Quản trị nhân lực căn bản

1. Chương 5: Tổ chức hoạt động QTNL

1.1. Khái niệm và vai trò của tổ chức hoạt động QTNL

1.2. Nội dung tổ chức hoạt động QTNL

2. Chương 6: Tạo động lực làm việc

2.1. Khái niệm và vai trò của tạo động lực làm việc

2.2. Các học thuyết tạo động lực

2.3. Quy trình tạo động lực làm việc

3. Chương 7: Kiểm soát QTNL

3.1. Khái niệm, vai trò của kiểm soát QTNL

3.2. Phân loại kiểm soát QTNL

3.3. Nội dung kiểm soát QTNL

3.4. Quy trình kiểm soát QTNL

4. Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực

4.1. Nhân lực và phân loại nhân lực

4.2. Khái niệm, vai trò, vị trí của nhân lực

4.3. Các nội dung của QTNL

4.4. Các học thuyết và tư tưởng QTNL

5. Chương 2: Hoạch định nhân lực

5.1. Khái niệm và vai trò của hoạch định nhân lực

5.2. Nguyên tắc, yêu cầu và căn cứ hoạch định nhân lực

5.3. Nội dung hoạch định nhân lực

6. Chương 3: Phân tích công việc

6.1. Công việc và chức danh công việc

6.2. Khái niệm và vai trò của phân tích công việc

6.3. Sản phẩm của phân tích công việc

6.4. Quy trình phân tích công việc

7. Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực

7.1. Khái niệm, vai trò tổ chức bộ máy QTNL

7.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy QTNL

7.3. Hình thức tổ chức bộ máy QTNL

7.4. Lựa chọn bộ máy QTNL

7.5. Bộ phận chuyên trách hoạt động QTNL