1. importancia y usos de los estudios de tiempo
1.1. Se demuestra con los tres datos estadísticos
1.1.1. rendimientos del 60,85 y 120%
1.1.1.1. una operación sin estándares funciona por lo regular a un 60% de tiempo
1.1.1.2. aquella que trabaja con estándares alcanza un rendimiento del 85%
1.2. estándar de tiempo
1.2.1. elemento de información de mayor importancia en el departamento de manufactura
1.2.1.1. con éste de dan respuesta a lo siguiente
1.2.1.1.1. determinar el número de máquinas herramientas que hay que adquirir
1.2.1.1.2. determinar el número de personas de producción que hay que contratar
1.2.1.1.3. determinar los costos de manufactura y los precios de venta
1.2.1.1.4. programar máquinas, operaciones y personas para hacer el trabajo y entregarlo a tiempo, usando menos inventario
1.2.1.1.5. determinar el balanceo en las líneas de ensamble
1.2.1.1.6. determinar el rendimiento
1.2.1.1.7. pagar incentivos por rendimiento extraordinario por equipo o individual
1.2.1.1.8. evaluar ideas de reducción de costos
1.2.1.1.9. elaborar presupuestos del personal de operación para medir el rendimiento de la gerencia
2. herramientas
2.1. el estudio de tiempos demanda cierto tipo de material fundamental
2.1.1. cronómetro
2.1.2. tabla de observaciones
2.1.3. formularios de estudio de teimpos
3. ¿para que hacer estudios de tiempos y movimientos?
3.1. el propósito es encontrar el mejor y más eficiente método de trabajo y estandarizarlo, es decir llegar a establecer estándares de tiempos por cada actividad
4. importancia y usos de los estudios de movimientos
4.1. usos
4.1.1. cambio de máquinas
4.1.1.1. eliminan o automatizan
4.1.1.1.1. pasos de un proceso
4.1.2. método antiguo
4.1.2.1. dos operaciones de cizallado
4.1.2.1.1. cortar el acero a lo largo y a lo ancho
4.1.2.2. dos operaciones de troquelado
4.1.2.2.1. hacer muestras en las esquinas y perforar barrenas
4.1.2.3. dos operaciones de prensas dobladoras
4.1.2.3.1. para formar los cuatro costados
4.1.3. estudio de movimientos tiene 2 niveles
4.1.3.1. estudio macro movimiento
4.1.3.1.1. también e conoce como vista panorámica
4.1.3.1.2. técnicas para estudiar el flujo general de planta o un producto
4.1.3.2. estudio micro movimiento
4.1.3.2.1. examinan el segmento más pequeño de cada trabajo
4.2. importancia
4.2.1. ahorrar un porcentaje mayor de costos de manufactura
5. objetivo
5.1. realizar un estudio de tiempos
5.2. analizar y realizar mejoras para obtener:
5.2.1. beneficios
5.2.1.1. eliminar o reducir los movimientos ineficientes
5.2.1.2. acelerar u optimizar los movimientos
6. estándar de tiempo
6.1. tiempo requerido para producir un producto en la estación de trabajo
6.2. beneficios
6.2.1. reducir el tiempo requerido para la ejecución de trabajos
6.2.2. conservar los recursos y minimizan los costos
6.2.3. llevar a cabo la producción sin perder de vista la disponibilidad de la energía
6.2.4. proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad