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GESTION DE PROJET by Mind Map: GESTION  DE PROJET

1. GESTION DE PROJET

1.1. ORGANISATION DU PROJET

1.1.1. Périmètre du projet

1.1.1.1. Pourquoi conduire ce projet ?

1.1.1.2. Dans quel but ?

1.1.1.3. Pour qui ? et sur Quel secteur géographique ?

1.1.1.4. Quelle est la nature du projet ?

1.1.2. Equipe projet

1.1.2.1. Comment le projet va-t-il être mis en oeuvre ?

1.1.2.1.1. CAHIER des CHARGE?

1.1.3. Tâches et jalons

1.1.3.1. Comment le projet va-t-il être mis en oeuvre ?

1.1.4. Plannification du projet

1.1.4.1. Comment le projet va-t-il être mis en oeuvre ?

1.1.5. Gant Pert

1.1.5.1. Comment le projet va-t-il être mis en oeuvre ?

1.1.6. Budget

1.1.6.1. Comment élaborer le budget prévisionnel ?

1.1.7. Logiciels

1.2. PILOTAGE DE PROJET

1.2.1. Suivi des ressources

1.2.2. Indicateurs

1.2.2.1. Comment évaluer ?

1.2.2.1.1. Pourquoi évaluer ?

1.2.2.1.2. Qu'est-ce qu'on évalue ?

1.2.2.1.3. Qui évalue ?

1.2.2.1.4. Quand évaluer ?

1.2.2.1.5. Outils d'évaluation ?

1.2.3. Démarche qualité

1.3. COMMUNICATION DU PROJET

1.3.1. Plan de communicaton

1.3.1.1. Comment communiquer pour valoriser le projet ?

1.3.2. Technologie et support

1.3.2.1. Comment communiquer pour valoriser le projet ?

1.3.3. Informations pertinentes

1.3.3.1. Comment communiquer pour valoriser le projet ?

2. Definitions

2.1. Méthodologie de projet

2.1.1. Selon Pr Cantineau

2.1.1.1. Besoins

2.1.1.1.1. Besoins de santé

2.1.1.1.2. Besoins d'action

2.1.1.2. Méthodes et outils

2.1.1.2.1. Ex : questionnaire=Outil

2.1.1.3. Moyens

2.1.1.3.1. Moyens en temps

2.1.1.3.2. Moyens en finances

2.1.1.3.3. Moyens en hommes

2.1.1.3.4. Moyens en compétences

2.1.1.4. Définir un calendrier

2.1.1.5. Préciser les résultats attendus

2.1.1.6. Répartition des rôles de l'équipe SST

2.1.1.7. Evaluation de l'action

2.1.1.7.1. indicateurs

2.1.1.7.2. Moyens

2.1.2. éducation pour la santé

2.1.2.1. animations collectives en santé travail

2.1.3. projet de santé publique

2.1.4. En équipe pluridisciplinaire

2.2. conduite de projet en milieu de travail : 8 étapes pour y parvenir

2.2.1. 1. Pourquoi conduire ce projet ?

2.2.2. 2. Dans quel but le projet va-t-il être mis en oeuvre ?

2.2.3. 3. Pour qui ce projet va-t-il est mise en oeuvre et sur quel secteur géographique?

2.2.4. 4. Quelle est la nature du projet ?

2.2.5. 5. Comment le projet va-t-il être mis en oeuvre ?

2.2.6. 6. Comment évaluer le projet ?

2.2.7. 7. Comment communiquer pour valoriser le projet ?

2.2.8. 8. Comment élaborer un budget prévisionnel du projet ?

2.3. Projet

2.3.1. Norme AFNOR X50-105

2.3.2. selon l'AFITEP : Association Franchophone de Management de Projet

3. EN PREVENTION

3.1. hiérarchiser les problèmes de l'entreprise

3.1.1. document unique de l'entreprise

3.1.2. Au Service de Santé au travail

3.1.3. Dans l'entreprise

3.1.4. Article 4622-10

3.1.4.1. plan pluriannuel d'objectif et de moyens du service

3.1.4.2. orientations de la politique nationale

3.2. justifier le choix de la thématique

3.2.1. priorités de santé publique

3.2.2. priorités en santé au travail

3.2.2.1. plan santé travail 2010_2014

3.2.2.1.1. objectif 1.2 Développer des outils de connaissance et de suivi (la veille sanitaire)

3.2.2.1.2. Objectif 2.1 : renforcer la prévention en direction de certains risques, secteurs et publics prioritaires

3.2.2.2. Programme d'action contre le suicide 2011_2014

3.2.3. EBM

3.3. Emettre une (ou des) hypothèses de travail

3.3.1. définir une hypothèse de travail (généralités)

3.3.2. quelles hypothèses ?

3.4. Définir des objectifs pour l'action programmée

3.4.1. Objectifs

3.4.1.1. objectif SMART

3.4.2. Appréciation du risque

3.4.2.1. Connaissance des individus

3.4.2.2. Etat de santé d'un collectif

3.4.2.3. notion de "travail acceptable"

3.4.3. Suivre dans le temps des indicateurs chiffrés

3.5. Plan d'action

3.5.1. Besoins nécessaires

3.5.2. Analyse de faisabilité

3.5.3. Calendrier

3.5.4. Résultats attendus de l'action

3.6. Répartition dans l'équipe

3.6.1. implication

3.6.1.1. Confrères du secteur et du service

3.6.1.2. collaborateurs de l'équipe

3.6.2. ex RPS

3.6.2.1. démarche pluridisciplinaire en 4 étapes

3.6.2.1.1. Etape 1. repérage systématique en consultation

3.6.2.1.2. Etape 2. phase d'alerte / conseil

3.6.2.1.3. Etape 3. Démarche analyse validation

3.6.2.1.4. Etape 4. Action et veille

3.6.2.2. exemple en Aquitaine ARACT

3.7. Modalités d'évaluation de l'action