1. Surge con la necesidad de vivir Organizadamente
1.1. La administración se convierte en un sistema indispensable para cualquier organización Se consolidó a principios del siglo XX.
1.1.1. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) análisis de la importancia de la administración para el manejo de las organizaciones
1.1.1.1. Henry Fayol (1841-1925) fue el padre de la
1.1.1.2. administración moderna, estableció que la administración se fundamenta en actividades como
1.1.1.3. prever, organizar, mandar y coordinar
2. El proceso administrativo tiene fases de planeación, organización, dirección y control aplicables a la producción de bienes (productos) y la prestación de servicios (actividades especializadas).
2.1. El administrador ha de desarrollar una serie de competencias y habilidades para alcanzar un desempeño éxitos
2.2. Su trabajo está relacionado con la capacidad para conducir a una empresa y que esta opere de manera óptima
2.3. Las cualidades de un gerente son:
2.3.1. Capacidad para planear
2.3.2. Capacidad para aprender y actualizarse permanentemente
2.3.3. Capacidad para actuar en las nuevas situaciones
2.3.4. Capacidad creativa:
2.3.5. Capacidad para tomar decisiones
2.3.6. Capacidad de trabajo en equipo
2.3.7. Capacidad para motivar y llevar hacia las metas comunes
2.3.8. Capacidad para relacionarse
2.3.9. Comunicarse asertivamente hacia el interior y exterior de la organización
3. La administración científica surgió como respuesta a situaciones como
3.1. Crecimiento de las empresas,
4. La escuela científica establece cuatro principios
4.1. Planeación: dejar la improvisación y pasar a la implementación del método de la estandarización de las tareas.
4.2. Preparación: seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y entrenarlos para que produzcan más y mejor.
4.3. Ejecución: distribución de las funciones y responsabilidades para la ejecución del trabajo según las aptitudes identificadas
4.4. . Control: supervisar que el trabajo se ejecute de acuerdo con lo planeado.
5. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
5.1. SEGÚN SU PROPIEDAD
5.1.1. - Empresa privada. - Empresa pública. - Empresa mixta.
5.2. SEGÚN SU TAMAÑO
5.2.1. - Microempresa. - Pequeña empresa. - Mediana empresa. - Gran empresa.
5.3. SEGÚN EL ASPECTO JURÍDICO
5.3.1. - Persona natural - Persona jurídica
5.4. SEGÚN SU ACTIVIDAD ECONÓMICA
5.4.1. - Sector primario - Sector secundario - Sector terciario
5.5. SEGÚN EL OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
5.5.1. - Empresa industrial. - Empresa comercial. - Empresa de servicios.
6. Caracterización general de las empresas
6.1. Mipymes
6.1.1. Conformadas por micro, pequeñas y medianas empresas
6.1.1.1. Microempresa: tiene una planta de personal no superior a los 10 trabajadores, y activos totales por valor inferior a 501 SMMLV Están las famiempresas o empresas familiares y las unipersonales
6.1.1.2. Pequeña empresa: tiene una planta de personal entre 11 y 50 trabajadores, y activos totales entre 501 y 5 001 SMMLV
6.1.1.3. Mediana empresa: planta de personal entre 51 y 200 trabajadores, y activos totales entre 5 001 y 30 000 SMMLV
6.2. Pyme
6.2.1. Son pequeñas y medianas empresas con un número reducido de trabajadores y con una facturación moderada