¿Cómo construir una cultura de originalidad?

1. El perfil creativo subestima a los demás con la finalidad de llegar a ser capaz de pensar y otorgar posibles soluciones de manera novedosa

2. El cambio radica en cambiar el chip de conformidad que tienen las empresas, debido que solo orienta al personal a pensar de manera similar y desarrollar apego a sus metodologías

3. Implementar el uso de incentivos para impulsar y generar nuevas ideas para la empresa

3.1. Cada rol o área organizacional podrá avanzar en conjunto hacia los objetivos

4. Ejemplo de perseverancia, paciencia y originalidad de un proyecto de la empresa Pixar

4.1. Idea de película elegida entre aproximadamente 500 propuestas

5. Las mejores ideas salen cuando las personas trabajan solas que en grupo

5.1. La participación deseada en grupos no promueve el feedback por la influencia de personalidad entre los participantes (miedo, timidez, etc).

6. El buzón de sugerencias puede ser una buena estrategia para la concepción de nuevas ideas desde varias perspectivas

6.1. Multiplican y diversifican las ideas dando pauta a nuevas vías para la innovación.

7. La cultura influye en la evolución en el que los empleados puedan sentirse seguros de su capacidad para aportar ideas y desarrollar de mejor manera

7.1. Se puede empezar pidiendo al personal ideas ante una problemática existente

8. Líderes + Diversidad de pensamiento + Valores = Personal creativo e ideas novedosas

9. Los empleados deben sentirse libres de contribuir con sus ideas más locas

10. Una buena estructura y desarrollo de buena cultura organizacional debe ir acompañada de un buen líder capaz de llevar a cabo acciones y motivaciones hacia los que lo rodean

10.1. Motivación hacia el pensamiento

10.2. Motivación hacia la innovación

10.3. Motivación hacia la creatividad

11. Existe discrepancia entre perder el verdadero significado de empoderar a tu personal con recular a innovadores que solo creen ideas verídica o erróneas para impulsar a la organización

12. Las investigaciones muestran que los emprendedores que tienen éxito a largo plazo son en realidad más reacios al riesgo

13. Las empresas deben lograr un equilibrio entre la cohesión cultural y el compromiso y respeto hacia los procesos creativos

14. Otorgar apoyo al personal al momento de concebir y desarrollar sus ideas, sin generar hostigamiento e incluso agotamiento

15. Priorizar los valores organizacionales

15.1. Permitir que ganen las mejores ideas

15.2. Los valores deben ordenarse por rangos

15.3. Continuamente examinar los valores

15.4. Los valores deben