1. Estrategia funcional
1.1. Es el enfoque que adopta un área funcional para lograr los objetivos y las estrategias de la corporación y las unidades de negocio parea maximizar la productividad de los recursos.
1.1.1. LA ESTRATEGIA DE MARKETING se concentra en la venta, el precio y la distribución de un producto. por medio del uso de una estrategia de desarrollo de mercado.
1.1.2. LA ESTRATEGIA FINANCIERA examina las implicaciones financieras de las opciones estratégicas de nivel corporativo y de unidades de negocio e identifica el mejor curso de acción financiero
1.1.3. ESTRATEGIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (IyD) se ocupa de la innovación y el mejoramiento de productos y procesos. También aborda la mezcla adecuada de diferentes tipos de IyD (básica, de productos o de procesos) y la pregunta de como tener acceso a nueva tecnología, ya sea a través del desarrollo interno, de la adquisición externa o de alianzas estratégicas.
1.1.4. LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES determina como y donde se fabricara un producto o servicio, el nivel de integración vertical del proceso de producción, el despliegue de recursos físicos y las relaciones de los proveedores. Debe ocuparse también del nivel optimo de tecnología que la empresa debe usar en sus procesos de operaciones.
1.1.5. LA ESTRATEGIA DE COMPRAS se ocupa de obtener materias primas, partes y suministros necesarios para realizar la función de operaciones. La estrategia de compras es importante porque los materiales y los componentes adquiridos de proveedores comprenden 50% del total de los costos de manufactura de empresas fabriles del Reino Unido, Estados Unidos, Australia Bélgica y Finlandia.
1.1.6. LA ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ARH) entre otras cosas aborda una inquietante cuestión: ¿Debe una empresa o unidad de negocio contratar muchos empleados poco capacitados que reciban un salario bajo, realicen trabajos repetitivos y probablemente renuncien en poco tiempo o contratar empleados capacitados que reciban un salario relativamente alto y estén entrenados en diversas actividades para participar en equipos de trabajo autodirigidos? A medida que aumenta la complejidad del trabajo, la ultima opción es la mas adecuada para los equipos, sobre todo en el caso de proyectos de desarrollo de productos innovadores.
1.1.7. LA ESTRATEGIA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN las empresas usan cada vez mas esta estrategia para que sus unidades de negocio obtenga una ventaja competitiva
1.1.8. LA ESTRATEGIA DE LOGÍSTICA se encarga del flujo de productos hacia el exterior de éste. Hay tres tendencias evidentes relacionadas con esta estrategia: la centralización, la subcontratación y el uso de Internet.
2. Estrategia de negocio
2.1. Se centra en el mejoramiento de la posición competitiva de los productos o servicios de una empresa o unidad de negocio en una industria o segmento de mercado específicos donde sirve la empresa o unidad de negocio.
2.1.1. Competitiva: A través de la lucha con todos los con todos los competidores, para lograr una ventaja.
2.1.1.1. Plantea las siguientes preguntas: ¿Se debe competir con base en costos bajos (y, por lo tanto, en precio) o diferenciar los productos o servicios sobre una base distinta al costo, como la calidad o el servicio?
2.1.1.2. ¿Se debe competir frente a frente con los principales competidores por el principal, aunque más codiciado, segmento de mercado o enfocarse en un nicho donde se pueda satisfacer un segmento de mercado menos codiciado, aunque también menos rentable?
2.1.1.3. Aspectos de la estrategia: Porter afirma que para lograr el éxito, una empresa o unidad de negocio debe lograr una de las estrategias genéricas.
2.1.1.3.1. Tácticas competitivas
2.1.1.3.2. Tácticas de tiempo: cuándo competir
2.1.1.3.3. Tácticas de ubicación del mercado: dónde competir
2.1.2. Cooperación: mediante el trabajo con una o más empresas para ganar ventaja contra otros competidores
2.1.2.1. Estrategia de colusión
2.1.2.2. Estrategia de alianza
2.1.3. Ámbito competitivo
2.1.3.1. Liderazgo en costos
2.1.3.1.1. Es una estrategia competitiva de bajo costo dirigida al extenso mercado masivo y que requiere la "construcción dinámica de instalaciones eficientes, la búsqueda enérgica de reducciones de costos con base en las experiencia, control estricto de costos y gastos generales.
2.1.3.2. Diferenciación
2.1.3.2.1. Esta dirigida al extenso mercado masivo e implica la creación de un producto o servicio percibido en su industria como único.
2.1.3.3. Enfoque en costos
2.1.3.3.1. Es una estrategia competitiva de bajo costo que se centra en un grupo de compradores particulares o en un mercado geográfico e intenta servir sólo a ese nicho, con la exclusión de otros.
2.1.3.4. Enfoque de diferenciación
2.1.3.4.1. Al igual que el enfoque en costos, se concentra en un grupo de compradores, segmento de línea de productos o mercado geográfico específico.
3. Estrategia corporativa
3.1. Se ocupa de administrar diversas líneas de productos y unidades de negocio para obtener un valor máximo. Incluye decisiones sobre el flujo de recursos financieros y de otro tipo hacia y desde las líneas de productos y unidades de negocio de una empresa.
3.1.1. La estrategia corporativa se ocupada de 3 aspectos clave:
3.1.1.1. 1. La orientación general de la empresa hacia el crecimiento, la estabilidad o la reducción (estrategia direccional).
3.1.1.1.1. Esta integrada por 3 orientaciones generales:
3.1.1.2. 2. Las industrias o mercados en los que compite la empresa, a través de sus productos o unidades de negocio (estrategia de cartera).
3.1.1.2.1. El análisis de cartera coloca a las oficinas centrales corporativas en el papel de un banquero interno cuando se recurre al análisis de cartera, la administración de alto nivel considera sus líneas de productos y unidades de negocio como una serie de inversiones de la que espera un beneficio rentable.
3.1.1.3. 3. La manera en que la administración coordina las actividades, transfiere los recursos entre las líneas de productos y cultiva las capacidades de las unidades de negocio (estrategia de sombrilla, parenting).
3.1.1.3.1. El parenting (sombrilla) corporativo visualiza a las corporaciones con relación a los recursos y las capacidades que se pueden usar para crear valor de las unidades de negocio, así como para generar sinergias a través de éstas.