CONTROL PRESUPUESTAL

1. VARIACIÓN FINANCIERA

1.1. Las diferencias por este concepto, originan necesariamente modificaciones en la estructura financiera en la empresa.

2. Principales ventajas presupuestal

2.1. A).- De Presión

2.2. B).- De Planeación

2.3. C).-De Organización

2.4. D).- De Coordinación e integración

2.5. E).- De Dirección

2.6. F).- De Control

2.7. G).- De Personal

2.8. H).- De medición

2.9. I).- De evaluación

3. Principales limitaciones de la técnica presupuestal

3.1. A).- estar basado en estimaciones, y muchas veces en pronósticos

3.2. B).- En su costo, cuando es elevado, en la relación a las posibilidades de la empresa, y a los beneficios que aportan.

3.3. C).- Confiar demasiado con él cayendo en errores, por no revisarlo, superarlo y actualizarlo, pues en ocasiones, por vicios, substituyen parte de la administración, o privan a los directivos de su libertad de acción y decisión.

3.4. D).- No ir más allá de su campo de acción.

4. Principales causas de ineficiencia del sistema presupuestal

4.1. Desconocimiento de la entidad

4.2. Desconocimiento de los planes o políticas

4.3. Inadecuada administración, dirección, y vigilancia.

4.4. Poca flexibilidad.

4.5. Inadecuado sistema de contabilidad y de costos

4.6. Falta de análisis de los resultados y de las causas de variaciones, o desviaciones, así como de su corrección.

5. VENTAS

5.1. A) De Volumen de ventas

5.2. B) De precio de ventas.

6. PRODUCCIÓN

6.1. A) En volumen

6.2. a).- En Cantidad.

6.3. B) De materiales

6.4. b).- En Precio.

6.5. D) De Gastos Indirectos de Fabricación.

6.5.1. C) De sueldos y Salarios.

7. Se efectúa comparando los resultados reales contra los presupuestados

8. GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIÓN

8.1. De la comparación del presupuesto de gastos de venta de administración, contra los erogados realmente se determina el monte de esta variación o desviación

9. INTERDEPENDENCIA PRESUPUESTAL

9.1. El presupuesto del inventario de artículos terminados, sirven para la elaboración del presupuesto de producción en unidades, para el costo de producción de lo vendido, y reportarse a la posición financiera, presupuestada.

9.2. El presupuesto de la producción en proceso, sirven como dato para el presupuesto de producción en unidades, para el presupuesto de costo de producción de lo vendido, y reportarse el documento de posición financiera presupuesto. Y

9.3. La dependencia de unos presupuestos con otros es de la misma importancia para casi todos, con la excepción de tres, que en realidad fijan las bases para la colaboración de los demás, o dicho de otra forma, no se pueden hacer los otros, si no están precisados, cuando menos en cuanto a política, los presupuestos de Ventas, de Producción, y el Financiero puesto que los tres se ajustan unos a los otros, para servir de epicentro en la formación de los demás puntos.