Gerencia Estratégica

1. Diagnostico organizacional (análisis situacional externo e interno)

2. Esta herramienta requiere de un análisis de las organizaciones desde la perspectiva integral adoptando las visiones ampliadas de manera que se hagan parte de los autores de la toma decisiones.

3. Elementos de la gerencia estratégica

4. Sistema de gerencia (Determinacion de objetivos, declaracion de la mision y vision,definicion de estrategias, establecimiento de politicas

5. Externos : -Económico -Políticos y legales -Tecnológicos sociales

6. Internos: -Estructura organizativa -Tecnología -Ventajas competitivas -Sistemas de información -Talento humano -Productos y servicios

7. Sistema gerencia - Misión - Visión - Objetivos - Políticas - Valores - Estrategias

8. Es la formulación de las finalidades y propósitos de una organización en un largo plazo que apuntando a la sostenible y crecimiento de la misma que sirve de marco referencia para los objetivos y lineamientos establecidos en el plan estratégico.

9. Que es

10. La gerencia estrategica como toda herramienta presenta desventajas en su ejecucion ya que si no se realizar de manera correcta presentara altos costos, ampliacion del tiempo de espera y dificultades para ejecutarla

11. desventaja

12. Se dividen en

13. Se dividen en

14. Es una herramienta cuyo objetivo es administrar y ordenar los cambios que se presentan en la organización y establecer estrategias; que generen el reconocimiento de la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

15. La gerencia estratégica se diferencia de administración tradicional ya que logra que haya una compenetración entre la organización apoyando sin duda el análisis del contexto y elementos internos en el que se encuentran el sistema de gestión de las empresas

16. Direccionamiento estratégico (Elaboración de la planeacion estratégica, implantación de los planes tácticos y operativos, ejecutar las estrategias)

17. Control y evaluación (medición y evaluación de rendimiento)

18. Control y evaluación: -Proceso de evaluación estratégica -Medición del desempeño -Evaluación del rendimiento -Toma de decisiones

19. para que sirve

20. Ventaja

21. Se dividen en

22. Se dividen en