Capítulo 1: Sistema de Administración de Recursos Humanos

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Capítulo 1: Sistema de Administración de Recursos Humanos by Mind Map: Capítulo 1: Sistema de Administración de Recursos Humanos

1. Estudia la forma en que las empresas hacen respecto al número y tipo adecuados de trabajadores, es decir cómo:

1.1. Desarrollan

1.2. Evalúan

1.3. Mantienen

1.4. Conservan

2. Antecedentes

2.1. El éxito de una empresa radica en que sus trabajadores aporten sus:

2.1.1. Conocimientos

2.1.2. Habilidades

2.1.3. Destrezas

2.2. Para que una empresa sea competitiva, el talento de sus trabajadores es:

2.2.1. Valioso

2.2.2. Difícil de imitar

2.2.3. Organizado

2.3. El profesional de Recursos Humanos

2.3.1. Se localiza en organizaciones:

2.3.1.1. Grandes

2.3.1.2. Medianas

2.3.1.3. Micro empresas

2.3.2. También es aplicable en cualquier tipo de organización social, sin importar su tamaño

3. Cultura organizacional

3.1. ¿Qué es?

3.1.1. Conjunto de características que identifican a una organización, en ella se incluyen: valores, creencias, actitudes, logros, etcétera.

3.2. Forma sencilla de detectarla:

3.2.1. Como el "sello propio" que hace a una empresa diferente de las demás.

3.3. ¿Cómo podemos identificarla?

3.3.1. A través de las diferentes manifestaciones de la cultura organizacional, las cuales pueden ser:

3.3.1.1. Simbólicas

3.3.1.1.1. Imágenes o aspectos visuales que identifican a la empresa.

3.3.1.2. Conductuales

3.3.1.2.1. Se relacionan con las actitudes y comportamientos que todas las personas tienen dentro de la organización. Las identificamos a través del lenguaje, de celebraciones, rituales, etcétera.

3.3.1.3. Estructurales

3.3.1.3.1. Corresponde al conjuntos de normas que la organización establece como parte de su planeación para el logro de productividad y objetivos. Por ejemplo, jornadas de trabajo, procedimientos para elaborar determinado producto, entre otros.

3.3.1.4. Materiales

3.3.1.4.1. Recursos físicos con los que cuenta la organización para llevar a cabo sus actividades, como lo son el equipo de cómputo, tecnología, infraestructura, entre otros.

4. Planeación estratégica de Recursos Humanos

4.1. ¿Qué se realiza?

4.1.1. Formulación de estrategias de personal

4.1.2. Establecimiento de programas o tácticas para aplicación de estrategias.

4.2. ¿Para qué se realiza?

4.2.1. Para contar con una visión de dónde debe situarse la compañía.

4.2.2. Así sabrán cómo emplear los recursos humanos con los que se cuentan para el logro de objetivos.

4.3. Análisis FODA en la organización

4.3.1. Sirve como apoyo para que dentro de la organización se analice factores del entorno que de acuerdo a la misión organizacional , le permitan al empresario:

4.3.1.1. Elegir

4.3.1.2. Capacitar

4.3.1.3. Desarrollar

4.3.1.4. Motivar al personal

4.4. Para ello es necesario: CONOCER AL PERSONAL, desde sus características como:

4.4.1. Edad

4.4.2. Sexo

4.4.3. Escolaridad

4.4.4. Experiencia laboral

4.4.5. Aspectos familiares

4.4.6. Capacidades

4.4.7. Habilidades

4.5. Dicha información se concentra en un INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS, el cual sirve para:

4.5.1. El empresario debe anticiparse a las necesidades futuras de su personal. Por ejemplo la identificación de puestos en un futuro que vaya a requerir la empresa.

4.6. Estrategias para acelerar la competitividad organizacional, desde la administración de RH:

4.6.1. Benchmarking

4.6.1.1. Analizar a otras organizaciones respecto a su forma de operar en el aspecto de RH, identificar el valor agregado que les permite distinguirse en este factor organizacional, así como su costo, beneficio y el impacto que genera en las utilidades.

4.6.2. Outsourcing

4.6.2.1. Consiste en contratar servicios o productos a otras organizaciones en vez de producirlas ellos mismos. Para hacer uso de este tipo de servicios en RH debe considerarse:

4.6.2.1.1. Definición de lo esencial y lo complementario.

4.6.2.1.2. El costo

4.6.2.1.3. Calidad manifiesta y oculta

4.6.2.1.4. Evaluación de compromisos y tiempos.

4.6.2.1.5. El poder de la negociación.

5. Modelo de sistema para la administración de RH

5.1. Un sistema se forma de dos o más partes que interactúan mutuamente pero son diferentes.

5.2. Las actividades que se realizan en la administración de RH integran un sistema compuesto de elementos claramente definidos, son diferentes en su naturaleza y forma, sin embargo interactúan entre sí para el cumplimiento de la misión de la empresa u organización.