1. Les solutions
1.1. Compréhension
1.1.1. Cellule psychologique
1.1.2. Protocole prévention
1.1.3. Analyse des sources du mal être
1.2. Valorisation de l'individualité
1.2.1. Comprendre la personnalité de chacun
1.2.2. Revoir les techniques de management
1.2.3. Permettre à chaque individu de se réaliser
1.2.4. Féliciter
1.2.5. Prime
1.3. Valorisation du collectifs
1.3.1. Féliciter
1.3.2. Prime collectives
1.3.3. Revoir la structure de l’entreprise
1.3.4. Accroître les espaces de discussion communes
1.3.5. Valoriser la culture d’entreprise
1.4. Améliorer conditions salariales
2. Les risques
2.1. Santé mentale
2.1.1. Stress
2.1.1.1. Aigu
2.1.1.2. Chronique
2.1.2. Harcèlement moral
2.1.2.1. Un individu
2.1.2.2. Groupe d'individu
2.1.3. Epuisement professionnel
2.1.3.1. Epuisement physique
2.1.3.2. Désintégré (travail, vie quotidienne)
2.1.3.3. Dépréciation des résultats
2.2. Intégrité physique
2.2.1. Violences
2.2.1.1. Internes
2.2.1.1.1. Collègues
2.2.1.1.2. Hiérarchie
2.2.1.1.3. Sous traitant
2.2.1.2. Externes
2.2.1.2.1. Clients
2.2.1.2.2. Partenaires
3. Instabilité du marché(offre et demande)
4. Les dangers
4.1. Conflits sociaux
4.1.1. Instabilité économique et sociale
4.1.1.1. Fermeture des entreprises
4.1.1.2. Révision du salaire
4.1.2. Pluralité des sources de pouvoirs
4.1.3. Eloignement entre les équipe
4.1.3.1. Poids croissant des procédure
4.1.3.2. Impuissance des managers de proximité
4.1.3.3. Mauvaises circulations des informations
4.1.3.4. Tensions entre les associés lors de la prise de décisions
4.1.3.5. Pression imposée du fait de la surdétermination économique
4.2. L’idéologie du capitalisme
4.2.1. Compétitivité à outrance
4.2.1.1. Culture du résultat
4.2.1.2. Recherche constante de la haute performance
4.2.1.3. Oublie des conséquences humaine et sociale
4.2.2. Système économique
4.2.3. L'avènement du numérique (NTIC)
4.2.3.1. Evaluation des performance (résultats personnel et de l'entreprise
4.2.3.2. Facteurs de contrôles du salarié
4.2.3.3. Licenciements
5. Les intervenants
5.1. Les intervenants internes
5.1.1. Les syndicats professionnels
5.1.1.1. Les syndicats d'employeur
5.1.1.2. Les syndicats de salarié
5.1.2. Les supérieurs
5.1.2.1. Le type de management employé
5.1.2.2. La relation entretenu avec les salarié
5.1.3. Les collègues
5.1.3.1. La relation entretenu entre pairs
5.1.3.2. L'entente
5.2. Les intervenants externes
5.2.1. Les psychologues mit a disposition
5.2.2. La médecine du travail
5.2.3. L'état
5.2.4. Les organismes sociaux
5.2.5. Les clients