思百德,isolar亚马逊

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思百德,isolar亚马逊 by Mind Map: 思百德,isolar亚马逊

1. 费用结算

1.1. 私账

1.1.1. 测评返现,站外放单,服务商费用

1.2. 公账

1.2.1. 头程运费,备货成本

2. 协同

2.1. 美工-链接的相关元素支持,如产品拍照,图片处理

2.2. 工厂-样品提供和可能涉及的技术支持

2.3. 财务-提供销售报表及回款明细

3. 汇报形式

3.1. 每日销售数据更新(老品)

3.2. 每日工作内容更新(打新)

3.3. 月总结

4. 账号维护

4.1. 产品线优化

4.1.1. LS03降价促销,尽快资金回笼

4.1.2. LS01现有库存售完,不再补货,01的利润尚可,但“侵权”隐患时有不安

4.2. LS05精细运营

4.2.1. 提升销量

4.2.1.1. 参加站内秒杀活动,结合站外促销

4.2.1.2. 优化链接,上A+

4.2.1.3. 做“售后卡”,增加评论数量

4.2.2. 压缩采购成本,提高利润率

4.2.3. 销量趋于稳定后,可逐步抬高销售单价

4.2.4. 产品升级换代

4.2.4.1. 功能升级,产品性能更优

5. 品牌备案

5.1. SBAID品牌注册结束后,可在亚马逊后台备案

5.2. 品牌备案后可免费做A+,可合理做VINE评论,可有效提升店铺新品流量转化

6. 打新思路(非铺货)

6.1. 现有产品池,定品

6.1.1. 车品-水枪

6.1.1.1. 做40VF应用体验会相对好些,目前美国市场的高压水枪洗车的应用场景弱,主要用于洗院子,露台等,对电池的续航能力要求高

6.1.2. 智能家居,长线思路推工厂原生产品

6.1.2.1. 产品范围广,适合精铺模式

6.1.2.2. 结合之前的报告,选3款主要产品FBA+次主要产品美国库存

6.1.2.3. 需考虑安装方便,售后基本无

6.2. 外品引入

6.2.1. 小家电,或大件货抛货,或其他工厂优秀货源

6.2.2. 市场预判,数据分析,不限于亚马逊市场竞争情况,销售单价,采购成本

6.2.3. 提供运营整体所需费用预算,运营方案及回款周期预估

6.2.4. 公司层面分析讨论,做最后决定