisis de Requisitos
5.1.3. Especificación de requisitos
5.1.4. Validación de Requisitos
5.2. Análisis de viabilidad
5.2.1. Declaración inicial del alcance del proyecto y del producto
5.2.2. Entregables del proyecto
5.2.3. Restricciones de duración del proyecto
5.2.4. Estimación de los recursos necesarios
5.2.4.1. Cantidad de personas con habilidades necesarias
5.2.4.2. Instalaciones
5.2.4.3. Infraestructura
5.2.4.4. Apoyo necesario
5.3. Proceso para el repaso y revisión de requisitos
5.3.1. Alcance y Requisitos pueden y deben revisarse en puntos predeterminados a medida que se desarrolla el proyecto
5.3.2. Análisis de trazabilidad y análisis de riesgo para determinar el impacto de esos cambios
6. Promulgación del proyecto de software
6.1. Implementación de planes
6.1.1. Las actividades del proyecto deben realizarse de acuerdo con el plan del proyecto y los planes de apoyo
6.2. Adquisición de software y gestión de contratos de proveedores
6.2.1. Contratación con clientes
6.2.2. Contratación con proveedores
6.3. Implementación del proceso de medición
6.3.1. Debe llevarse a cabo durante el proyecto de software para garantizar que se recopilen datos relevantes y útiles
6.4. Proceso de Monitoreo
6.4.1. Evaluar
6.4.1.1. Cumplimiento de Plan de Proyecto
6.4.1.2. Resultados
6.4.1.3. Criterios de finalización de tareas
6.4.1.4. Entregables
6.4.2. Analizar
6.4.2.1. Esfuerzo
6.4.2.2. Cronograma
6.4.2.3. Costos
6.5. Proceso de control
6.5.1. Acciones correctivas
6.5.2. Acciones adicionales
6.5.3. Revisión de plan de proyecto
6.6. Informes
6.6.1. Informar Progreso
6.6.1.1. Organizacion
6.6.1.2. Partes interesadas Externas
7. Planificación de proyectos de software
7.1. Proceso de Planeación
7.1.1. SDLC predictivos
7.1.2. SDLC adaptativo
7.1.3. planificar y adquirir herramientas automatizadas
7.2. Determinar Entregables
7.2.1. Identificar y caracterizar productos de trabajo de cada actividad del proyecto
7.2.2. Evaluar oportunidades
7.2.3. planificar la adquisición de software
7.3. Estimación de esfuerzo, cronograma y costos
7.3.1. Modelo de estimación calibrado basado en datos históricos de tamaño y esfuerzo
7.3.2. Diagrama de Gantt
7.3.3. Estimaciones de costos
7.3.3.1. Personas
7.3.3.2. Herramientas
7.4. Asignación de recursos
7.4.1. Disponibilidad de Recursos
7.4.2. Productividad de Equipo
7.4.3. Estructuras de equipo
7.5. Gestión de riesgos
7.5.1. Riesgo
7.5.1.1. Probabilidad evento negativo
7.5.2. Inertidumbre
7.5.2.1. falta de información
7.6. Gestión de la calidad
7.6.1. Umbrales para mediciones
7.7. Gestión del plan
7.7.1. Planes y procesos seleccionados
7.7.1.1. Monitoreados
7.7.1.2. Revisados
7.7.1.3. Reportados