1. 5. Optimierung
1.1. Risiken RPZ >100
1.1.1. Massnahmen ergreifen
1.1.1.1. Beispiel Aktionsplan Block 5
2. 1. System-/ Prozessanalyse
2.1. Definieren Systemelemente, Systemstruktur und Abgrenzung
2.1.1. Beispiel Portfolio Rigips
3. 4. Risikobewertung
3.1. [B] Bedeutung (Auswirkung auf den Kunden) S. 85
3.1.1. unwahrscheinlich = 1
3.1.2. unbedeutend = 2-3
3.1.3. mittelschwerer Fehler = 4-6
3.1.4. schwerer Fehler = 7-8
3.1.5. äusserst schwerer Fehler = 9-10
3.2. [A] Wahrscheinlichkeit des Auftretens S. 86
3.2.1. unwahrscheinlich = 1
3.2.2. sehr gering = 2-3
3.2.3. gering = 4-6
3.2.4. mässig = 7-8
3.2.5. hoch = 9-10
3.3. Wahrscheinlichkeit der Entdeckung S. 87
3.3.1. hoch = 1
3.3.2. mittel = 2-5
3.3.3. gering = 6-8
3.3.4. sehr gering = 9
3.3.5. unwahrscheinlich = 10
3.4. Risikoprioritätszahl RPZ
3.4.1. RPZ = B*A*E
4. 2. Funktionen und Funktionsstrukturen festlegen
4.1. Beschreibung Teilschritte
4.1.1. Beispiel Portfolio Rigips
5. 3. Fehleranalyse . erfassen . analysieren . visualisieren
5.1. Qualitätswerkzeuge, Q7
5.1.1. Datenerfassung
5.1.1.1. Fehlersammel- Strichliste
5.1.1.1.1. Bild 3, S. 11
5.1.1.2. Histogramm
5.1.1.2.1. Bild 5, S. 16
5.1.1.3. Q-Regelkarte
5.1.1.3.1. Bild 10, S. 25
5.1.2. Datenanalyse
5.1.2.1. Pareto
5.1.2.1.1. Bild 11, S. 29
5.1.2.2. Korrelationsdiagramm
5.1.2.2.1. Bild 13, S. 33
5.1.2.3. Brainstorming
5.1.2.3.1. S. 35
5.1.2.4. Ishikawa
5.1.2.4.1. 6M
5.2. Managementwerkzeuge, M7
5.2.1. Datenanalyse
5.2.1.1. Affinitätsdiagramm
5.2.1.1.1. Bild 18, S. 46
5.2.1.2. Relationendiagramm
5.2.1.2.1. Bild 19, S. 49
5.2.2. Lösungsfindung
5.2.2.1. Baumdiagramm
5.2.2.1.1. Bild 20, S. 52
5.2.2.2. Matrixdiagramm
5.2.2.2.1. Bild 21, S. 57
5.2.2.3. Portfolio
5.2.2.3.1. Bild 22, S. 59
5.2.3. Lösungsumsetzung
5.2.3.1. Netzplan
5.2.3.1.1. Bild 25, S. 63
5.2.3.2. Problem-Entscheidungs-Plan
5.2.3.2.1. Bild 26, S. 66