1. Interco
1.1. Flux intra-groupe
1.1.1. reporting
1.1.2. KPI
1.1.2.1. R&D
1.1.2.2. Prod
1.1.2.3. bridge tréso-bénéfice
1.2. rationnalisation (lisibilité et rapidité)
1.2.1. harmonisation du plan comptable impacté
1.2.2. Prix de transfert
1.2.3. calculs et tx de change communs
1.2.4. référentiels et outils communs
1.2.5. prix de revient d'un produit intra-groupe et/ou multi-site
2. IFRS
2.1. traitement comptable
2.2. traitement extra-comptable
2.2.1. extension du plan comptable local aux comptes IFRS
2.3. normes applicables
2.3.1. règles Groupe
2.4. reporting et KPI
3. Stocks
3.1. Méthodes de valorisation
3.1.1. FIFO/LIFO/PMP
3.1.2. inventaire (périodique, tournant, outils & pratiques)
3.1.3. depréciation
3.1.4. Prix standard
3.1.5. sérialisation
3.1.5.1. impact sur cout unitaire
3.1.5.1.1. selon cout M Ières
3.1.5.1.2. selon cout MO
3.1.5.1.3. selon site de Prod
3.1.5.1.4. selon spécifications techniques
3.2. Cycle de vie des articles
3.2.1. Prévisions de vente
3.2.2. Prévisions d'approvisionnement
3.2.3. Risque d'obsolescence - dépréciation
3.2.4. versioning : Bureau d'étude / R&D
3.2.5. rebus
3.3. KPI
3.3.1. contexte de flux tendu
3.3.1.1. Taux de rupture
3.3.2. contexte de stock stratégique
3.3.2.1. de la part du client
3.3.2.2. de la part de Sicame
3.3.3. contexte de stock à durée de vie limitée
3.3.4. contexte de stock à délai d'appro long
3.3.5. contexte de stock à seuil d'appro
3.4. Mesure de la performance :
3.4.1. Ecart entre régle et résultat
3.4.2. cout d'atteinte du résultat
3.4.3. Méthode d'application
3.4.3.1. up to bottom
3.4.3.2. bottom to up
4. Management fees
4.1. enjeux financiers
4.2. enjeux réglementaires
4.2.1. locaux
4.2.2. européens
4.2.3. moyens utilisés
4.3. enjeux RH
4.4. AS is
4.4.1. cout direct/standard/complet
4.4.2. clés de répartition
4.4.3. mode opératoire