管理者ボード

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管理者ボード by Mind Map: 管理者ボード

1. 一覧

1.1. 目的

1.1.1. ピアツーピアの取締役を輩出するため

1.1.2. 質問

1.1.2.1. 会社はつぶれるが自分は幸せ

1.1.2.2. 会社は伸びて自分はそのまま

1.1.3. 質問2

1.1.3.1. 会社を黒字にするために裸踊りできるか?

1.1.4. 年収2000万以上の取締役を作る

1.2. 成長戦略

1.2.1. 住宅事業部

1.2.1.1. 100棟越え

1.2.1.2. 南京都エリア出店

1.2.1.3. ハイブランド向け住宅

1.2.1.4. ローコスト住宅(社名変える)

1.2.1.5. 商品開発部

1.2.2. リノベ

1.2.2.1. 京都南出店

1.2.2.2. 橿原出店

1.2.3. トチナラ

1.2.3.1. 橿原出店

1.2.3.2. 京都出店

1.2.4. 経営企画室設立

1.2.4.1. 他事業検討プロジェクト

1.2.4.1.1. 飲食事業

1.2.4.1.2. テナント事業

1.2.5. コンサルタント事業

1.2.5.1. 工務店向け支援サービス

1.2.6. 介護

1.2.6.1. キタエルーム出店3店舗

1.2.6.2. 保育園自社運営

1.2.6.3. サービス付き高齢者住宅建設

1.2.6.4. 障がい者福祉施設

1.2.6.5. 児童養護施設

1.3. 藤田社長

1.3.1. 会社を強くする為

1.3.1.1. 今の問題点

1.3.1.1.1. チャット数

1.3.1.1.2. 社長のスケジュールの公開

1.3.1.1.3. 組織化の考えかた

1.3.1.1.4. 組織論を知る人がいない

1.3.1.2. 自己分析

1.3.1.2.1. 集中力無い

1.3.1.2.2. 敏感

1.3.1.2.3. 繋ぐことが得意

1.3.1.2.4. 構造化が得意

1.3.1.2.5. 信じる事ができる  人に期待できる

1.3.1.2.6. アウェー得意

1.3.1.2.7. グリップ得意

1.3.1.2.8. 見られ方を気にする

1.3.1.2.9. 承認欲求強め

1.3.1.3. どんな幹部になってほしい

1.3.1.3.1. 嘘つくな

1.3.1.3.2. チャットの返信を早くして

1.3.1.4. 俺の定義

1.3.1.4.1. 仲間

1.3.1.4.2. 社員

1.3.1.4.3. 家族

1.3.1.4.4. 心躍る瞬間

1.3.2. Google Sheets - create and edit spreadsheets online, for free.

1.4. ボードメンバーが注力して検討する事

1.4.1. 財務・開発

1.4.2. 採用

1.4.3. 売り上げ

1.4.4. 集客

1.4.5. 社員満足度

1.4.6. 教育

1.5. 住宅事業部

1.5.1. 戦略的フォーカス 2022年9月末までに 売上19億5750万 経常利益1億165万  を達成することにより、社員の物心ともに豊かな暮らしを実現し  社員・お客様・協力業者様にとってなくてはならない存在となっている。

