1. Intro
1.1. Očakávania Marek
1.1.1. Čo je pri inováciách dôležité?
1.1.1.1. čo hovorí teória?
1.1.1.2. riziká
1.1.1.3. príležitosti
1.1.2. Hľadám možnosti ako to robiť na ESW viac a rýchlejšie a efektívnejšie
1.2. Kategórie
1.2.1. Veľké veci
1.2.2. Zlepšovanie
1.2.3. Procesy
1.3. Východiská
1.3.1. Startup vs korporát
1.3.2. Existujúci biznis vs nový biznis
1.3.3. Existujúci zákazník vs. nový zákazník
1.4. Otázky
1.4.1. O aké inovácie máme záujem?
1.4.2. Existujú jasné postupy, pravidlá?
1.4.3. Máme dostatok vlastných ľudí?
2. Zdroje
2.1. Innovation Road Show
2.1.1. Slevomat
2.1.1.1. História
2.1.1.1.1. Zľavový portál
2.1.1.1.2. Inšpiračný portál
2.1.1.1.3. Destinácie pre voľný čas
2.1.1.2. Aktívna pomoc partnerom
2.1.1.3. Akcelerátor
2.1.1.3.1. CK Zanzo
2.1.1.4. MarketPlace - cieľ
2.1.2. LEGO
2.1.2.1. Produktové inovácie
2.1.2.1.1. LeadUserLab
2.1.2.1.2. CreativePlayLabs
2.1.2.1.3. GlobalInsight
2.1.2.2. Procesné inovácie
2.1.2.2.1. Dynamic Innovation Funnel
2.1.2.2.2. jasný proces - mesiac, kvartál
2.1.2.3. Digitálne inovácie
2.1.2.4. Inšpirácie
2.1.3. KB
2.1.3.1. KB Innovation Lab
2.1.3.1.1. Innovation as a service
2.1.3.1.2. Triby dopytujú
2.1.3.1.3. Skúšali startupy
2.1.3.2. KB Smart Sollutions
2.1.3.2.1. Startup scouting
2.1.3.2.2. Biznis development
2.1.3.2.3. 6 ľudí
2.1.4. MSIC
2.1.4.1. MSP nevedia robiť sami veľké zmeny
2.1.4.1.1. Expanzie
2.1.4.1.2. Nový biznis model
2.1.4.1.3. Nový produkt
2.1.4.2. Spájanie s expertmi
2.1.5. JIC
2.1.6. Shine 1
2.1.6.1. Jak nastavit prostředí pro skutečnou spolupráci
2.1.6.2. Trojuholník
2.1.6.2.1. Zámer
2.1.6.2.2. ľudia
2.1.6.2.3. Ihrisko
2.1.6.3. MOTIV.ACE
2.1.6.3.1. Systém pre pozitívnu spätnú väzbu
2.1.7. Shine 2
2.1.7.1. Riadenie projektového portfólia
2.1.7.2. FERDA - miesto dokonalého plánovania Analyzátor variant
2.1.7.3. Zoznam portfólií a ich vyhodnocovanie
2.1.7.4. Leveling kapacít spoločne
2.1.7.5. Rozlišovanie HIgh level pohľadu a krátkodobého pohľadu
2.1.8. Pábení
2.1.8.1. Udržitelnost podnikácií
2.1.9. Seznam
2.1.9.1. oddelenie výskumu - MKT a User
2.1.9.1.1. 5 ľudí + labák
2.1.9.1.2. dostávajú zadania
2.1.9.1.3. učia ostatných formulovať hypotézy a rozumieť dátam
2.1.9.1.4. Cieľ - Research Driven firma
2.1.9.1.5. Nerobia biznis development
2.1.9.1.6. Interné vzdelávanie potrebné - častá dezinterpretácia
2.1.10. DigitalAnt
2.1.10.1. Marketing Inovácií
2.1.10.2. Iteratívny Agile development proces
2.1.10.3. Silná práca s postupným marketingom
2.1.10.3.1. 4 fázy
2.1.10.4. Problémové použitie
2.1.10.4.1. Hardvér
2.1.10.4.2. Nejasný biznis model
2.1.10.4.3. Dlhý rozhodovací proces klienta
2.2. Literatúra
2.2.1. Lean Enterprise
2.2.2. Budoucnost organizací
2.2.2.1. Prostredie
2.2.3. Great to Last
2.2.3.1. Lídri
2.2.3.2. Prostredie
2.2.4. Inovátori
2.2.4.1. Jednotlivec vs tím vs okolie
2.2.5. Od nuly k jedničke
2.2.6. Exponenciálne organizácie
2.3. Firmy a nástroje
2.3.1. KIUUB
2.3.2. OutBoxers
2.3.2.1. IdeaBox
2.3.3. FounderScope
2.3.3.1. Forward HUB
2.3.4. DirectPeople
2.3.5. IdeaSense
2.3.5.1. Ideapoly
2.4. RIC Žilina
3. Myšlienky
3.1. čo je potrebné na inovácie
3.1.1. nápady
3.1.2. ľudia
3.1.2.1. Mindset
3.1.2.2. čas
3.1.2.3. knowhow
3.1.2.3.1. Nástroje
3.1.2.3.2. skúsenosti
3.1.2.3.3. mentoring
3.1.2.4. projekt manažment
3.1.3. prostredie
3.1.3.1. chyba vs experiment
3.1.3.2. kultivovanie a zahadzovanie nápadov
3.1.3.3. dáta vs. pocity
3.1.3.4. využitie zdrojov firmy
3.1.3.5. škálovanie
3.1.3.5.1. Integrácia
3.1.3.5.2. Nový produkt
3.2. riešenie inovácií
3.2.1. interne
3.2.1.1. dedikovaní ľudia/tím
3.2.1.2. každý kto chce
3.2.1.3. ľudia s podporou know how
3.2.2. externe
3.2.3. hybridne
3.2.3.1. spojenie s dedikovaným tímom
3.2.3.2. spojenie s projektom
4. Naše projekty
4.1. Čo sa nám podarilo
4.1.1. SCRUM
4.1.1.1. Vývoj
4.1.1.2. Marketing
4.1.2. Ustanovenie Garantov
4.1.3. Core tím ESW
4.1.4. Cenník iKROS
4.1.5. ShipIT
4.1.5.1. Menšie veci dotiahnuté
4.1.5.2. Väčšie zabudnuté
4.2. Čo sa nepodarilo
4.2.1. ALFAplus
4.2.2. SMARTplus
4.2.3. Obchod NEO/ONIX
4.2.4. NEO.BI
4.2.5. TB
4.2.6. Asistentka.online
4.2.7. myDOX
4.2.8. EcoBlok
4.3. Nenaplnený potenciál
4.3.1. Vyhodnotenie stavby
4.3.2. OFERTA
4.3.3. Internetové materiály
4.3.4. myJOB
4.3.5. INTEO
4.4. Ako dopadnú?
4.4.1. Next
4.4.2. Certifikovaný archív
4.4.3. Misha
4.4.4. GrowthDrive