People & Culture + Finance
by Evandro Luiz Fonseca
1. Diagnóstico
1.1. Falta de desenvolvimento de times e sucessores
1.2. Falta de Trilha de Carreira
1.3. Descompasso da liderança em ações vs princípios MM
1.4. Turnover
1.4.1. Voluntário
1.4.1.1. Offboard Survey
1.4.2. Ivoluntário
1.4.3. TO<6m
1.5. Falta de visão de longo prazo e situação atual
1.5.1. Negócio MM
1.5.2. Resultados e objetivos de Área
1.6. Propósito/Engajamento
1.6.1. Cultura MM
1.7. Falta de Visão Sistêmica
1.8. Desentendimento em relação ao MB
1.9. Desengajamento com Ações de P&C
1.9.1. Controladoria
1.10. Faixas salariais abaixo do 80% de mercado
1.10.1. Controladoria
1.10.2. Financeiro
1.10.3. CSO
1.11. Comunicação falha da liderança com os times
1.12. Comunicação falha de P&C com as áreas
1.12.1. Processos
1.12.2. Prazos
1.12.3. Ferramentas
1.12.4. KPI´s
1.12.5. Demora nos retornos
1.12.6. P&C como gargalo
1.13. Falta de oportunidades internas
1.13.1. Vagas de PL , SR e Coordenação abertas externamente
1.14. Falta de protagonismo da gestão e colaboradores | ownership
2. Engagement
2.1. Workshops de Cultura
2.2. Plano de Desenvolvimento Key People
2.3. Cafés com P&C
2.4. Happy Hour com Cadu
2.5. Offsites de área
2.5.1. Definição de KPI´s por gerências
2.5.2. Visibilidade de números e objetivos
2.6. Forms de interesses e valores
3. Compensantion Plan
3.1. Avaliação remuneração vs Faixa
3.2. Proposta de tombamento
3.3. MandandoBem 3.0
3.4. Performance management
4. Routines
4.1. 1:1 VP
4.2. 1:1 Sr Managers
4.3. 1:1 MidM
4.4. All Hands de Diretorias
4.5. Schedule with the teams
4.6. Results Meeting
4.6.1. CFO
4.6.2. Heads
4.7. 1:1 JR Managers
4.8. 1:1 Heads de Área
5. Data Analytcs
5.1. Turnover
5.1.1. Voluntário
5.1.2. Involuntário