Process BE Projet

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Process BE Projet by Mind Map: Process BE Projet

1. NOUES

1.1. Commandées par David (Prod)

1.1.1. Idée : fabriquer les Noues chez BBI

1.1.2. Demander à David pourquoi BBI a arrêté

1.2. Plans des Noues par forcéments sortis en même temps que la Charpente alors que les 2 doivent être livrés au même moment

1.2.1. NOUVELLE REDEVABILITÉ DU DESSINATEUR PROJETEUR CHARPENTE (OU ENVELOPPE SI PAS DE CHARPENTE)

1.2.1.1. RÉALISER ET LIVRER LES PLANS DES NOUES EN MÊME TEMPS QUE LES PLANS DE LA CHARPENTE

1.3. PROCESS

1.3.1. PHASE COMMERCIALE

1.3.1.1. NOUES ISOLÉES ?

1.3.1.1.1. SOUS-NOUES LAQUÉES + ISOLANT

1.3.1.1.2. SHEDISOL

1.3.1.1.3. ANTI-CONDENSATION COLLÉE

1.3.1.2. NOUES NON ISOLÉES

1.3.1.3. CHOIX DU MATÉRIAU

1.3.1.3.1. GALVA

1.3.1.3.2. ÉPOXY

1.3.1.3.3. INOX

1.3.1.3.4. ALUMINIUM

1.3.1.3.5. PVC TECHNIQUE

1.3.2. RTA

1.3.2.1. CHOIX DU CLIENT => COMMERCIAL

1.3.2.2. POSITION DES EP (INTÉRIEUR OU EXTÉRIEUR) => COMMERCIAL

1.3.2.3. RÉPONSE EN DIRECT DU BE POUR VALIDER LES CHOIX DES POSITIONS DES EP EN FONCTION DES NORMES => BE

1.3.3. MODÉLISATION DES NOUES ET DES EP => BE (RÔLE DESSINATEUR CHARPENTE OU ENVELOPPE SI PAS DE CHARPENTE À CONCEVOIR)

1.3.4. DESSIN DES PLANS DE PRODUCTION => BE (RÔLE DESSINATEUR CHARPENTE OU ENVELOPPE SI PAS DE CHARPENTE À CONCEVOIR)

1.3.5. ORDRE DE COMMANDE

1.3.5.1. SERVICE ACHATS

1.3.5.2. OU COMMANDER LA PRODUCTION EN INTERNE ?

1.3.5.2.1. ÉCONOMIQUEMENT ÇA SEMBLE TRÈS AVANTAGEUX

1.3.5.3. EN INTERNE ?

1.3.5.3.1. NOUES GALVA

1.3.5.3.2. NOUES EPOXY

1.3.5.3.3. CLARIFIER SI C'EST UN GAIN SUFFISANT POUR JUSTIFIER LA CHARGE DU SERVICE PRODUCTION

1.3.5.4. FOURNISSEURS

1.3.5.4.1. COMAT

2. 1. RTA

2.1. RESPONSABLE BE

2.1.1. TROUVER DES SOLUTIONS EN FONCTION DES DÉLAIS

2.1.1.1. SOUS-TRAITANCE

2.2. RESPONSABLE ADJOINT

2.3. SELON LA NATURE DU DOSSIER, DESSINATEUR ENVELOPPE

2.3.1. TROUVER DES SOLUTIONS EN FONCTION DES DÉLAIS

2.3.1.1. SOUS-TRAITANCE

2.4. REMPLISSAGE DE LA DISA

2.5. REVUE DU CONTRAT SIGNÉ

2.6. DEVIS

2.7. FEUILLE DE ROUTE

2.8. PLANS D'ARCHITECTE

2.9. SELON LA NATURE DU DOSSIER, DESSINATEUR

2.10. TENSION = DÉLAI

3. 2. LANCEMENT DU PROJET

3.1. MAQUETTE SUR DOSSIERS IMPORTANTS POUR SORTIR DES PLANS D'ENSEMBLE

3.1.1. RESPONSABLES OU DESSINATEURS EN FONCTION DE LA CHARGE DE TRAVAIL

3.2. RÉCEPTION DU DISA (DOCUMENT INTERNE SUIVI D'AFFAIRE) AU RÔLE CALCULATEUR OU EN SOUS-TRAITANCE EN FONCTION DE LA CHARGE

