PENGANTAR BISNIS Nama :FARID HIDAYATULLAH NPM:2201000420017

1. Kelompok 1 Bentuk pemilihan bisnis dan Bentuk Bisnis kecildan tempat

1.1. Bentuk pemilihan bisnis : 1.perusahaan perseorangan 2.Firma 3.CV(commanditer vennontschap) 4.PT (perseroan terbatas) 5.Koperasi 6.Yayasan

1.2. Bisnis kecil : Menurut ebert griffin bisnis kecil adalah usaha yang dimiliki dan dikelola secara bebas dan tidak mendomisili pasar

2. Kelompok 2 Organisasi interen dan manajemen eksekutif

2.1. Organisasi interen Tiga bidang utama dalam tujuan organisasi yaitu  1.profitability (keuntungan), 2. growth (pertumbuhan), 3. survive (bertahan hidup). Ketiganya harus berjalan berkesinambungan demi kemajuanorganisasi. Sedangkanmanfaat dari organisasi yaitu : sebagai penuntun pencapaian tujuan. Pencapaian tujuan akan lebih efektif dengan adanya organisasi yang baik, dapat mengubah kehidupan masyarakat, organisasi menawarkan karier, dan organisasi sebagai cagar ilmu pengetahuan.

2.2. Manajemen : manajemen sebagai fungsi dalam industri mengenai pelaksanaan policy di dalam batas yang ditetapkan dalam administrasi dan lapangan kerja dalam organisasi dan digunakan dalam praktek bisnis untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan sebelumnya.

2.3. Eksekutif Eksekutif adalah seseorang yang bertanggung jawab terhadap hasil pekerjaan orang lain yang ada dibawah pengawasannya, dengankemampuan-kemampuan tertentu seprti, Technical skills, Human relation skills, Conceptual skills, Decision making skills, Time manajemen skills.

3. Kelompok 3 Tanggung jawab sosial dan Human resources management

3.1. Tanggung jawab sosial dan etika bisnis Pelaksanaan etika bisnis termasuk produksi barang dan jasa,masalah distribusi,pemasangan iklan,pemberian harga di dunia bisnis dapat menghasilkan keuntungan yang layak bagi para pemilik tetapi harus dalam batas batasan wajar yang tidak melanggar peraturan pemerintah. Harus menjaga kelestarian lingkungan ,tidak menggunakan sumber daya berlebihan tanpa menghiraukan efisiensi ,dan menimbulkan polusi suara,air dan udara.

3.2. Human resources Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas)

4. Kelompok 4 Kompensasi dan teori upah dan Manajemen produksi

4.1. Kompensasi dan teori upah Kompensasi adalah bentuk pembayaran dalam bentuk manfaat dan insentif untuk memotivasi karyawan agar produktivitas kerja semakin meningkat. Pembayaran upah dapat dilakukan di muka atau di belakang (bekerja dulu baru upah kemudian).

4.2. Manajemen pembelanjaan Unsur Manajemen terdiri dari ; -perencanaan, -pelaksanaan, -pengawasan. Tahap  Perencanaan,meliputi ; -Penentuan strategi operasi; -penentuan lokasi pabrik; -Riset dan pengembangan produk; -penentuan jumlah produk; -penentuan luas dan pola produksi; -penyusunan layout & job design; serta -penentuan standar kerja. Tahap Pelaksanaan, meliputi ; -pengaturan bahan baku; -pengturan proses produksi; -pemeliharaan dan penggantian fasilitas; -perbaikan lingkungan kerja; dan perbaikan kesejahteraan pekerja. Tahap Pengawasan, meliputi ; -pengawasan kuantitas ; -pengawasan kualitas; dan -pengawasan biaya produksi dan operasi.

5. Kelompok 5 Manajemen pembelanjaan dan akunting

5.1. Manajemen pembelanjaan manajemen pembelanjaan merupakan suatu proses tetang merencanakan, mengorganisisr, melaksanakan, mengontrol dana atau keuangan yang dimilikinya baik sebagai staf atau pemimpin bagi dirinya sendiri

5.2. Pengertian acounting Acunting adalah kegiatan proses yang sistematis dalam mengumpulkan data, menganalisa, dan melaporkan informasi tentang keuangan.

5.3. Pentingnya akunting Akunting adalah suatu kegiatan yang sangat penting yang turut pula menentukan keberhasilan usaha bisnis. Akunting merupakan suatu karir yang bertumbuh pesat dan disenangi orang pada saat ini. Dengan akunting pengusaha akan dapat mengetahui secara benara berapa banyak pajak harus dibayar, berapa uang yang harus dipinjam, apakah investasi yang dilakukan sudah benar, dan apakah diperoleh keuntungan normal, dan sebagainya.

6. Kelompok 6 Manajemen Pemasaran

6.1. Manajemen Pemasaran adalah merupakan alat analisis, perencanaan, penerapan, dan pengendalian program yang dirancang untuk menciptakan, membangun, dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan target pasar sasaran dengan maksud untuk mencapai tujuan utama perusahaan yaitu memperoleh laba

6.2. Pada umumnya ruang lingkup manajemen pemasaran meliputi: ... Organisasi pemasaran, yang mencakup tujuan perusahaan dan tujuan bidang pemasaran, struktur organisasi pemasaran, proses dan iklim perilaku organisasi pemasaran

7. Kelompok 7 Budaya Perusahaan Dan Hukum Bisnis

7.1. Budaya perusahaan (corporate culture) adalah keyakinan, nilai, kepercayaan, dan norma bersama yang menjadi ciri perusahaan dan diikuti oleh anggota perusahaan. Budaya memberikan kerangka acuan umum bagi anggota perusahaan yang dapat digunakan untuk menafsirkan peristiwa dan fakta di lingkungan perusahaan.

7.2. Hukum bisnis merupakan suatu perangkat kaidah hukum yang mengatur tata cara pelaksanaan urusan atau kegiatan dagang, industri atau keuangan yang dihubungkan dengan produksi atau pertukaran barang atau jasa dengan menempatkan uang dari entepreneur dalam resiko dan usaha tertentu dengan motif mendapatkan keuntungan