1. WHORKSHOP MKT CONTÁBIL
1.1. AULA 1
1.1.1. PRINCIPAIS ERROS NO MKT CONTÁBIL
1.1.1.1. ACHAR QUE QUALQUER UM PODE FAZER MKT CONTÁBIL
1.1.1.1.1. BASES
1.1.1.1.2. PARA NÃO CAIR NESSE ERRO
1.1.1.2. NÃO INVESTIR PARA TER RESULTADOS
1.1.1.2.1. TEMPO
1.1.1.2.2. DINHEIRO
1.1.1.3. NÃO RESPEITAR O TEMPO PARA TER RESULTADOS
1.1.1.3.1. NÃO HÁ RESULTADO IMEDIATO
1.1.1.3.2. CONSISTÊNCIA NO INVESTIMENTO
1.1.1.4. PERDER O TIMING DAS AÇÕES
1.1.1.4.1. TRATAR DE ASSUNTO ULTRAPASSADO OU MUITO ABORDADO POR OUTROS ANTERIORMENTE
1.1.1.4.2. SEGMENTAÇÃO - USO ESTRATÉGICO DAS INFORMAÇÕES PARA GRUPO DE CLIENTES ESPECÍFICOS
1.1.1.5. APOSTAR NUMA ÚNICA ESTRATÉGIA
1.1.1.5.1. LIMITA O RESULTADO QUE PODE ALCANÇAR
1.1.1.5.2. VALIDAR DIFERENTES ESTRATÉGIAS
1.1.1.5.3. MKT CONTÁBIL NÃO É UMA CIÊNCIA EXATA
1.1.1.5.4. DIVERSIFICAR ESTRATÉGIA
1.1.1.6. AÇÕES SEGMENTADAS INEFICAZES
1.1.1.6.1. DIZ SER SEGMENTADO, MAS NÃO ATUA DE FORMA SEGMENTADA
1.1.1.6.2. SER ESPECIALISTA DE UM NICHO ESPECÍFICO
1.1.1.7. ACREDITAR QUE O PROBLEMA É A AGÊNCIA
1.1.1.7.1. TERCEIRIZAÇÃO DA CULPA
1.1.1.7.2. TRABALHO EM CONJUNTO
1.1.1.7.3. OFERECER FERRAMENTAS PARA O TRABALHO DA AGÊNCIA
1.1.1.7.4. INSTAGRAN - PESSOAS SE CONECTAM COM PESSOAS
1.1.1.8. NÃO ENTENDER O JOGO DO ROI
1.1.1.8.1. ROI = RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO
1.1.1.8.2. CAC - CUSTO DE AQUISIÇÃO DO CLIENTE
1.1.1.8.3. LTV - TEMPO DE VIDA DO CLIENTE
1.1.1.8.4. CONTABILIDADE TRABALHA COM RECEITA RECORRENTE
1.2. AULA 2
1.2.1. COMO USAR CONTEÚDOS PARA GERAR CLIENTES CONTÁBEIS
1.2.1.1. STORYTELLING
1.2.1.1.1. COPY
1.2.1.2. CONHECER O PÚBLICO
1.2.1.2.1. SABER DEFINITIVAMENTE PARA QUEM VOCÊ ESTÁ FALANDO
1.2.1.2.2. PLANEJAMENTO
1.2.1.2.3. LINGUAGEM SIMPLES PARA ENTENDIMENTO DO PÚBLICO ALVO
1.2.1.2.4. QUANTO MAIOR O PÚBLICO, MENOR O ENGAJAMENTO
1.2.1.3. EQUIPAMENTOS
1.2.1.3.1. RINGLIGHT
1.2.1.3.2. MICROFONE
1.2.1.3.3. CELULAR
1.2.1.3.4. TRIPE
1.2.1.4. RESULTADO
1.2.1.4.1. ANALISE DE RESULTADO POR MEIO DAS MÉTRICAS OFERECIDAS PELAS MÍDIAS
1.3. AULA 3
1.3.1. CRISE COMO MOTOR DE CRESCIMENTO
1.3.1.1. ESTRATÉGIA
1.3.1.1.1. AGILIDADE DE AÇÃO PARA A MUDANÇA DE PLANO
1.3.1.1.2. ACOMPANHAR AÇÕES DE MERCADO
1.3.1.1.3. VERIFICAR O QUE OUTROS HEADS ESTÃO FAZENDO
1.3.1.1.4. PARA TER RESULTADO DURANTE CRISES, DEVE-SE SOLIDIFICAR AS AÇÕES DE MKT COM ANTECEDÊNCIA. TRABALHO CONSTANTE PARA TORNAR A MARCA PRESENTE. A PARTIR DE ENTÃO, QUANDO HOUVER SITUAÇÃO DE CRISE, ANALISAR O MERCADO E AGIR DE MODO ACERTIVO PARA CONSEGUIR RESULTADO MESMO DURANTE O MOMENTO DE INSTABILIDADE.
1.3.1.1.5. FERRAMENTAS DE ACOMPANHAMENTO DE MÉTRICAS
1.4. AULA 4
1.4.1. COMO COMEÇAR A TER RESULTADO
1.4.1.1. ACEITAÇÃO DA PRÓPRIA IMAGEM
1.4.1.2. OPINIÕES NEGATIVAS IRÃO SURGIR
1.4.1.3. VÍDEO TEM MAIOR CONVERSÃO
1.4.1.4. PESSOAS SE CONECTAM COM PESSOAS
1.5. AULA 5
1.5.1. PERGUNTAS E RESPOSTAS
1.5.1.1. TENHO CARTEIRA DIVERSIFICADA, DEVO TER UM NICHO?
1.5.1.1.1. TER UM NICHO MELHORA A CONVERSÃO. MAIOR NÍVEL DE ESPECIALIZAÇÃO TORNA O NEGÓCIO MAIS ATRATIVO
1.5.1.2. MEDO DE CONTRATAR PESSOA QUALIFICADA E SER ENGANADO
1.5.1.2.1. MELHOR TER UM QUALIFICADO QUE SAI DO QUE UM DESQUALIFICADO QUE PERMANECE
1.5.1.2.2. CONSTRUIR UM NEGÓCIO MAIOR DO QUE OS PRÓPRIOS INTEGRANTES DO MESMO.
1.5.1.2.3. PROCESSOS INTERNOS BEM DEFINIDOS
1.5.1.3. ATUO EM CIDADE PEQUENA, TEM COMO ATENDER A NIVEL NACIONAL?
1.5.1.3.1. SIM, DESDE QUE BEM DEFINIDA A ESTRATÉGIA DE AÇÃO. É POSSÍVEL ATENDER A NÍVEL NACIONAL, MAS REQUER MAIOR NÍVEL DE ESPECIALIZAÇÃO. NÃO HÁ COMO ATENDER DE FORMA DIVERSIFICADA
1.5.1.4. DEPARTAMENTO COMERCIAL ESTRUTURADO
1.5.1.4.1. TER PROCESSO ESTRUTURADO PERMITE MAIOR FLEXIBILIDADE NA FORMAÇÃO DA EQUIPE
1.5.1.5. O SUCESSO NÃO VEM POR ACASO