Do que você precisa para começar um negócio?
by Maria júlia Camilios
1. Objetivos claros e consistentes
2. Modelo de negócios
2.1. Proposta de valor
2.2. Para quem vender (segmento de clientes)
2.3. De quanto será o investimento
2.4. Estrutura de custos
2.5. Previsão de receitas futuras e definição de suas fontes
2.6. Relacionamentos externos (stakeholders)
2.7. Canais de distribuição e de comunicação
2.8. Parcerias chave
2.9. Atividades chave
3. Definir quem serão as pessoas envolvidas
4. Quais recursos serão necessários
4.1. Recursos humanos
4.2. Recursos financeiros
4.3. Recursos estruturais
4.4. Recursos tecnológicos
5. Estrutura de relacionamento com clientes
6. Estrutura de controle financeiro no longo prazo
7. Definir quem serão os parceiros
8. Análise dos concorrentes diretos e indiretos
9. Identificar necessidades mal atendidas no mercado
9.1. Percepção e aproveitamento de oportunidades
10. Definir qual será o diferencial de mercado
11. Garantir viabilidade de produção
11.1. Componentes e matéria-prima
11.2. Mapeamento de processos
11.3. Máquinas, instalações e equipamentos
11.4. Mão de obra e treinamentos
11.5. Pesquisa e desenvolvimento
11.6. Possibilidade de produzir em escala industrial
11.7. Custos da infraestrutura de produção
12. Será um negócio físico ou virtual?
12.1. Definição de ponto comercial
12.2. Definição de marketplace
13. Pesquisa detalhada sobre como está o setor em que deseja entrar
14. Contadores e advogados
14.1. Contrato social (caso tenha sociedade)
14.2. Requerimento de empresário (caso não tenha sociedade)
14.3. Emissão de CNPJ
14.4. Alvará de funcionamento
14.5. Possivelmente: alvará de bombeiros e vigilância sanitária
14.6. Caso venda produtos: Inscrição estadual
14.7. Certificado digital
15. Como garantir a motivação da equipe no longo prazo
15.1. Traçar estratégias de gestão de pessoas
16. Descrição detalhada do produto ou serviço
17. Estrutura de marketing
18. Estrutura de vendas
19. Definição de cargos e salários/pró-labore
19.1. Definição de funções e papéis
20. Análise de custos no longo prazo
20.1. Analisar ROIC (Retorno Sobre Capital Investido)
20.2. Definir capital inicial e de giro
20.3. Detalhar custos e margem de lucro
20.4. Analisar investimento inicial e tempo de payback
21. Consultar a disponibilidade do nome fantasia
22. Descrição das atividades principais e secundárias da empresa (plano operacional)
23. Buscar fontes de financiamento
24. Verificar se é possível criar um MVP do negócio antes de criá-lo por completo
25. Se informar sobre o controle governamental
26. Estudar como é a melhor forma de precificação
27. Analisar o tamanho do mercado
28. Definir posicionamento de mercado
