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Micro Agência de Propaganda - Soluções de Comunicação e Marketing para Micro-Empresas - MAGO: Micro Agência, Grandes Oportunidades- by Mind Map: Micro Agência de Propaganda - Soluções de Comunicação e Marketing para Micro-Empresas - MAGO: Micro Agência, Grandes Oportunidades-
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Micro Agência de Propaganda - Soluções de Comunicação e Marketing para Micro-Empresas - MAGO: Micro Agência, Grandes Oportunidades-

ENQUADRAMENTO DOS CLIENTES

POLÍTICA DE IDENTIFICAÇÃO, CLASSIFICAÇÃO E DEFINIÇÃO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PARA O ESTABELECIMENTO DE CATEGORIAS QUE VISAM FACILITAR O AJUSTAMENTO DAS EMPRESAS AOS PACOTES DE SERVIÇOS E SOLUÇÕES DA AGÊNCIA.

ESTRUTURA LOGÍSTICA

MICRO-AGÊNCIA (agências-filhas): Agência de propaganda com estrutura simplificada e desburocratizada, no formato de micro-franquias, onde o empreendedor (publicitário, administrador, economista ou jornalista) e mais um sócio dividirão as tarefas de atendimento (prospecção e conquista) e gestão (análise financeira e monitoramento dos indicadores de desempenho) de uma carteira de clientes locais. Os perfis técnico-profissionais ideais desses sócios combinam duas áreas prioritárias para a operação de uma empresa: publicidade e administração. O publicitário terá uma atuação voltada para a análise do micro-ambiente de negócios de cada cliente obedecendo a política de enquadramento empresarial, propondo ações de capacitação do empresário-cliente, via Portfólio e Trilhas do Sebrae, além de planos de ações de comunicação e marketing ajustadas ao enquadramento de cada cliente.

AGÊNCIA MASTER (agência-mãe): responsável pela criação, formatação e adequação de todos os produtos, serviços e conteúdos que serão oferecidos (vendidos) pela rede de micro-agências aos seus respectivos clientes demandantes, aplicando-os nas suas respectivas praças, ajustados e aprovados pelos próprios clientes de cada tipo de negócio, mediante métricas apropriadas, constituindo-se num portfólio de produtos e serviços. Ou seja, um acervo de soluções semi-prontas (prateleira) para serem aplicadas a outros casos semelhantes, num sistema do tipo "fast-solution", proporcionando economia de escala para toda a rede e, principalmente, agilidade na aplicação dessas soluções com rápido retorno em vendas, uma vez que o "tempo de espera" (fluxo de caixa e capital de giro) da micro e pequena empresas exigem soluções rápidas que combinem eficácia, simplicidade, aplicabilidade e baixo custo .

ESTRUTURA EM REDE

PARCEIROS

Sebrae

Partidos Políticos

Associações Comerciais e Industriais

Juntas Comerciais

Associações de Classe

Conselho Regional de Administração

Conselho Regional de Contabilidade

Universidades & Juniores

Gráficas

Meios de Comunicação - Rádios

Meios de Comunicação - Revistas

Meios de Comunicação - Televisões

Meios de Comunicação - Outdoor

Meios de Comunicação - Jornal

ABA

M&M - Meio & Mensagem

Editora Referência

ESPM

PRODUTOS & SERVIÇOS

PRODUTOS E SERVIÇOS BASEADOS NO PORTFÓLIO DO SEBRAE E OFERECIDOS DIRETAMENTE PELAS MICRO-AGÊNCIAS AOS SEUS CLIENTES DIRETOS

SERVIÇOS COMPARTILHADOS PELA REDE DE MICRO-AGÊNCIAS

Timeline

Schedule

Budget

Resources

Delays

INSTITUCIONAL

MISSÃO

VISÃO

VALORES

POLÍTICA PÚBLICA

ESTATUTO

O presente projeto está ampla, jurídica e institucionalmente amparado pelo Estatuto e Regimento Interno do Sebrae-SP, conforme se depreende dos excertos abaixo:

Parágrafo 1º do Artigo 5º do Estatuto do Sebrae-SP prevê: "O Sebrae-SP poderá eventualmente promover a venda de produtos e a prestação de serviços intrinsecamente ligados aos seus objetivos, desde que os resultados auferidos sejam aplicados na manutenção das atividades previstas neste estatuto."

