Grupo EPM

Caso 1-Grupo EPM

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Grupo EPM by Mind Map: Grupo EPM

1. Aprendizajes

1.1. Los impactos ambientales en los que puede incurrir una empresa se generan en medios abióticos, medios bióticos y medios socio económicos.

1.2. Búsqueda e interiorización de nuevos conceptos

1.2.1. Ingenieria del ciclo de vida

1.2.2. Ciclo de vida de un producto

1.2.3. ODS

1.2.4. Indicadores ambientales

1.3. Aplicabilidad de conceptos en una empresa real de forma practica

2. Implementación ingeniería del ciclo de vida

2.1. Estrategia climatica

2.1.1. ODS 13-Acción por el clima

2.1.1.1. Carbón neutral

2.1.1.1.1. A partir del año 2025

2.1.1.2. Eficiencia energética

2.1.1.2.1. implementación prácticas y operaciones que permitan optimizar el uso y la demanda de energía

2.1.1.3. Energías renovables

2.1.1.3.1. Alianza con Invernergy

2.1.1.4. Movilidad sostenible

2.1.1.4.1. Movilidad electrica

2.1.1.4.2. Gas natural vehicular

2.2. Estrategia de gestión integral del recurso hidrico y biodiversidad

2.2.1. Protección hidrica

2.2.1.1. Conservación de bosques

2.2.1.2. Reforestación

2.2.1.3. Practicas y usos sostenibles

2.2.1.3.1. Buenas practicas agroambientales

2.2.1.3.2. Sistema de saneamiento básico rural

2.2.2. Plan de saneamiento

2.2.2.1. Río Valle de Aburra

2.2.2.1.1. Descontaminación del río y quebradas afluentes

2.3. Temas materiales

2.3.1. Para la sostenibilidad de las empresas y de la sociedad

2.3.2. Contribuyen al logro de ODS

3. Indicadores ambientales

3.1. Energía

3.1.1. Eficiencia de energía térmica

3.1.1.1. Disponibilidad real/Disponibilidad proyectada

3.1.1.2. Energía penalizada/Energía generada

3.1.2. Eficiencia de energía hidráulica

3.1.2.1. Disponibilidad real/Disponibilidad proyectada

3.1.2.2. Energía penalizada/Energía generada

3.1.3. Eficiencia de energía eólica

3.1.3.1. Disponibilidad real/Disponibilidad proyectada

3.2. Agua

3.2.1. Capacidad instalada

3.2.1.1. Plantas de tratamiento de agua potable

3.2.1.2. Capacidad de tratamiento de agua potable (m3/s)

3.2.2. Distribución de agua

3.2.2.1. Redes de distribución primaria (km)

3.2.2.2. Redes de distribución secundaria

3.2.3. Producción neta de agua potable

3.2.3.1. Millones de m3

3.3. Saneamiento

3.3.1. Capacidad instalada

3.3.1.1. Plantas de tratamiento de agua residual

3.3.1.2. Capacidad de tratamiento de agua residual (m3/s)

3.3.2. Distribución

3.3.2.1. Redes de recolección y transporte

3.3.2.2. Redes de recolección y transporte secundarias

3.3.3. Aseo

3.3.3.1. Toneladas ingresadas a la pradera para disposición final

3.3.3.2. Plantas de tratamiento de lixiviados

3.3.3.3. Lixiviados tratados

3.4. Gas

3.4.1. Estaciones de medición y regulación

3.4.2. Estación compresora

3.4.3. Redes de polietileno

4. Impactos ambientales

4.1. Plan de Gestión Ambiental

4.1.1. Principales impactos acumulativos

4.1.1.1. Medio abiótico

4.1.1.1.1. Perdida y alteración del suelo

4.1.1.1.2. Afectación a cuerpos de agua por cruces con la linea de transmisión

4.1.1.1.3. Alteración de la calidad del agua

4.1.1.2. Medio biotico

4.1.1.2.1. Perdida de la cobertura vegetal

4.1.1.2.2. Afectación de fauna silvestre y acuatica

4.1.1.3. Medio socieconomico

4.1.1.3.1. Afectación a viviendas

4.1.1.3.2. Afectación al uso productivo y comercial del suelo

4.1.1.3.3. Variación dinámica del empleo

5. Economía Circular EPM

5.1. Busca incluir el concepto en todos los procesos

5.1.1. Incluir nuevas tecnologías

5.1.1.1. Manteniendo el consumo de energía eléctrica del Edificio EPM por debajo o igual a 99.23 kWh/ m2-año.

5.1.2. Uso racional de recursos naturales

5.1.2.1. Manteniendo la generación de energía a partir del biogás en las plantas de tratamiento de aguas residuales San Fernando y Aguas Claras de EPM, para autoproveer por lo menos el 30% de la demanda interna de cada planta.

5.1.3. Aprovechamiento de materiales y desechos

5.1.3.1. Aprovechando el 10% de los residuos ordinarios que se generen, para la elaboración de ladrillos ecológicos

6. Implementación de los ODS en EPM

6.1. Se implementan en los 12 temas materiales de EPM principalmente en:

6.1.1. Cuidado del agua

6.1.2. Acceso y comprabilidad de los servicios públicos

6.2. ODS #6: Agua Limpia y Saneamiento.

6.2.1. Empresa líder en soluciones hidricas en zonas de difícil acceso.

6.2.1.1. 11 plantas de tratamiento y 3585 km de acueducto solo en Antioquia.

6.2.1.2. Creacion de acueductos aereos.

6.2.1.3. Pilas publicas en la Guajira

6.3. ODS #7: Energía Limpia

6.3.1. Garantizar el acceso universal a los servicios de energía asequibles, fiables y modernas.

6.3.1.1. Trabajando con energías renovables para ayudar en la reducción de gases de efecto invernadero.

6.4. ODS #9: Industria, Innovación e Infraestructura.

6.4.1. Contribución fundamental para la construcción y utilización de estructuras urbanas sostenibles.

6.4.1.1. Construcción de infraestructura en-cicla, en todo el Valle de Aburra. De manera gratuita.

6.4.1.2. Beneficios para trabajadores que desarrollen un estilo de vida sostenible.

6.4.1.3. Unica empresa de generacion de energia eolica en el pais.

6.4.1.4. Edificio EPM en Medellin, primer edificio inteligente del país.

7. Integrantes:-Juan Pablo Agudelo-Juan Barrientos-Karen Sanclemente-Anthny D´croz-Larry Quirama

8. Bibliografía: -Grupo EPM. (2019). Informe de sostenibilidad. Obtenido de Grupo EPM: Informe de Sostenibilidad EPM 2019