1. 7-Key Activities
1.1. Consultoria S&OP
1.1.1. Sócios com experiência em otimização e Supply Chain
1.2. Produto
1.2.1. Fase 01: Otimizador SC Excel
1.2.1.1. Solver
1.2.1.1.1. GLPK
1.2.2. Fase 02: Otimizador SC na Internet
1.2.2.1. Internet
1.2.2.1.1. CMS - Joomla
1.2.2.1.2. Visual -Wordpress
1.2.2.1.3. AWS - Amazon Web Service
1.2.2.1.4. Tecnologias visuais
1.2.2.2. GMPL/AMPL
1.2.2.2.1. Solvers
2. 9-Cost Structure
2.1. Custos Fixos
2.1.1. Salários
2.1.1.1. Desenvolvimento de protótipos
2.1.2. Aluguel
2.1.3. Máquinas
2.1.4. Hospedagem de domínio
2.2. Custos Variáveis
2.2.1. Serviços por cliente
2.3. Economias de Escala
2.3.1. Software genérico customizável
2.4. Economias de Escopo
2.4.1. Consultoria em assunto único: S&OP
3. 3-Channels
3.1. Descobrir
3.1.1. Acesso por parceiros estratégicos
3.1.2. Acesso direto aos clientes
3.1.2.1. Congressos
3.1.2.2. Visitas à empresas
3.1.2.2.1. Médias empresas
3.1.2.2.2. Grandes empresas
3.1.2.2.3. Pequenas empresas
3.2. Avaliar
3.2.1. Questionário sobre S&OP de Clientes
3.3. Comprar
3.3.1. Fase 01: Prototipagem em Excel
3.3.2. Fase 02: Desenvolvimento software na Web
3.4. Entregar
3.4.1. Acompanhamento de reuniões S&OP
3.5. Pós Venda
3.5.1. Suporte pós implantação de S&OP
4. Jurídico
4.1. Direitos autorais e uso de software livre
4.1.1. Estatuto: GNU LPK, GNU MPL
4.2. Contratos de projetos
4.3. Incentivos e Benefícios fiscais
4.3.1. Pesquisa
4.3.2. Estágios
4.3.3. Inovação
5. 4-Customer Relationship
5.1. Comunidade
5.1.1. Congressos
5.1.1.1. Modelos de clientes em escala reduzida
5.1.2. Internet
5.1.2.1. Opinião de clientes
5.1.2.2. Exemplos de teste
5.1.2.3. Apresentações prézi
5.1.3. Revistas
5.2. Assistênicia Pessoal Dedicada
6. Estratégia
6.1. Benchmark
6.1.1. Desenvolvedores de produto
6.1.1.1. ILOG
6.1.1.2. Gurobi
6.1.1.3. FICO
6.1.1.4. OptiRisk
6.1.1.5. AMPL
6.1.2. Consultoria
6.1.2.1. Gapso
6.1.2.2. N-Side
6.1.2.3. Wplex
6.1.2.4. Paragon
6.2. Regras Não Negociáveis
6.3. Oceano Azul
7. 2-Value Propositions
7.1. Consultoria em S&OP
7.2. Software SCM
7.3. Cursos In-company
7.4. Marca
7.5. Preço
7.6. Redução de custo
7.7. Redução de risco
8. Competitors
8.1. Gapso
9. 8-Key Partnerships
9.1. Google Apps for Business
9.2. GLPK
10. 6-Key Resources
10.1. T.I.
10.1.1. Internet
10.1.1.1. Hospedagem do site
10.1.1.1.1. Acesso
10.1.1.2. Cloud Computing
10.1.2. Softwares
10.1.3. Gestão online
10.1.3.1. Gestão de projetos: Gantter
10.1.3.1.1. Autenticação de documentos online
10.1.3.2. Gestão de rotina
10.1.3.2.1. Google Apps
10.1.3.2.2. Arquivos compartilhados
10.1.3.2.3. Atividades compartilhadas
10.1.3.2.4. Microsoft office 2010
10.2. Fisico
10.2.1. Localização
10.2.1.1. BH Tec
10.2.2. Máquinas
10.2.2.1. Indicações Gurobi
10.3. Financeiro
10.4. Intelectual
10.4.1. Base de dados dos clientes
10.4.2. Copyrights
10.4.3. Parceirias
10.4.4. Conhecimento proprietário
10.4.5. Marca
10.5. Humano
10.5.1. Projetos
10.5.1.1. Profissionais: Consultores de negócio
10.5.1.2. Estudantes
10.5.1.2.1. Engenharia de produção
10.5.1.2.2. Ciência da computação
10.5.2. Pesquisa & Desenvolvimento
11. 1-Customer Segments
11.1. Indústrias
11.1.1. Setor Manufatura?
11.2. Qual segmento ignorar?
12. 5-Revenue Streams
12.1. Clientes que fazem S&OP
12.2. Clientes que não fazem S&OP
12.3. Preço fixo
12.3.1. Custo de implantação de solução: Consultoria
12.4. Preço dinâmico
12.4.1. Taxa de manutenção de software por usuário