3.2.1. ÉDITION DES NOTES DE CALCUL, DESCENTES DE CHARGES ET AUTRES POUR TRANSMISSION AUX PROJETEURS

3.3. MODÉLISATION PAR LES DESSINATEURS PROJETEURS

3.4. VÉRIFICATION DES PLANS PAR L'ENSEMBLE DES RÔLES DU BE

3.5. TRAÇAGE PAR LE DESSINATEUR PROJETEUR

3.6. TRANSMISSION DES PLANS AU BUREAU DE CONTRÔLE PAR LE DESSINATEUR PROJETEUR OU LE CONDUCTEUR DE TRAVAUX

3.6.1. REDEVABILITÉ PAS CLAIRE

3.7. PLANS DE MONTAGE PAR LE PROJETEUR

3.8. TRI DES ÉLÉMENTS POUR RÉALISATION DU DOE => DESSINATEUR PROJETEUR

4. ÉVOLUTION

4.1. SOUS LA SUPERVISION DU RESPONSABLE BE, LE DESSINATEUR PROJETEUR PREND ET COORDONNE UNE AFFAIRE DE BOUT EN BOUT

5. TENSIONS / SOLUTIONS

5.1. DÉSENFUMAGE

5.1.1. LE FOURNISSEUR FAIT ÉGALEMENT LA POSE : IL EST DONC ÉGALEMENT SOUS-TRAITANT

5.1.2. PARTIE FOURNISSEUR

5.1.2.1. 1. Le Conducteur de Travaux fait la demande de prix au service Achats

5.1.2.1.1. VALIDER DES POSITIONS DES PRODUITS AVEC LE CLIENT

5.1.2.1.2. GÉRER LA COORDINATION DE LA POSE

5.1.2.2. 2. Le service Achat envoie le résultat de la demande de prix de l'enveloppe et de la couverture au BE

5.1.2.3. 3. Le BE remet ce Devis dans le dossier du projet et obtient le type de produit qu'il faut utiliser

5.1.2.4. 4. LE BE vérifie l'adéquation des éléments du Devis et consulte le fournisseur sur la partie technique : il envoie le plan et la fiche technique du produit au fournisseur, et lui demande le dimensionnement du désenfumage en fonction des normes

5.1.2.4.1. Partie Fourniture

5.1.2.4.2. Partie Asservissement raccordements des produits une fois posés par BBI

5.1.2.5. 5. Le fournisseur renvoie la quantité nécessaire, la dimension et la forme de l'embase du produit

5.1.2.6. 6. Le Rôle Enveloppe vérifie la réponse du fournisseur : si le produit correspond au besoin de la conception du Bâtiment

5.1.2.7. 7. Si vérification OK, le Rôle Enveloppe passe l'ordre de Commande au Service Achats

5.1.2.7.1. MAIL AVEC COPIE AUX CONDUCS

5.1.2.8. 8. Consultation au Sous-Traitant (DÉLAI) qui gère l'asservissement les produits de désenfumage

5.1.2.8.1. CONDUCS

5.1.3. PARTIE SOUS-TRAITANT

5.1.3.1. Gestion unique de cette partie par les Conducteurs de Travaux

5.1.3.2. 1. Réception de la copie du Mail du BE de l'ordre de commande au Service Achats

5.1.3.3. 2. Coordination des travaux avec le Sous-Traitant pour gérer l'asservissement des produits de désenfumage (planning, délais)

5.1.4. 2 TYPES DE FOURNITURES

5.1.4.1. ÉXUTOIRES

5.1.4.1.1. 1. Le BE de Travaux fait la demande de prix en direct au fournisseur

5.1.4.1.2. 2. À réception du devis, vérification de l'adéquation du Devis en fonction du Projet

5.1.4.1.3. 3. Modélisation des chevêtres (conception, redevabilité interne au BE)

5.1.4.1.4. 4. Dessin du calepinage de la couverture (BE)

5.1.4.1.5. 5. Envoi des plans pour validation par le bureau de contrôle (BE)

5.1.4.1.6. 6. Dès que le bureau de contrôle a validé, ordre de commande (couverture exutoires) au service achats (BE)

5.1.4.1.7. 7. Procéder à la commande (service achats)

5.1.4.1.8. 8. Fournir le plan de pose à destination des monteurs (BE)

5.1.4.1.9. 9. Le conducteur de travaux organise la mise en place des asservissements (sous-traitant)

5.1.4.2. COUVERTURE

5.1.4.2.1. 1. Le Conducteur de Travaux qui a validé avec le client les couleurs et les modèles consulte le BE en cas problématique technique particulière

5.1.4.2.2. 1-Bis. Si pas de problème technique partiulier, le Conduc demande au service achats un Devis

5.1.4.2.3. 2. Le service Achat envoie le résultat de la demande de prix de l'enveloppe et de la couverture au BE

