INOVAÇÃO BRENDA E MORGANA

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INOVAÇÃO BRENDA E MORGANA by Mind Map: INOVAÇÃO BRENDA E MORGANA

1. INOVAÇÃO ABERTA

1.1. A EMPRESA PODE USAR RECURSOS EXTERNOS E AO MESMO TEMPO DISPONIBILIZAR SUAS PRÓPRIAS INOVAÇÕES PARA OUTRAS ORGANIZAÇÕES

2. SCHUMPETER O "PAI" DA INOVAÇÃO

2.1. INOVAÇÃO DESRUPTIVA

2.1.1. PRODUTO OU SERVIÇO QUE CRIA UM NOVO MERCADO E DESESTABILIZA OS CONCORRENTES

2.2. ONDAS DE INOVAÇÃO

2.2.1. 1° ONDA

2.2.1.1. (1785) ENERGIA HIDRÁULICA TÊXTEIS AÇO

2.2.2. 2º ONDA

2.2.2.1. (1845) MÁQUINAS A VAPOR AÇO ESTRADAS DE FERRO

2.2.3. 3º ONDA

2.2.3.1. (1900) ELETRECIDADE QUIMICOS MOTOR DE COMBUSTÃO INTERNA

2.2.4. 4° ONDA

2.2.4.1. (1950) PETROQUÍMICOS ELETRONICOS AVIAÇÃO

2.2.5. 5° ONDA

2.2.5.1. (1990,1999,2020) REDES DIGITAIS SOFTWARES NOVAS MÍDIAS

2.3. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

2.3.1. MUDANÇAS TECNOLÓGICAS CONTITUI O MOTOR DO DESENVOLVIMENTO

3. INOVAÇÃO FECHADA

3.1. AS IDÉIAS, INVENÇÕES, PESQUISAS E OS DESENVOLVIMENTOS NECESSÁRIOS PARA COLOCAR UM PRODUTO NO MERCADO QUE SÃO GERADAS DENTRO DA PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO.

4. MODELO DE DIFUSÃO TECNOLÓGICA

4.1. DIREÇÃO

4.1.1. TRAJETÓRIAS TECNOLÓGICAS DOMINANTES

4.2. RITMO

4.2.1. VELOCIDADE E ABRANGÊNCIA DA DIFUSÃO

4.3. FATORES CONDICIONANTES

4.3.1. POSITIVOS E NEGATIVOS

4.4. IMPACTOS

4.4.1. EMPREGOS E QUALIFICAÇÕES

5. GRAU DE NOVIDADE

5.1. INOVAÇÃO RADICAL

5.1.1. ALGO NOVOPARA O MERCADO

5.2. INOVAÇÃO INCREMENTAL

5.2.1. UMA MELHORIA EM CIMA DE OUTRA INOVAÇÃO

5.3. GRAU DE NOVIDADE

5.3.1. INOVAÇÃO RADICAL

5.3.1.1. ALGO NOVOPARA O MERCADO

5.3.2. INOVAÇÃO INCREMENTAL

5.3.2.1. UMA MELHORIA EM CIMA DE OUTRA INOVAÇÃO

6. TIPOS

6.1. PRODUTO

6.1.1. BENS E SERVIÇOS

6.2. PROCESSO

6.2.1. IMPLEMENTAÇÃO DE UM NOVO MÉTODO DE PRODUÇÃO

6.3. MARKETING

6.3.1. MUDANÇA NA CONCEPÇÃO DO PRODUTO, DA EMBALAGEM, NO POSICIONAMENTO

6.4. ORGANIZACIONAL

6.4.1. NOVO MÉTODO ORGANIZACIONAL OU NOVA PRÁTICA DE NEGÓCIO DA EMPRESA

7. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

7.1. SUBSTITUIÇÃO DE HUMANOS POR MÁQUINAS

7.1.1. CRIAÇÃO DE NOVOS EMPREGOS

7.1.1.1. DIVISÃO DE TRABALHOS

7.2. INTRODUÇÃO DE MÁQUINAS A VAPOR COM UTILIZAÇÃO DE MINERAIS

7.2.1. PRODUÇÃO EM MASSA

7.2.1.1. FORDISMO E TAYLORISMO

7.3. NOVOS EQUIPAMENTOS E PROCESSOS PRODUTIVOS

7.4. CONCORRÊNCIA

7.4.1. MONOPÓLIO

7.4.1.1. UM VENDEDOR MUITOS COMPRADORES

7.4.2. OLIGOPÓLIO

7.4.2.1. POUCAS EMPRESAS GRANDES COM UM NÚMERO MUITO GRANDE DE CONSUMIDORES

7.4.3. MONOPOLÍSTICA

7.4.3.1. MUITAS EMPRESAS QUE OFERECEM PARA MUITOS CONSUMIDORES

7.4.4. PERFEITA

7.4.4.1. AS EMPRESAS OBJETIVAM A MAXIMIZAÇÃO DOS LUCROS

8. RADAR DA INOVAÇÃO

8.1. OFERTA

8.1.1. DESENVOLVIMENTOS DE NOVOS PRODUTOS

8.2. PLATAFORMA

8.2.1. UTILIZAR A MESMA PLAATAFORMA TECNOLÓGICA PARA CRIAR NOVOS PRODUTOS.

8.3. SOLUÇÕES

8.3.1. ATRAVÉS DAS COMBINAÇÃO DE PRODUTOS, SERVIÇOS, E INFORMAÇÕES, CRIAM SOLUÇÕES INTEGRADAS PARA ATENDER ÁS NECESSIDADES DOS CLIENTES

8.4. CLIENTES

8.4.1. IDENTIFICAR CLIENTES OU SEGUIMENTOS NÃO ATENDIDOS

8.5. EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR

8.5.1. REPENSAR A INTERAÇÃO DA EMPRESA COM OS CLIENTES

8.6. CAPTURA DE VALOR

8.6.1. REDEFINIR COMO A EMPRESA É REMUNERADA POR SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS

8.7. PROCESSO

8.7.1. REDESENHO DOS PROCESSOS PARA AUMENTAR A EFICIÊNCIA

8.8. ORGANIZAÇÃO

8.8.1. MUDANÇAS DE ESTRUTURA DE FUNCIONAMENTO DA EMPRESA.

8.9. CADEIA DE FORNECIMENTO

8.9.1. PENSAR DIFERENTE SOBRE FORNECIMENTO, MOVIMENTAÇÃO E ENTREGA DOS PRODUTOS E SERVIÇOS.

8.10. PRESENÇA

8.10.1. CRIAR NOVOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO OU LOCAIS EM QUE OS PRODUTOS OU SERVIÇOS PODEM SER OFERECIDOS.

8.11. RELACIONAMENTOS

8.11.1. CRIAR UMA NOVA LIGAÇÃO ENTRE A EMPRESA E SEUS CLIENTES DE FORMA A CRIAR MAIORES BENEFÍCIOS OU AUMENTAR A EFEICIÊNCIA NO ATENDIMENTO.

8.12. MARCA

8.12.1. UTILIZAR DA MARCA COMO ALAVANCA PARA NOVAS OPORTUNIDADES EM OUTROS SETORES.