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GESTION DE PROJET by Mind Map: GESTION  DE PROJET
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GESTION DE PROJET

GESTION DE PROJET

- la gestion de projet sur le plan stratégique et opérationnel (exemple d'un projet informatique)

ORGANISATION DU PROJET

-Périmètre du projet-Equipe projet-Tâches, jalons-Diagramme de Gant, Pert-Budgétisation-Logiciels de gestion de projet

Périmètre du projet, Pourquoi conduire ce projet ?, Dans quel but ?, Pour qui ? et sur Quel secteur géographique ?, Quelle est la nature du projet ?

Equipe projet, Comment le projet va-t-il être mis en oeuvre ?, CAHIER des CHARGE?

Tâches et jalons, Comment le projet va-t-il être mis en oeuvre ?

Plannification du projet, Comment le projet va-t-il être mis en oeuvre ?

Gant Pert, Comment le projet va-t-il être mis en oeuvre ?

Budget, Comment élaborer le budget prévisionnel ?

Logiciels

PILOTAGE DE PROJET

-Suivi des ressources-Indicateurs de pilotage-Démarche Qualité

Suivi des ressources

Indicateurs, Comment évaluer ?, Pourquoi évaluer ?, Qu'est-ce qu'on évalue ?, résultats, processus, cohérence, efficience, efficacité, pertinence, Qui évalue ?, Quand évaluer ?, évaluation diagnostic, évaluation intermédiaire, évaluation finale, Outils d'évaluation ?

Démarche qualité

COMMUNICATION DU PROJET

Le management de la communication du projet consiste à déterminer qui a besoin de quelle information, quand et sous quelle forme la lui remettre.

Plan de communicaton, Comment communiquer pour valoriser le projet ?

Technologie et support, Comment communiquer pour valoriser le projet ?

Informations pertinentes, Comment communiquer pour valoriser le projet ?

Definitions

Méthodologie de projet

Selon Pr Cantineau, Besoins, Besoins de santé, Besoins d'action, Méthodes et outils, Ex : questionnaire=Outil, Moyens, Moyens en temps, Moyens en finances, Moyens en hommes, Moyens en compétences, Définir un calendrier, Préciser les résultats attendus, Répartition des rôles de l'équipe SST, Evaluation de l'action, indicateurs, Moyens

éducation pour la santé, animations collectives en santé travail

projet de santé publique

En équipe pluridisciplinaire

conduite de projet en milieu de travail : 8 étapes pour y parvenir

1. Pourquoi conduire ce projet ?

2. Dans quel but le projet va-t-il être mis en oeuvre ?

3. Pour qui ce projet va-t-il est mise en oeuvre et sur quel secteur géographique?

4. Quelle est la nature du projet ?

5. Comment le projet va-t-il être mis en oeuvre ?

6. Comment évaluer le projet ?

7. Comment communiquer pour valoriser le projet ?

8. Comment élaborer un budget prévisionnel du projet ?

Projet

Norme AFNOR X50-105

selon l'AFITEP : Association Franchophone de Management de Projet

EN PREVENTION

hiérarchiser les problèmes de l'entreprise

document unique de l'entreprise

Au Service de Santé au travail

Dans l'entreprise

Article 4622-10, plan pluriannuel d'objectif et de moyens du service, orientations de la politique nationale

justifier le choix de la thématique

Pour qu’un projet de santé soit réalisation il doit se trouver à l’intersection des demandes, des besoins et des ressources et être réalisable La veille se met en place après que l’évaluation des RPS dans l’entreprise et l’élaboration des leviers d’actions et du plan de prévention . Le service de santé au travail a pu participer à cette évaluation ou en être informé. Un plan de prévention a-t-il déjà été mis en place ? Liens avec l’intensité du travail et les plaintes des salariés : bibliographie Quel but de santé publique cette action va-t-elle contribuer ? De quelle veille parle-t-on ? Prévention primaire, secondaire, tertiaire ? Comment le choix va-t-il se faire ? médecin seul ? avec son équipe ? avec l’équipe mobilisée par l’entreprise ? l06 e10��X%�[if !supportLists]>Ø La mobilisation des salariés pour le repérage des situations critiques Ø Interroger les salariés pour mesurer la satisfaction et l’efficacité des mesures de prévention : qui va le faire ?

priorités de santé publique

priorités en santé au travail, plan santé travail 2010_2014, objectif 1.2 Développer des outils de connaissance et de suivi (la veille sanitaire), 3 . la veille sanitaire, Objectif 2.1 : renforcer la prévention en direction de certains risques, secteurs et publics prioritaires, 3. les risques psycho-sociaux, Programme d'action contre le suicide 2011_2014

EBM

Emettre une (ou des) hypothèses de travail

définir une hypothèse de travail (généralités)

quelles hypothèses ?

Définir des objectifs pour l'action programmée

Objectifs, objectif SMART

Appréciation du risque, Connaissance des individus, Etat de santé d'un collectif, notion de "travail acceptable"

Suivre dans le temps des indicateurs chiffrés

Plan d'action

Besoins nécessaires

Analyse de faisabilité

Calendrier

Résultats attendus de l'action

Répartition dans l'équipe

implication, Confrères du secteur et du service, collaborateurs de l'équipe

ex RPS, démarche pluridisciplinaire en 4 étapes, Etape 1. repérage systématique en consultation, Etape 2. phase d'alerte / conseil, Etape 3. Démarche analyse validation, Etape 4. Action et veille, exemple en Aquitaine ARACT

Modalités d'évaluation de l'action