5.1.4.2.4. 3. Classement du devis dans le dossier du Projet (MDE) => BE

5.1.4.2.5. 4. Vérification des produits proposés dans le devis en cohérence avec le projet

5.1.4.2.6. 5. BE : dessine, place les produits et conçoit la pose

5.1.4.2.7. 6. Fourniture du Tableau de commande détaillé (papier) au Service Achats accompagné de la demande de prix initiale

5.2. ESCALIERS

5.2.1. ON REPREND LÀ => INVITER PIERRE TCE

5.2.1.1. Plusieurs modèles

5.2.1.1.1. Escalier Droit (intérieur et extérieur)

5.2.1.1.2. Hélicoïdal

5.2.1.1.3. Technique sur mesure

5.2.1.2. Entre le bon de commande et le résultat final, il y a toujours des différences

5.2.1.2.1. Précisions à apporter au niveau du bon de commande

5.2.1.2.2. Évolutions possibles en cours de chantier

5.2.1.3. PROCESSUS

5.2.1.3.1. AVANT PROJET-PC

5.2.1.3.2. RTA

5.2.1.3.3. LE CONDUCTEUR CONSULTE LES DIFFÉRENTS SOUS-TRAITANTS ET FABRICANTS POTENTIELS EN FOURNISSANT L'ENSEMBLE DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES LIÉES À L'ESCALIER (PLACO, MACHINES, DIVERSES, BARDAGE EXTÉRIEUR, ETC.) AUX SOUS-TRAITANTS RETENUS POUR LES CONSULTER (PRIX, DÉLAIS, ETC)

5.2.1.3.4. SUITE À LA RÉCEPTION DES OFFRES, CHOIX DU PRESTATAIRE PAR LE CONDUC ET TRANSMISSION DE CE CHOIX AUX DIFFÉRENTS SERVICES EN FONCTION DES BESOINS

5.2.1.3.5. MODÉLISATION CHARPENTE

5.2.1.3.6. PLUS LOIN DANS LES ÉTAPES

6. ESCALIER HÉLICOÏDAL

6.1. MODÉLISATION CHARPENTE ESCALIER HÉLICOÏDAL

6.1.1. LE BE VA CHERCHER LES INFORMATIONS NÉCESSAIRES POUR LA CONCEPTION DE L'ESCALIER + ATTACHES

6.1.1.1. DEMANDE AUPRÈS DU SOUS-TRAITANT (MODÈLE 3D, PLANS, ETC.)

6.1.1.2. TRANSMISSION DE L'ENSEMBLE DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES LIÉES À L'ESCALIER (PLACO, MACHINES, DIVERSES, BARDAGE EXTÉRIEUR, ETC.) AU SOUS-TRAITANT

6.1.1.3. ENVOI D'UN CROQUIS SOMMAIRE

6.1.1.4. RÉCUPÉRATION DU DEVIS

6.1.1.5. DEMANDE AUPRÈS DU SOUS-TRAITANT (MODÈLE 3D, PLANS, ETC.)

6.1.1.6. RÉCUPÉRATION DU DEVIS

6.1.2. CONTRÔLE ET VALIDATION DU DEVIS PAR LE CONDUC DÉDIÉ + BE

6.1.3. ORDRE DE COMMANDE PAR LE SERVICE ACHATS

6.1.4. FOURNITURE DES PLANS AU BE PAR LE SOUS-TRAITANT POUR VALIDATION PAR LE BE ET LE CONDUC AVANT L'ENVOI EN FABRICATION

6.1.5. DÈS VALIDATION PAR LE BE ET LE CONDUC, LE SOUS-TRAITANT DÉMARRE LA PRODUCTION

7. IMPORTANT

7.1. LE CONDUC CHOISIT LE PRESTATAIRE QUI VA SOUS-TRAITER LES ESCALIERS SI BBI NE LE FAIT PAS (ESCALIERS DROITS EXTÉRIEURS OU INTÉRIEURS) => VOIR S'IL Y A UNE CONSULTATION POUR OPTIMISER L'OFFRE DU SOUS-TRAITANT (DÉLAI, PRIX, ETC.)

7.1.1. FOURNITURE SEULE DE L'ESCALIER

7.1.1.1. DANS CE CAS DE FIGURE, C'EST GÉRÉ PAR LE SERVICE ACHATS

7.1.2. FOURNITURE ET POSE

7.1.2.1. DANS CE CAS DE FIGURE, C'EST CONSIDÉRÉ COMME DE LA SOUS-TRAITANCE, ET DONC GÉRÉ PAR LES ASSISTANTS DE TRAVAUX