A alínea IX do artigo 22 do Estatuto do Sebrae-SP prevê: "(Compete à Diretoria Executiva, além de outras atribuções prevista neste estatuto) buscar a captação de recursos de fontes não previstas neste estatuto a fim de ampliar as ações do Sebrae-SP."

A alínea VIII do artigo 28 do Estatuto do Sebrae-SP prevê: "(Compete à Diretoria,) assinar, em conjunto com o Diretor-Superintendente, convênios, contratos, ajustes, cheques, títulos de crédito e demais instrumentos que importem na realização de despesas, na captação de receitas, na prestação de garantias ou na compra, alienação ou oneração de bens e direitos."

O artigo 29 do Estatuto do Sebrae-SP prevê: "Constituem patrimônio do Sebrae-SP, ..., os resultados econômico-financeiros que venham a ser obtidos."

O Artigo 30 do Estatuto do Sebrae-SP prevê: "O Sebrae-Sp goza de autonomia patrimonial, administrativa e financeira, inclusive em relação a seus associados."

O Artigo 31 do Estatuto do Sebrae-SP prevê: "Os bens e direitos do Sebrae-SP destinar-se-ão exclusivamente à consecução de seus objetivos, admitida a utilização de uns e outros para obtenção de rendimentos, que serão obrigatoriamente aplicados nas atividades e finalidades previstas neste estatuto."

O Artigo 32 do Estatuto do Sebrae-SP prevê: "Constituem rendimentos do Sebrae-SP: ... III - o produto da prestação dos seus serviços, ... VI - outra rendas de origens diversas."

O Artigo 39 do Estatuto do Sebrae-SP prevê: "Para fins de ajustamento ao que deliberar o CDN, nos termos do artigo 35 do estatuto do Sebrae, o presente estatuto de verá ser alterado para possibilitar a inclusão no quadro de associados do Sebrae-SP , com direito à participação no CDE, de 3(três) entidades cujos estatutos prevejam como exclusivo objeto a representação das microempresas e das empresas de pequeno porte com atuação no Estado de São Paulo nas seguintes áreas: I - da indústria, II - do comércio e serviços, III - da produção agrícola."

O item 4.1 da Seção I do Artigo 21 do Capítulo X do Regimento Interno do Sebrae-SP prevê que "Compete à Unidade de Políticas Públicas e de Relações Institucionais atuar nas articulações internas e externas para criar ambiência legal, institucional, política e de representação empresarial, de forma a incentivar o surgimento e o fortalecimento das MPEs impactando na sua competitividade estrutural; representação institucional do Sebrae-SP na região, incluindo a intermediação de contatos com os poderes públicos, lideranças empresariais, órgãos de imprensa e MPEs.

O item 5.1 da Seção II do artigo 21 do Capítulo X do Regimento Interno do Sebrae-SP prevê que compete à Unidade de Contratos e Convênios, subordinada à Diretoria de Gestão de Administração e Finanças, dentre outras responsabilidades, a gestão das parcerias do Sebrae-SP.

O item 1.1 da Seção III do artigo 21 do Capítulo X do Regimento Interno do Sebrae-SP prevê que "compete à Unidade de Desenvolvimento e Inovação, subordinada à Diretoria Técnica, a responsabilidade pelo desenvolvimento técnicos do Portfólio, dos produtos, metodologias e novos negócios."

O item 2 da Seção III do artigo 21 do Capítulo X do Regimento Interno do Sebrae-SP prevê que "compete à Unidade Rede de Atendimento, subordinada à Diretoria Técnica, prestar serviços às micro e pequena empresas segundo os formatos presencial, individual, coletivo, eletrônico, itinerante e à distância, buscando como resultado impactar a competitividade empresarial, fomentar processos de desenvolvimento, por meio da elaboração de projetos integrados que provoquem impacto na competitividade sistêmica (setores e cadeias); organizar, supervisionar e fortalecer uma rede de atendimento descentralizada (ERs, PAEs, PAs, Sebrae-Móvel, licenciamento e outros) criando maiores possibilidades e facilidades para o acesso dos empreendedores aos produtos e serviços oferecidos pelo Sebrae-SP.