1.5.1.1. 住宅事業部 営業・広報

1.5.1.1.1. コン ボードメンバー 尚路・成清・東森・永井

1.5.1.1.2. 売上目標・粗利の内訳 87棟 単価2250万 利益率30%  売上19億5750万 粗利5億8725万

1.5.1.1.3. 売り上げ

1.5.1.1.4. 採用

1.5.1.1.5. 集客

1.5.1.1.6. 社員満足度

1.5.1.1.7. 教育

1.5.1.2. 設計、IC

1.5.1.2.1. 設計士・監理

1.5.1.2.2. IC

1.5.1.2.3. 集客

1.5.1.2.4. 社員満足度

1.5.1.3. 施工管理

1.5.1.3.1. 戦略的フォーカス

1.6. 不動産

1.6.1. 戦略的フォーカス

1.6.2. 2022年9月末までに粗利7670万円→この後はトチナラの2で考える

1.6.3. 売り上げ

1.6.3.1. 仲介

1.6.3.1.1. 買い

1.6.3.1.2. 売り

1.6.3.1.3. 売上を達成させた人

1.6.3.2. 売買

1.6.3.2.1. 土地

1.6.3.2.2. 中古マンション

1.6.3.2.3. 中古戸建

1.6.3.3. 売上を達成した人

1.6.3.3.1. フロンティアさん

1.6.3.3.2. 坂井建設さん

1.6.3.3.3. リアルター 加藤さん

1.6.3.3.4. スマイエストさん

1.6.3.3.5. サンプロ不動産

1.6.3.3.6. ココイエさん

1.6.3.3.7. 上記 先行投資で見学させていただく意味、他の事業部からの出した利益で行けてる、だから必ず持ち帰って落とし込む、巻き返す

1.6.4. 教育

1.6.4.1. セールススキール向上

1.6.4.1.1. 反響から初回まで

1.6.4.1.2. 初回から次アポまで

1.6.4.1.3. 次アポから契約まで

1.6.4.1.4. 契約から決済まで

1.6.4.2. 不動産知識向上

1.6.4.3. 新人育成ステップ充実化

1.6.4.4. 外部研修 (物件王)

1.6.5. 集客

1.6.5.1. トチナラHP

1.6.5.1.1. 新規物件の充実化

1.6.5.1.2. 物件写真の充実化

1.6.5.1.3. 店頭公開

1.6.5.1.4. ブログ

1.6.5.1.5. 契約写真

1.6.5.2. テマキチラシ

1.6.5.2.1. 新規物件

1.6.5.2.2. 預かり物件

1.6.5.3. 口コミ

1.6.5.3.1. Googleの口コミ

1.6.5.3.2. スーモの口コミ

1.6.5.4. 紹介

1.6.5.4.1. 紹介キャンペーン

1.6.5.5. SNS

1.6.5.5.1. Instagram

1.6.5.5.2. Facebook

1.6.5.5.3. クラブハウス

1.6.5.6. 勉強会

1.6.5.6.1. お家選び勉強会

1.6.5.6.2. 売り物件対象勉強会

1.6.5.6.3. 相続

1.6.5.6.4. 新築勉強会

1.6.5.6.5. 中古戸建、リフォーム勉強会

1.6.5.6.6. ブランドの確立(会社・個人)

1.6.5.6.7. ラシエ勉強会

1.6.5.7. オープンハウス

1.6.5.7.1. 新築戸建て

1.6.5.7.2. 中古戸建

1.6.5.7.3. 自社分譲

1.6.5.8. ポータルサイト

1.6.5.8.1. SUUMO

1.6.5.8.2. HOLMES

1.6.5.8.3. Yahoo!

1.6.6. 社員満足度

1.6.6.1. 将来の見通し

1.6.6.2. 他社さんからの視察

1.6.6.3. アンケート

1.6.6.4. 成果案分

1.6.7. 採用

1.6.7.1. 営業職

1.6.7.1.1. 売買

1.6.7.1.2. リフォーム

1.6.7.1.3. 仲介

1.6.7.1.4. 新築(ラシエ)

1.6.7.2. サポート業務

1.6.7.2.1. 広報

1.6.7.2.2. 物件登録・帳票管理

1.6.8. 財務・開発

1.6.8.1. 新事業設立

1.6.8.1.1. 新築事業部

1.6.8.1.2. リフォーム事業部

1.6.8.1.3. 遺品整理・不用品回収

1.6.8.1.4. 冠婚葬祭

1.6.8.2. 不動産支援(コンサル)

