1. Dominios de Arquitectura
1.1. Arquitectura de TI
1.1.1. Software
1.1.2. Infraestructura
1.1.3. Datos
1.2. Arquitectura de Negocio
1.2.1. Organizacional
1.2.2. Desempeño
1.2.3. Procesos
2. Funcionamiento
2.1. Arquitectura de Negocios por Silos
2.2. Arquitectura tecnológica estandarizada
2.3. Procesos de negocio estandarizados
2.4. Modularidad de negocio
3. Operación
3.1. Enfocar los Esfuerzos Arquitectonicos
3.1.1. Eliminar los silos que limitan la eficiencia y agilidad del negocio
3.2. Moverse Incrementalmente
3.2.1. Esfuerzos pequeños incrementales
3.3. Reconocer que las organizaciones complejas tienen Arquitecturas en Multiples Niveles
3.3.1. Apoyan objetivos de Negocios diferentes
3.4. Construir una capacidad Arquitectónica propia
3.4.1. Las negociaciones orientadas a un entendimiento de la estrategia de negocio y la arquitectura TI
3.4.2. Relación de Trabajo entre el negocio y TI
3.5. Apuntar a la modullaridad del negocio
3.5.1. Compañías con arquitecturas mas maduras alcanzan sus objetivos estratégicos
4. Enfoques de la Arquitectura Empresarial
4.1. TOGAF
4.2. ISO/IIEC/IEEE
4.3. Zachman
4.4. GARTNER
4.5. LANKHORST
4.6. RNARD
4.7. SCHEKKERMAN
4.8. ROSS
5. Beneficios
5.1. Disminuir la complejidad empresarial
5.2. Integración de proceosos
5.3. Organización
5.3.1. Estrategias
5.3.2. Procesos
5.3.3. Sistemas de información
6. Que es la Arquitectura Empresarial
6.1. Practicas y recomendaciones
6.1.1. Disminuir la complejidad Organizacional
6.1.2. Alineamiento estrategias de negocio y TI
7. Complejidad Empresarial
7.1. Variables que generan complejidad
7.1.1. Altos niveles de competitividad
7.1.2. Retos de la globalización y del mercado
7.1.3. Dependencia de los medios tecnológicos
7.1.4. Entornos de operación complejos y dinámicos
7.1.5. Nuevas formas Organizativas
7.1.6. Cambios en el entorno
7.2. Acciones que mitigan la complejidad
7.2.1. Alineación de TI con el negocio
7.2.2. Integración de procesos
7.2.3. Eficiencia tecnológica
7.2.4. Capacidad de innovación
7.2.5. Respuesta rápida a las exigencias del mercado
7.2.6. Simplificación
8. Alineación estratégica
8.1. Garantiza la integración de las diferentes áreas de la empresa
8.1.1. Integración de Procesos
8.1.2. Integración de Aplicaciones
8.1.3. Integración Físico
8.1.4. Integración bajo Enfoques metodológicos
8.1.5. Modelos de gestión y mejores prácticas
8.1.5.1. Enfoque de negocio
8.1.5.1.1. RM
8.1.5.1.2. PMI
8.1.5.1.3. QM
8.1.5.1.4. BSC
8.1.5.1.5. BPM
8.1.5.2. Enfoque Tecnologico
8.1.5.2.1. COBIT
8.1.5.2.2. CMMI
8.1.5.2.3. RISKIT
8.1.5.2.4. ITIL
8.1.5.2.5. ISO 27000