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Modelo de articulación dinámica de la empresa familiar by Mind Map: Modelo de articulación dinámica de
la empresa familiar
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Modelo de articulación dinámica de la empresa familiar

El modelo de articulación dinámica de la empresa familiar ilustra el balance y la articulación que debe existir entre la propiedad, familia y empresa. LAs variables de control, compromiso y liderazgo son las que mantienen unidas estas fuerzas. el centro del modelo es la armonía que es la que mantiene funcionando a todas las otras variables.

Conceptos sobre la propiedad

Representa el sistema accionario de la empresa.

Muchos dueños

En una empresa familiar puede haber muchos dueños lo cual Influye en la toma de decisiones

Interes en incrementar las acciones de la empresa, Problemas en si las utilidades deben reeinvertirse o repartirse a los accionistas.

Balance entre sistemas

Debe de existir un balance entre empresa familia y propiedad si se incluyen más miembros de la familia de los que son necesarios esto ocasiona que se desbalancee hacia el lado de la familia

Variables de articulación

Liderazgo apropiado

El liderazgo es la forma en la que se ejerce el mando o la autoridad sobre otros para alcanzar un objetivo determinado.Liderazgo apropiado buscando que todos los mimbros de la organización busquen hacer una empresa fuerte, rentable para los accionistas y un buen lugar para trabajar.

Liderazgo Empresa <- -> Propiedad, Modelo de Fiedler, Enfoque hacia la tarea, Cuatro estilos de Liderazgo, Autoritario Participativo Conciliador Apático/Ausente, Enfoque hacia las personas

Compromiso

El compromiso es obligación contraída, palabra dada y fe empeñada.Compromiso de la empresa a la familia y viceversa

Compromiso Empresa <- -> Familia

Compromis de la familia a la empresa

Compromiso de la empresa a la familia

Compromiso en la transferencia de recursos

Compromiso en el respeto a los valores familiares

Control

Control de la familia sobre la empresa

Control Familia <- -> Propiedad

Armonía

Viene del Griego harmos que significa concordancia, ajuste. Esta en el centro del modelo ya que tiene que ver con todas las variables (control, liderazgo y compromiso) y con el balance entre los subsistemas empresa familia y propiedad.Algo que rompa con la armonía en cualquiera de estas partes afecta a todas las demás.

Clima Organizacional

Brown y Leigh

Componentes del clima organizacional, Apoyo del superior inmediato, Claridad de papeles, Expresión de los propios sentimientos, Contribución personal, Reconocimiento, Trabajo como reto

Esfuerzo, Tiempo dedicado al trabajo, Intensidad del trabajo

Cinco dimensiones de orientación emprendedora

Proactividad

Toma de riesgos

Innovación

Agresividad en la competencia

Autonomía