1. Comment mettre ces choses complexes en place dans un contexte d'incertitudes et de "coupes budgétaires"
2. HR Trends
3. Workforce
3.1. Expérience des collaborateurs
3.1.1. Bien-être des collaborateurs
3.2. Culture et accompagnement managérial
3.2.1. Les pratiques managériales adaptés aux nouveaux modes de travail (plus de confiance, de responsabilisation et d'autonomie)
3.2.2. Favoriser la capacité de résilience des équipes
3.3. Evolution des métiers et des compétences
3.3.1. Super équipes/L'IA au sein des équipes : Vers des tâches à plus forte VA et le remplacement des tâches à faible VA par la RPA/automatisation
3.3.2. Evolution des compétences demandées: Plus d'humain (IE), plus de compétences digitales...
3.3.3. Comment assurer une GPEC viable face à l'obsolescence des compétences ?
3.3.4. Quels impacts sur la rétention des talents ?
3.3.5. Evolution de l'équilibre savoir-être/savoir-faire et savoir apprendre et renforcer sa capacité de résilience face à l'incertitude
3.3.6. Quels impacts sur la marque employeur?
3.3.7. Gouvernance des talents
3.3.8. Ethique et futur du travail
4. Work
4.1. Valeur du travail
4.2. Résultats du travail
4.3. Tâches et processus
4.4. Technologie
4.4.1. Solutions digitales favorisant l’expérience collaborateur (RSE, outils collaboratifs...)
4.4.2. Expérience digitale autour de ces outils (parcours utilisateur...)
4.4.3. Formation des collaborateurs aux nouveaux outils nomades
4.4.4. Gestion de la connaissance: Créer un environnement qui favorise la connexion
5. Workplace
5.1. Localisation géographique
5.1.1. Sentiment d'isolement des salariés (diminution des échanges informels...)
5.1.2. Sentiment d'appartenance à l'entreprise (maintien du lien social)
5.1.3. Equilibre vie perso/vie pro
5.1.4. Motivation et engagement des salariés
5.1.5. Innovation
5.1.6. Agilité et performance de l'organisation