Производственная структура предприятия

1. Цех это производственное и административно обособленное под- разделение предприятия, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией.

1.1. Вспомогательные цехи обеспечивают работу основных производст- венных подразделений и процессов необходимым им инструментом, осна- сткой, энергией, ремонтом средств производства.

1.2. Обслуживающие цехи связаны с выполнением работ (услуг) для основного и вспомогательного производства в виде складских, транспорт- ных, тарных, контрольно-измерительных и др.

1.3. Побочные цехи выполняют переработку вторичного сырья и выпуск товаров народного потребления из отходов производства.

2. В анализе структуры используется широкий круг показателей, характеризующих:

2.1. 1) размеры производственных звеньев (величина выпуска продук- ции, численность, стоимость основных производственных фондов, мощ- ность энергетических установок);

2.2. 2) степень централизации отдельных производств (показатель цен- трализации производственного процесса, определяемый отношением объ- ема работ, выполненных в специализированных подразделениях, к общему объему работ данного вида);

2.3. 3) соотношение между основными, вспомогательными и обслужи- вающими производствами. Это соотношение характеризуется удельным весом основных, вспомогательных и обслуживающих производств по ко- личеству рабочих, оборудования, размеру производственных площадей, стоимости основных фондов;

2.4. 4) пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев. Пропорциональность определяется соотношением участков, связанных между собой процессом производства, по производственной мощности и трудоемкости. Анализ пропорциональности позволяет выявить «узкие» и «широкие» места, т. е. участки с небольшой и участки с избыточной мощ- ностями;

2.5. 5) уровень специализации отдельных производственных звеньев. Он может быть охарактеризован удельным весом предметно, подетально и технологически специализированных подразделений, уровнем специали- зации рабочих мест, определяемым количеством деталеопераций, произво- димых на одном рабочем месте;

2.6. 6) эффективность пространственного размещения предприятия. Ее можно охарактеризовать коэффициентами застройки, использования пло- щади производственных помещений или территории. Так, последний оп- ределяется отношением площади, занимаемой зданиями, сооружениями и всем оборудованием, к площади всего участка предприятия;

2.7. 7) характер взаимосвязи между подразделениями. Он определяется с помощью следующих показателей: количество переделов, через которые проходит предмет труда до превращения его в готовый продукт, протя- женность транспортных маршрутов движения полуфабрикатов, грузообо- рот между переделами.

3. Производстенные структуры

3.1. Цеховая

3.2. Безцеховая

3.3. Корпусная

4. рабочее место.

4.1. В зависимости от способа выполнения операций

4.1.1. - машинные рабочие места, - машинно-ручные и - ручные.

4.2. По количеству рабочих,

4.2.1. - индивидуальные и - групповые.

4.3. В зависимости от характера движения рабочих рабочие места

4.3.1. - маршрутные, когда ведение процесса или наблюдение за ним свя- зано с большим перемещением рабочего по определенному маршруту, - стационарные, на которых такие перемещения отсутствуют.

4.4. По уровню специализации

4.4.1. - универсальные рабочие места (выполнение многих различных опе- раций) - специализированные (выполнение одной или ограниченного числа производственных операций)