1. Клиенты
1.1. Операторы
1.1.1. Процесс поиска и привлечение новых операторов
1.1.1.1. Цель по активным операторам?
1.1.1.1.1. Поставить задачу по смарт? что нам нужно, когда и в каком виде?
1.1.2. Подписание с ними соглашения
1.1.2.1. Договариваются о чем?
1.1.2.1.1. Подписывать ли соглашение?
1.2. Инвесторы
1.2.1. Привлечение инвеститоров
1.2.1.1. FB
1.2.1.2. Сайт
1.2.1.2.1. Таргет??
1.2.1.3. Нетворкинг
1.2.2. Взаимодействие с инвесторами после инвестиций
1.2.2.1. Рассылка новостей
1.2.2.2. Проведение вебинаров о текущей ситуации
1.2.2.3. Оффлайн мероприятия: завтрак, презентации и тд
2. Бизнес-процессы
2.1. Технические системы
2.1.1. CRM система
2.1.2. Система проведения сделки и отслеживания ее статуса
2.1.2.1. Appfolio
2.1.2.2. Juniper Square - инвестиционный портал с кабинетом инвестора, безопасным хранением данных, автоматизированная отчетность
2.1.2.2.1. Нужна компания аналог на русском языке
2.1.2.3. Собственно разработанная платформа
2.1.3. Отслеживание KPI сотрудников
2.2. Юридическое оформление
2.2.1. Договорные отношения между нами и оператором, между нами и инвесторами
2.2.2. Регуляторика и налогообложение фонда
2.2.2.1. Юридическое оформление
2.2.2.1.1. LLC/LLP или LC под каждый инвестицию проект
2.2.2.1.2. C-corp
2.2.2.1.3. Как эти юр лица будут восприниматься в России?
2.2.2.2. Налоги
2.2.2.2.1. LLC
2.2.2.2.2. C-corp
3. Персонал
3.1. Система обучения, развития и мотивации
3.1.1. Создание KPI под каждую должность
3.2. Процесс найма
3.2.1. Бриф
3.2.2. Поиск
3.2.3. Отбор
3.2.4. Утверждение
3.3. Распределение ролей
3.3.1. Legal/Tax Structure
3.3.1.1. NIKITA
3.3.1.1.1. Build Investment Fund Structure
3.3.1.1.2. Tax Structure
3.3.1.1.3. Open Legal Entity
3.3.2. Sales
3.3.2.1. NIKITA
3.3.2.1.1. Creating Investor Funnel
3.3.2.1.2. Networking
3.3.2.1.3. Invsetor Communication
3.3.2.2. IGOR
3.3.2.2.1. Creating Investor Funnel
3.3.2.2.2. Networking
3.3.2.2.3. Investor Communications
3.3.2.3. ZLATA
3.3.2.3.1. Marketing
3.3.3. Administration
3.3.3.1. ZLATA
3.3.4. Partners/Operators Relations
3.3.4.1. IGOR
3.3.4.1.1. Creating Operators Funnel Projects
3.3.4.1.2. Scoring for Operators/Projects
3.3.4.1.3. Operators relatinoship management
3.3.5. Product Development
3.3.5.1. ZLATA IGOR NIKITA
3.3.5.1.1. Real estate Market Analytics
3.3.5.1.2. Competitors Analytics
3.3.5.1.3. Open Projects Analysis Scoring
3.3.5.1.4. Create a new values
3.3.5.1.5. Improve clients experience
4. Финансово-экономические показатели
4.1. Монетизация
4.1.1. TRION
4.1.1.1. Проект
4.1.1.1.1. Сбор за приобретение недвижимости - 1%
4.1.1.1.2. Плата за управлением недвижимостью - макс 3500 в месяц
4.1.1.1.3. Плата за управление активами, 1% от валовой выручки
4.1.1.1.4. Плата за управление строительством, равная пяти процентам (5%) от общих затрат на капитальное строительство
4.1.1.2. Фонд
4.1.1.2.1. Прогрессивная шкала: от 19.8% (от 1 млн вложений) до 26% (до 250к инвестиции) остается GP
4.1.2. CONTI
4.1.2.1. 70/30
4.1.3. RIAZ
4.1.4. Justin