1. funciones sustantivas
1.1. primordiales
1.2. vital
1.2.1. dan origen
1.2.1.1. a la razón de
1.2.1.1.1. ser institución
1.2.1.2. conforma
1.2.1.2.1. unidad de trabajo
1.3. organicas
2. administración
2.1. hacia (ad)
2.2. minister (subordinación u obediencia
2.2.1. bajo a otro mando
2.3. es la herramienta
2.3.1. que hace a la organización
2.3.1.1. capaz de
2.3.1.1.1. general resultados
2.3.1.1.2. producir el desarrollo
2.3.1.2. punto central del ente
2.3.1.2.1. veloz(fast)
2.4. organización
2.4.1. forma por el cual
2.4.1.1. se logra hacer las cosas
2.4.2. carácteristicas
2.4.2.1. enfocada(focuced)
2.4.2.2. flexible(flexible)
2.4.2.3. amigable (friedly)
2.4.2.4. divertida (fun)
2.5. previsión
2.5.1. objetivos
2.5.2. investigación
2.5.3. alternativas
2.6. planeación
2.6.1. políticas
2.6.2. programas
2.6.3. presupuesto
2.6.4. estrategia y técnica
2.7. organización
2.7.1. funciones
2.7.2. jerarquía
2.7.3. puesto
2.8. integración
2.8.1. selección
2.8.2. desarrollo
2.8.3. introducción
2.9. dirección
2.9.1. políticas
2.9.2. delegación
2.9.3. supervivencia
2.9.4. comunicación
2.9.5. autoridad y mando
2.10. control
2.10.1. establecimiento de estandáres
2.10.2. operaciones de los controles
2.10.3. evaluación y resultados
3. características de la administración
3.1. universalidad
3.1.1. todo tipo de organización
3.2. especificidad
3.2.1. tiene caracteristica
3.2.1.1. propia y única
3.3. unidad temporal
3.4. unidad jerárquica
3.4.1. se respeta
3.4.1.1. el nivel de autoridad
3.5. valor instrumental
3.5.1. busca resultados
3.5.1.1. determinados
3.6. flexibilidad
3.6.1. se adapta a las
3.6.1.1. necesidades
4. área funcional
4.1. dirección
4.2. administración
4.3. ventas
4.4. producción
4.5. contabilidad y finanzas
5. organizacion
5.1. sociedad organizacional
5.1.1. un sistema
5.1.1.1. donde se interactua
5.1.1.2. situaciones de cambio
5.1.1.2.1. adaptación y orientación
5.1.2. relación de intercambio
5.1.2.1. productos
5.1.2.2. producción
5.1.3. surgimiento de una sociedad
5.1.3.1. dos socios mínimo
5.2. elementos
5.2.1. objetivos y metas
5.2.1.1. se fijan en
5.2.1.1.1. el planteamiento de una organización
5.2.2. recursos humanos
5.2.2.1. personas que realizan
5.2.2.1.1. la administración
5.2.3. recursos materiales
5.2.3.1. materias primas
5.2.3.1.1. derivadas del presupuesto
5.2.4. información
5.2.4.1. indispensable
5.2.4.1.1. datos
5.3. según autores
5.3.1. Agustín Reyes Ponce
5.3.1.1. estructuración de relaciones
5.3.1.1.1. que debe existir
5.3.2. Isaac Guzmán Valdivia
5.3.2.1. coordinación de actividades
5.3.2.1.1. que integra
5.3.3. Isaac Guzmán Valdivia
5.3.3.1. estructura y asociación
5.3.3.1.1. grupo de personas
5.3.4. Tyndall Erick
5.3.4.1. disposición y correlación
5.3.4.1.1. de
5.3.5. Mario Sverdlik
5.3.5.1. estructura o arreglar
5.3.5.1.1. partes de una empresa
5.4. tipos de organización
5.4.1. lineal o militar
5.4.2. funcional o de taylor
5.4.3. Lineo-funcional
5.4.4. Estaf
5.4.5. por comite
5.4.6. matricial
6. sociedad
6.1. ¿Qué es?
6.1.1. personas que se relacionan entre si
6.1.1.1. para
6.1.1.1.1. alcanzar metas
6.2. tipos de sociedad
6.2.1. Sociedad en nombre colectivo
6.2.1.1. Ilimitada, subsidiaria y solidaria
6.2.2. Sociedad en comandita simple
6.2.2.1. Socios comanditados: ilimitada, subsidiaria y solidaria, Socios comanditarios: únicamente por el pago de sus aportaciones.
6.2.3. Sociedad de responsabilidad limitada
6.2.3.1. Solo están obligados al pago de sus aportaciones.
6.2.4. Sociedad Anónima
6.2.4.1. Su obligación se limita al pago de sus acciones.
6.2.5. Sociedad en comandita por acciones
6.2.5.1. Socios comanditados: Ilimitada, subsidiaria y solidaria Socios comanditarios: únicamente al pago de sus acciones.
6.2.6. Sociedad cooperativa
6.2.6.1. Igualdad esencial en derechos y obligaciones.
7. proceso administrativo
7.1. mécanica
7.1.1. planeación
7.1.1.1. Misión, visión, objetivos, valores, estrategias, programas, presupuestos, políticas y procedimientos
7.1.2. ¿Qué hacer?
7.1.3. organización
7.1.3.1. departamentalización, división de trabajo, descripción de puestos
7.1.4. ¿Cómo hacer?
7.2. dinámica
7.2.1. dirección
7.2.1.1. integración de recursos, toma de decisión, supervisión, motivación liderazgo
7.2.2. ¡Que se haga!
7.2.3. control
7.2.3.1. fijas estándares, medición, corrección y retroalimentación
7.2.4. ¡como se hizo!
8. matriz FODA
8.1. herramienta
8.1.1. para
8.1.1.1. evaluación de estrategias
8.1.1.2. análisis
8.1.1.2.1. interno
8.1.1.2.2. externo