Innovación en Premier Inn

Ostelea Act2 Módulo 5 - I.M.

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Innovación en Premier Inn by Mind Map: Innovación en Premier Inn

1. Talento innovador interno

1.1. PREMIER INNovation forum

1.1.1. Departamento IT

1.1.1.1. Gestión de espacio virtual

1.1.1.2. Conectividad entre hoteles

1.1.2. Management individual de cada hotel

1.1.2.1. Promoción del evento

1.1.2.2. Seguimiento

1.1.3. Empresas que tienen proyectos con Premier Inn

1.1.3.1. Charlas

1.1.3.2. Networking

1.1.3.3. Tendencias innovativas

1.1.4. CEO y directiva

1.1.4.1. Charlas

1.1.4.2. Enfatización de la idea de marca y pertenencia

1.1.5. Marketing

1.1.5.1. Redes sociales

1.1.5.2. Promoción como empresa abierta que escucha

2. Marketing

2.1. Fidelización Premier Credits

2.1.1. Marketing

2.1.1.1. Redes sociales

2.1.1.2. Newsletter y blog

2.1.2. Rewards team interno

2.1.2.1. Contacto directo con cliente

2.1.2.2. Contacto directo con operaciones

2.1.3. Estudio de viabilidad

2.1.3.1. Número y tipo de oferta

2.1.3.2. Coste para la empresa

3. Personalización

3.1. SmartAPP

3.1.1. Developers

3.1.1.1. Facilidad de uso

3.1.1.2. Tamaño y uso del teléfono

3.1.2. Marketing

3.1.2.1. Asegurar al uniformidad y consistencia de marca

3.1.2.2. Diferenciación respecto a competidores

3.1.2.3. Redes sociales/ Newsletter y blog para promoción

3.1.2.4. Estudio de ofertas exclusivas disponibles a tavés de la app

3.1.3. Equipo legal

3.1.3.1. Utilización de datos personales

3.1.3.2. Protección de la empresa en caso de fraude

3.1.4. Analistas de Big Data

3.1.4.1. Información adecuada a los parámetros necesarios

4. Organización interna

4.1. Obtención Certificación ISO

4.1.1. Legalidad y aplicación a la empresa

4.1.2. Afianzamiento de relación con clientes

4.1.2.1. Proyectos que fácilmente se podrán llevar a cabo

4.1.2.2. Estatus

4.1.3. Marketing

4.1.3.1. Certificación voluntaria que se ha optado para la mejora

4.1.3.2. Continua búsqueda de mejora

5. Experiencias sostenibles

5.1. Carbon conscious

5.1.1. Nuevos menús sostenibles

5.1.1.1. Empresas locales

5.1.1.1.1. Granjas

5.1.1.1.2. Mercaodos

5.1.2. Nuevas instalaciones

5.1.2.1. Domótica

5.1.2.1.1. Departamento de IT

5.1.2.2. Puntos de carga

5.1.2.2.1. Testla

5.1.3. Equipo de diseño

5.1.3.1. Consistencia de la marca

5.1.3.2. Habitaciones enfocadas a intereses de buyer personas

5.1.4. Marketing del producto

5.1.4.1. Imagen de marca

5.1.4.2. Búsqueda de nichos de mercado

5.1.5. Gestión de proyecto compensación de huella CO2

5.1.5.1. Creación de parque forestal

5.1.5.1.1. Mantenimiento

5.1.5.1.2. Visita de huéspedes que han contribuido

5.1.6. Estudio viabiliadd económica

5.1.6.1. Precios

5.1.6.2. Tipo y cantidad de oferta

5.1.6.3. Geolocalización

5.1.6.3.1. Hoteles más idóneos

5.1.6.4. Terreno para compensación huella CO2