GRAND DESIGN PENGEMBANGAN ASN KETENAGAKERJAAN TAHUN 2021-2035
by Sugiarto Sumas
1. BAB I PENDAHULUAN
1.1. 1.1. Latar Belakang
1.2. 1.2. Dasar Hukum
1.3. 1.3. Kondisi Saat Ini
1.4. 1.4. Kondisi yang Diinginkan
1.5. 1.7. Ruang lingkup Grand Design Pengembangan ASN Ketenagakerjaan
1.6. 1.5. Permasalahan ASN Ketenagakerjaan
1.6.1. a. ASN Kementerian Ketenagakerjaan
1.6.2. b. ASN Ketenagakerjaan Dinas Provinsi / Kabupaten / Kota
1.6.3. c. Kewenangan
1.6.4. d. Pola pikir (mind-set) dan budaya kerja (culture-set)
1.7. 1.6. Keterkaitan Grand Design Pengembangan ASN Ketenagakerjaan dengan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional
2. BAB II. GRAND DESIGN PENGEMBANGAN ASN KETENAGAKERJAAN
2.1. 2.2. Visi Pembangunan Nasional
2.2. 2.1. Tujuan Grand Design Pengembangan ASN Ketenagakerjaan
2.3. 2.3. Arah Kebijakan Pengembangan ASN Ketenagakerjaan
2.4. 2.4. Tujuan Pengembangan ASN Ketenagakerjaan
2.5. 2.5. Pola Pikir Pencapaian Tujuan Pengembangan ASN Ketenagakerjaan
2.6. 2.6. Sasaran Pengembangan ASN Ketenagakerjaan
2.7. 2.7. Strategi Pengembangan ASN Ketenagakerjaan
2.7.1. a. Model ADDIE
2.7.2. b. Metode Pelaksanaan
2.7.2.1. Corporate University
2.7.3. c. MLM
2.8. 2.8. Sasaran Lima Tahunan Pengembangan ASN Ketenagakerjaan
2.8.1. a. Sasaran lima tahun pertama (2021-2025)
2.8.2. b. Sasaran lima tahun kedua (2026-2030)
2.8.3. c. Sasaran lima tahun ketiga (2031-2035)
2.8.4. d. Sasaran lima tahun keempat (2036-2040)
2.8.5. e. Sasaran lima tahun kelima (2041-2045)
2.9. 2.9. Indikator keberhasilan
2.10. 2.10. Pengorganisasian
3. BAB III. ROAD MAP / BLUE PRINT PENGEMBANGAN ASN KETENAGAKERJAAN
3.1. 3.1. Tujuan Road Map Pengembangan ASN Ketenagakerjaan (Harus tegas lima tahunan)
3.2. 3.2. Keterkaitan Grand Design Pengembangan ASN dengan Setiap Road Map Pengembangan ASN Ketenagakerjaan
3.2.1. 3.2.1. Keterkaitan Road Map Pengembangan ASN 2021-2025 dengan Rencana Strategis Kementerian Ketenagakerjaan 2020-2024
3.3. 3.3. Pengembangan ASN Ketenagakerjaan
3.3.1. 5 M
3.3.2. Indeks Keberhasilan
3.3.3. Matriks Tahunan