PEMAHAMAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Ilmu dan seni untuk mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan suatu perusahaan

1.1. PROSES MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1.2. TEORI MOTIVASI DAN KEPEMIMPINANTeori Motivasi

1.2.1. A. Pandangan motivasi dalam organisasi Terlebih dahulu harus diketahui mengenai motif yang ada pada manusiasebagai faktor pendorong dari perilaku manusia.

1.2.1.1. 1. Model Tradisional

1.2.1.2. 2. Model HubunganManusiawi

1.2.1.3. 3. Model Sumber DayaManusia

1.2.2. B. Teori pendukungMotivasi Teori-teori motivasi dapat diklasifikasikan menjadi tiga kelompok, yaitu:(1)Teori-teori petunjuk (prescriptive theories), yang mengemukakanbagaimanamemotivasi para karyawan. Teori ini didasarkan pada pengalamancoba-coba.Dalam buku ini teori tersebut tidak akan dibahas lebih lanjut. (2) Teori-teori isi(content theories), disebut juga teori-teori kebutuhan (need theories), adalahberkenaan dengan pertanyaan apa penyebab-penyebab perilaku ataumemusatkanpada pertanyaan “apa” dari motivasi. (3) Teori-teori proses (process theories),berkenaan dengan bagaimana perilaku dimulai dan dilaksanakan ataumenjelaskanaspek ”bagaimana” darimotivasi.

1.3. KEPEMIMPINAN

1.3.1. A. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan dapat diartikansebagaikemampuan dalam mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan-tujuan.Menurut Griffin dan Ebert, kepemimpinan (leadership) adalah proses memotivasiorang lain untuk mau bekerja dalam rangka mencapai tujuanyangtelahditetapkan

1.3.2. B.Gaya Kepemimpinan Pola tindakan kepemimpinan secara keseluruhan seperti yangdipersepsikan para pegawainya disebut sebagai gaya kepemimpinan. Gayakepemimpinan mewakili filsafat keterampilan dan sikap politik

2. SUMBER DAYA MANANUSIA Daya yang bersumber dari manusia

3. 1. Human resources planning. Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatansumber daya manusia bagi perusahaan. 2. Personnel procurement. Mencari dan mendapatkan sumber dayamanusia,termasuk di dalamnya rekrutmen, seleksi dan penempatan sertakontraktenaga kerja. 3. Personnel development. Mengembangkan sumber dayamanusia,termasuk di dalamnya program orientasi tenaga kerja, pendidikandanpelatihan. 4. Personnel maintenance. Memelihara sumber daya manusia, termasukdidalamnya pemberian penghargaan, insentif, jaminan kesehatandankeselamatan tenaga kerja dan lain sebagainya. 5. Personnel utilization. Memanfaatkan dan mengoptimalkan sumberdaya manusia, termasuk didalamnya promosi, demosi, transfer danjugareparasi (PHK).

4. 1. Perencanaan SDM 2. Rekruitmen 3. Seleksi 4. Orientasi atau sosialisasi 5. Pelatihan dan pengembangan 6. Penilaian prestasi kerja dan kompensasi 7. Pemanfaatan sumber daya manusia (Promosi, transfer, demosi danPHK)

4.1. A. Perencanaan Sumber Daya manusia ∙ Perencanaan SDM, didesain untuk memastikan bahwa personel yangdiperlukan akan selalu terpenuhi secara memadai. Dengankatalainaktifitas ini dirancang untuk menjamin kelancaran dalampemenuhankebutuhan personalia organisasi.

4.2. B. Recruitmen (Perekrutan/Penarikan) upaya perusahaan untuk mendapatkan tenagakerjayang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkandalamperencanaan tenaga kerja

4.3. C. Seleksi proses dimana organisasi memutuskan apakahakanmenawarkan pekerjaan atau tidak dan calon memutuskan apakahakanmenerima tawaran atau tidak.

4.4. D. Pengenalan / Orientasi atau Sosialisasi Tahap orientasi (dikenal sebagai tahap induksi), merupakankegiatanpengenalan dan penyesuaian karyawan baru dengan organisasi.

4.5. E. Pelatihan dan Pengembangan Program pelatihan adalah proses yang didesain untuk mempertahankanatau memperbaiki prestasi kerja saat ini. Sedangkanprogrampengembangan adalah proses mendesain untuk pengembanganketerampilan yang perlu demi aktivitas pekerjaandi masa depan.

4.6. F. Penilaian prestasi kerja dan kompensasi Penilaian prestasi kerja dan kompensasi berisi tentangkegiatanmembandingkan prestasi kerja seseorang dengan standar atautujuanyang dikembangkan untuk posisi orang tersebut. Prestasi yangrendahmungkin menandakan perlunya tindakan korektif, seperti pelatihantambahan, demosi atau PHK. Sedangkan prestasi yang tinggi mungkinmenghasilkan penghargaan, seperti kanaikan gaji, bonus ataupromosi.

4.7. G. Pemanfaatan Sumber Daya Manusia Ini merupakan langkah terakhir dalam manajemen SDM. Langkahini padadasarnya upaya untuk memelihara tenaga kerja agar senantiasasejalandengan perencanaan strategis perusahaan.

4.8. H. Evaluasi Kerja Dilakukan dengan membandingkan antara pelaksanaankerjaperseorangan dengan standar-standar atau tujuan-tujuan yang dikembangkanbagi posisi tersebut

4.9. I. Reward Kompensasi adalah pemberian kepada karyawan denganpembayaranfinansial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakandansebagaimotivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang.

4.10. J. Perencanaan Karir/ suksesi Mencakup transfer (promosi, demosi atau lateral), penugasankembali,pemecatan, pemberhentian atau pensiun. Memungkinkan organisasi untukmelakukan pembandingan (benchmark) di antara sejumlah karyawanpotensialyang prestasinya sangat baik.