Compensaciones directas: Incentivos y participación de las utilidades
Administración estratégica
1. Estrategia
1.1. Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
2. Liderazgo estratégico
2.1. Es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una visión compartida, una misión donde todos se puedan alinear y así trazar juntos las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales.
3. Desempeño superior
3.1. El desempeño superior es la consecuencia del logro de ventajas competitivas a través de la implementación de estrategias funcionales basadas en la eficiencia en el uso de los recursos, la calidad e innovación en los procesos y la satisfacción de los stakeholders, en el marco de un desarrollo sustentable económico, social y ambiental.
4. Tipos de incentivos más comunes en las organizaciones
4.1. Es aquella actividad capaz de generar valor y que resulta necesaria para establecer una ventaja competitiva beneficiosa para la organización. Las competencias distintivas se determinan mediante análisis de los procesos en la cadena de valor, que permiten conocer qué actividades son necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes, sus costos, calidad, y su eficiencia correspondiente.
4.2. Compensación basada en unidades
4.2.1. Los incentivos concedidos con base en el número de unidades producidas suelen compensar al trabajador por el volumen de su rendimiento.
4.3. Bonos de productividad
4.3.1. Incentivos que se pagan a los empleados cuando exceden determinado nivel de productividad.
4.4. Comisiones
4.4.1. En los puestos de ventas, el vendedor puede percibir un porcentaje del precio de venta fijado a cada uno de los artículos que logre colocar.
4.5. Incremento por méritos
4.5.1. El incentivo mas concebido es el de conceder aumentos en atención a los méritos del empleado, que se otorgan a cada persona luego de evaluar su desempeño.
4.6. Compensación por experiencia y conocimiento
4.6.1. Estimulo que reconoce al empleado que se ha esforzado por adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempeña o el ramo de la empresa
4.7. Incentivos no monetarios
4.7.1. Tienen como finalidad incentivar al trabajador por logros alcanzados, metas que la organización impone y que son retribuidos por gestos, premios, y menciones que tienen como objetivo aumentar la moral y reconocimiento del esfuerzo emprendido.
4.8. Incentivos para ejecutivos
4.8.1. La mayor parte de las compañías vinculan estos incentivos cuando son a corto plazo con las utilidades anuales de la organización.
4.9. Incentivos internacionales
4.9.1. Las empresas que se han visto en la necesidad de atraer, retener y motivar ejecutivos de nivel internacional, con frecuencia han optado por cubrir un porcentaje importante de los gastos de su personal en el exterior.
5. Rentabilidad
5.1. La rentabilidad hace referencia a los beneficios que se han obtenido o se pueden obtener de una inversión.
6. Innovación
6.1. Es un proceso que introduce novedades, y que se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos, aunque también es posible en la implementación de elementos totalmente nuevos
7. Benchmark
7.1. Una prueba de rendimiento o comparativa es una técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o uno de sus componentes
8. Cadena de valor
8.1. La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa.
9. ELIZABETH HAYASI FONSECA
10. Administración estratégica
10.1. Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
11. Ventaja competitiva
11.1. Es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir, es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás.
12. Tipos de participación en las utilidades
12.1. Propiedad de los empleados
12.1.1. Canal para adquirir acciones de la empresa por parte de su personal.
12.2. Participación en la producción
12.2.1. Permite a los grupos de trabajadores y empleados recibir bonos si exceden determinado nivel de producción
12.3. Participación en las ganancias
12.3.1. Permiten que las empresas compartan las ganancias de sus actividades con los trabajadores.
12.4. Planes de compensación por reducción de costos
12.4.1. Tratan de motivar al personal para que aporte ideas que conduzcan a reducir costos.