思百德，isolar亚马逊

1. 费用结算

1.1. 私账

1.1.1. 测评返现，站外放单，服务商费用

1.2. 公账

1.2.1. 头程运费，备货成本

2. 协同

2.1. 美工-链接的相关元素支持，如产品拍照，图片处理

2.2. 工厂-样品提供和可能涉及的技术支持

2.3. 财务-提供销售报表及回款明细

3. 汇报形式

3.1. 每日销售数据更新（老品）

3.2. 每日工作内容更新（打新）

3.3. 月总结

4. 账号维护

4.1. 产品线优化

4.1.1. LS03降价促销，尽快资金回笼

4.1.2. LS01现有库存售完，不再补货，01的利润尚可，但“侵权”隐患时有不安

4.2. LS05精细运营

4.2.1. 提升销量

4.2.1.1. 参加站内秒杀活动，结合站外促销

4.2.1.2. 优化链接，上A+

4.2.1.3. 做“售后卡”，增加评论数量

4.2.2. 压缩采购成本，提高利润率

4.2.3. 销量趋于稳定后，可逐步抬高销售单价

4.2.4. 产品升级换代

4.2.4.1. 功能升级，产品性能更优

5. 品牌备案

5.1. SBAID品牌注册结束后，可在亚马逊后台备案

5.2. 品牌备案后可免费做A+,可合理做VINE评论，可有效提升店铺新品流量转化

6. 打新思路（非铺货）

6.1. 现有产品池，定品

6.1.1. 车品-水枪

6.1.1.1. 做40VF应用体验会相对好些，目前美国市场的高压水枪洗车的应用场景弱，主要用于洗院子，露台等，对电池的续航能力要求高

6.1.2. 智能家居，长线思路推工厂原生产品

6.1.2.1. 产品范围广，适合精铺模式

6.1.2.2. 结合之前的报告，选3款主要产品FBA+次主要产品美国库存

6.1.2.3. 需考虑安装方便，售后基本无

6.2. 外品引入

6.2.1. 小家电，或大件货抛货，或其他工厂优秀货源

6.2.2. 市场预判，数据分析，不限于亚马逊市场竞争情况，销售单价，采购成本

6.2.3. 提供运营整体所需费用预算，运营方案及回款周期预估

6.2.4. 公司层面分析讨论，做最后决定