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SAFe 5.0 by Mind Map: SAFe 5.0

1. 7 Compentecys - Customer Centricity

1.1. 1. Team and Technical Agility - Soluções de alta qualidade

1.1.1. Essencial

1.1.2. Large Solution

1.1.3. Portfolio SAFe

1.1.4. Full SAFe

1.2. 2. Agile Product Delivery - Fluxo contínuo, redução de custo, superar concorrência

1.2.1. Essencial

1.2.2. Large Solution

1.2.3. Portfolio SAFe

1.2.4. Full SAFe

1.3. 3. Lean Leadership - Liderando pelo exemplo/Liderar mudança

1.4. 4. Enterprise Solution - Maiores e mais sofisticados - Apps, redes, Sistemas

1.4.1. Large Solution

1.4.2. Full Solution

1.5. 5. Lean Portfólio Management - Alinhar estratégia a execução

1.5.1. Portfólio Safe

1.5.2. Full Safe

1.6. 6. Organizational Agility - Para capitalizar em novas oportunidades

1.6.1. PortFólio Safe

1.6.2. Full Safe

1.7. 7. Continuous Learning Culture - Aumentar conhecimento/Cultura de inovação

1.7.1. Portfólio Safe

1.7.2. Full Safe

2. Pinciples SAFe

2.1. 1 - Tenha uma visão econômica

2.2. 2 - Aplicar pensamento sistêmico

2.3. 3 - Assumir variabilidade; preservar opções

2.4. 4 - Construa de forma incremental com ciclos de aprendizagem rápidos e integrados

2.5. 5 - Marcos básicos na avaliação objetiva dos sistemas de trabalho

2.6. 6 - Visualize e limite o WIP, reduza os tamanhos dos lotes e gerencie os comprimentos das filas

2.7. 7 - Aplicar cadência, sincronizar com planejamento de vários domínios

2.8. 8 - Desbloquear a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento

2.9. 9 - Descentralize a Tomada de Decisão

2.10. 10 - Organize em torno do valor

3. Core Value

3.1. Built in Quality

3.2. Alinhamento

3.3. Transparencia

3.4. Program Execution

4. Funções - Safe Essencial

4.1. Agile Release Train

4.1.1. Product Management

4.1.2. System Architect/Engineer

4.1.3. Agile Team

4.1.3.1. Product Owner

4.1.3.2. Scrum Master

4.1.4. Release Train Engineer - RTE

5. Funções - Big Solution

5.1. Solution Train

5.1.1. Solution Architect/Engineer

5.1.2. Solution Management

5.1.3. System Train Engineer

5.1.4. Release Train

5.1.4.1. Business Owner

5.1.4.2. System Architect/Engineer

5.1.4.3. Product Management

5.1.4.4. Release Train Engineer

5.1.4.5. Agile Teams

5.1.4.5.1. Product Owner

5.1.4.5.2. Scrum Master

6. Funções - Portfólio SAFe

6.1. Enterprise Architect

6.2. Epic Owners

6.3. Agile Release Train

6.3.1. Business Owner

6.3.2. System Architect Engineer

6.3.3. Product Management

6.3.4. Release Train Engineer

6.3.5. Agile Teams

6.3.5.1. Product Owner

6.3.5.2. Scrum Master

7. Funções Full SAFe

7.1. Epic Owners

7.2. Enterprise architect

7.3. Solution Train

7.3.1. Solution Management

7.3.2. Solution Architect/Engineer

7.3.3. Solution Train Engineer

7.3.4. Agile Release Train

7.3.4.1. Agile Team

7.3.4.1.1. Team members 5 a 11

7.3.4.2. Release Train Engineer

7.3.4.3. System Architect Engineer

7.3.4.4. Product Management

7.4. PI - Planning

7.4.1. 1 dia

7.4.1.1. Business Context

7.4.1.2. Product/Solution Vision

7.4.1.3. Architectural vision and development practices

7.4.1.4. Planning and lunch context

7.4.1.5. Team Breakouts

7.4.1.6. Draft Plan Review

7.4.1.7. Management Review & Problem Solving

7.4.2. 2 dia

7.4.2.1. Planning Adjustments

7.4.2.2. Team Breakouts

7.4.2.3. Final Plan Review & Lunch

7.4.2.4. Program Risks

7.4.2.5. Confidence vote

7.4.2.6. Plan Rework

7.4.2.7. Planning Retrospective & Moving Forward

8. Mindset Lean Agile

8.1. House of Lean - Objetivo: Valor Alicerce: Liderança - Lean Agile Leadership

8.1.1. Respeito pelas Pessoas e Cultura

8.1.2. Fluxo

8.1.3. Inovação

8.1.3.1. Vá e veja

8.1.3.2. Contratar, treinar e orientar a inovação e o empreendedorismo

8.1.3.3. Exploração Contínua

8.1.3.4. Valide

8.1.3.5. Pensamento estratégico de cima para baixo

8.1.4. Melhoria implacável

8.1.4.1. Otimize o todo

8.1.4.2. Todos tem poder em melhorias

8.1.4.3. Refletir sobre os princípios

8.1.4.4. Aplicar ferramentas e técnicas Lean

9. Roadmap

9.1. 1 - Reaching the Tipping Point

9.2. 2 - Train Lean-Agile Change Agents

9.3. 3 - Train Executives, Managers, and Leaders

9.4. 4 - Create a Lean-Agile Center of Excellence

9.5. 5 - Identify Value Streams and ARTs

9.6. 6 - Create the Implementation Plan

9.7. 7 - Prepare for ART Launch

9.8. 8 - Train Teams and Launch the ART

9.9. 9 - Coach ART Execution

9.10. 10 - Launch More ARTs and Value Streams

9.11. 11 - Extend to the Portfolio

9.12. 12 - Accelerate

10. DevOps Mindset

10.1. Cultura

10.2. Automação

10.3. Lean Flow

10.4. Measurement

10.5. Recovery

11. Continuous delivery pipeline

11.1. Continuous Exploration

11.2. Continuous Integration

11.3. Continuous deployment

11.4. Release on demand

12. Cerimônias/Incremento

12.1. PI - Programa Incremento

12.1.1. PI Planning

12.1.2. SoS - Scrum of Scrums

12.1.3. PO Sync

12.1.4. Release Management Meetings

12.1.5. System Demo

12.1.6. Prepare for the Next PI Planning Event

12.1.7. Inspect and adapt

12.1.8. Team Events

12.1.8.1. Daily Stand-Up - DSU

12.1.8.2. Iteration Review

12.1.8.3. Backlog Refinement

12.1.8.4. Iteration Retro

12.1.8.5. Iteration Planning

12.1.9. Execução de treinamento de solução PI

12.1.9.1. Planejamento Pré PI - Solution

12.1.9.2. Planejamento pós PI - Solution - riscos

12.1.9.3. Incremento da Solução e da Demonstração da solução

12.1.9.4. Solution Train Inspect and adapt