ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.

1. Son quienes suministran las materias primas, los servicios o los productos terminados.

2. Ambiente Especifico.

2.1. Compradores

2.1.1. Las empresas tratan de satisfacer las necesidades de los consumidores y éstos absorben la producción o el servicio de la misma.

2.2. Competidores

2.2.1. Todas empresas tienen que competir entre sí cuando están en un mismo mercado y ofrecen productos parecidos o similares. No tener en cuenta a la competencia representaría un gran error; por lo tanto, la calidad e innovación son los elementos para manejar a la competencia.

2.3. Gobierno

2.3.1. Los gobiernos federales, estatales y locales influyen en lo referente a lo que está permitido y lo que no lo está para una empresa.

2.4. Grupos de Presión

2.4.1. Son los grupos con intereses específicos que influyen en las acciones de la empresa, por ejemplo , los grupos ecologistas, los de derechos humanos, para la defensa de las mujeres, etcétera.

2.5. Proveedores

3. Norma 38500.

3.1. Este norma, denominada "Corporate governance of information technology" fija los estándares para el buen gobierno de los procesos y decisiones empresariales relacionadas con los sistemas y tecnologías de la información.

4. Redes Sociales.

4.1. Una red social es una estructura social formada por personas o entidades conectadas y unidas entre sí por algún tipo de relación o interés común. Las redes sociales son parte de nuestra vida, son la forma en la que se estructuran las relaciones personales.

4.1.1. Clasificación

4.1.1.1. Redes personales.

4.1.1.2. Redes Temáticas.

4.1.1.3. Redes profesionales.

4.1.2. Implementación

4.1.2.1. Perdida de Productividad.

4.1.2.2. Reputación.

4.1.2.3. Seguridad.

5. Organización Integrada.

5.1. Las organizaciones necesitan funcionar como una sola empresa, existe una necesidad creciente de establecer vínculos directos entre las fuentes de información y las personas que las utilizan.

6. Gobierno de TI

6.1. Se define como una disciplina relativa a la forma en la que la alta dirección de las organizaciones dirige la evolución y el uso de las tecnologías de información.

7. Funciones Criticas de la Gestión Tecnológica.

7.1. Integrar a la tecnología dentro de los objetivos globales de la organización.

7.2. Incorporación rápida y efectiva de nuevas tecnologías para la producción y distribución de bienes y servicios.

7.3. Acortar el ciclo de la innovación tecnológica.

7.4. Administración de proyectos interdisciplinarios y/o ínter organizacionales;

8. Conceptos básicos.

8.1. Tecnologia

8.1.1. Es un conjunto de conocimientos acerca de técnicas que pueden abarcar tanto el conocimiento en sí como su materialización tangible en un proceso productivo, en un sistema operativo o en la maquinaria y el equipo físico de producción.

8.2. Información.

8.2.1. Es un conjunto organizado de datos que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o fenómeno.

8.3. Tecnología de Información

8.3.1. Son las herramientas específicas, sistemas, programas informáticos, etc., utilizados para transferir información entre los interesados.

8.4. Dato

8.4.1. El dato es la unidad mínima de información con sentido completo.

8.5. Comunicación

8.5.1. Es el proceso mediante el cual se transmite un mensaje con un propósito específico.

8.6. Hardware

8.6.1. El hardware son todos aquellos componentes físicos o tangibles de una computadora y se dividen de la siguiente manera.

8.6.1.1. Dispositivos de entrada.

8.6.1.2. Dispositivos de Salida.

9. Beneficios de las TIC'S.

9.1. Reducir costos y tiempo de desarrollo.

9.2. Mejorar la calidad del producto y/o servicio que se produce.

9.3. Entregar un mejor servicio que se entrega a la próxima operación.

9.4. Reducir el espacio que media, entre una operación y otra.

10. Administración y Gestión.

10.1. Administración

10.2. Gestión

10.2.1. Consiste en el desarrollo científico de técnicas para entender y resolver una diversidad de problemas,

10.2.2. La planeación, optimización, el desarrollo y la implantación de soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos y tácticos de una organización.

10.3. Diferencias

10.3.1. La administración es vista como soporte de apoyo constante que responde a las necesidades de la gestión.

10.3.2. La gestión implica planificar, organizar, ejecutar y controlar que son las funciones que caracterizan el ciclo administrativo.