1.6.8.3. 出店立案

1.6.8.3.1. 出店エリア

1.6.8.3.2. 時期

1.6.8.3.3. 出店資金

1.7. リノベ

1.7.1. 戦略的フォーカス

1.7.1.1. 2022年9月16期 売上¥363,000,000- 粗利¥119,790,000-

1.7.1.2. 財務・開発

1.7.1.2.1. システム

1.7.1.2.2. 新店舗立案

1.7.1.3. 採用

1.7.1.3.1. 営業

1.7.1.3.2. プランナー

1.7.1.3.3. 営業サポート

1.7.1.3.4. 施工管理

1.7.1.3.5. 管理者

1.7.1.3.6. 点検

1.7.1.4. HP

1.7.1.4.1. 施工事例

1.7.1.5. 売り上げ

1.7.1.5.1. 折込

1.7.1.5.2. 近隣

1.7.1.5.3. 紹介

1.7.1.5.4. コラボ

1.7.1.5.5. 点検

1.7.1.5.6. 契約率

1.7.1.5.7. 粗利率

1.7.1.5.8. 客単価

1.7.1.5.9. アポ率

1.7.1.5.10. ボトルネック

1.7.1.6. 集客

1.7.1.6.1. リノベブランド

1.7.1.6.2. OB

1.7.1.6.3. HP

1.7.1.6.4. 折込

1.7.1.6.5. コラボ

1.7.1.6.6. エリア

1.7.1.6.7. 出店

1.7.1.6.8. ボトルネック

1.7.1.6.9. SNS

1.7.1.7. 教育

1.7.1.7.1. 教育ステップ

1.7.1.7.2. 動画集

1.7.1.7.3. 研修

1.7.1.7.4. スクリプト

1.7.1.7.5. ボトルネック

1.7.1.8. 社員満足度

1.7.1.8.1. 星取表

1.7.1.8.2. 成果案分

1.7.1.8.3. 表彰

1.7.1.8.4. アンケート

1.7.1.8.5. ボトルネック

1.8. 介護

1.8.1. 財務・開発

1.8.1.1. 新規事業設立

1.8.1.1.1. 保育園自社運営

1.8.1.1.2. サービス向上住宅

1.8.1.1.3. きたえるーむ3店舗出店計画

1.8.1.2. シミュレーションのどのタイミングで何を実施するか要検討

1.8.1.2.1. 財務状況のチェック

1.8.1.2.2. シミュレーションの精度上げる

1.8.2. 採用

1.8.2.1. 介護職員

1.8.2.1.1. パートさん(2~3人)

1.8.2.1.2. 正社員(1~2人)

1.8.2.2. 生活相談員

1.8.2.2.1. 2023年から新卒採用

1.8.2.2.2. 1店舗に1人予定

1.8.2.3. 機能訓練指導員

1.8.2.3.1. 2023年から新卒採用

1.8.2.3.2. 2021年秋までに人員補充が必要

1.8.2.3.3. 1店舗に2~3人予定

1.8.2.4. 人材紹介システム(コストがかかるので緊急時以外使用不可)

1.8.2.5. 管理者

1.8.2.5.1. 現場のスタッフを育成して管理者任命する

1.8.2.6. エリアマネージャー

1.8.2.6.1. 管理者を育成

1.8.3. 売り上げ

1.8.3.1. 利用者様負担分(1~3割)

1.8.3.2. 国保請求分(7~9割)

1.8.3.3. 住宅事業(リフォームや新築等への紹介)とコラボする

1.8.3.3.1. 楓工務店の雑誌置く

1.8.3.4. 技術者を育ててFC本部から新規店舗の技術者受け入れ??

1.8.4. 集客

1.8.4.1. ケアマネ経由

1.8.4.1.1. 月初

1.8.4.1.2. 月の半ば

1.8.4.1.3. 月末

1.8.4.1.4. 体験紹介後

1.8.4.2. 送迎範囲内での広告

1.8.4.2.1. ご近所にビラ配り

1.8.4.3. 利用者様のリファーラル

1.8.4.3.1. 利用中のコミュニケーション

1.8.5. 社員満足度

1.8.5.1. 将来の見通し

1.8.5.1.1. キャリアプランの作成

1.8.5.1.2. 事業プランの共有

1.8.5.2. 後輩への足跡残し

1.8.5.2.1. 教育制度の統一化

1.8.5.3. 介護事業部(新事業部)の将来の可能性のシェア

1.8.6. 教育

1.8.6.1. 社内研修

1.8.6.1.1. マインドアップ研修

1.8.6.2. FC本部提供の研修

1.8.6.2.1. 技術研修重要

1.8.6.2.2. 相談員、介護職員は特化した研修は不要

1.8.6.3. 専門知識を得るための外部研修が今後必要か確認必要(現状は不要)

1.8.6.3.1. 全スタッフが最低限疾患の知識が必要では?

1.9. 広報

1.9.1. 財務・開発

1.9.1.1. 作業の効率化・自動化

1.9.1.1.1. 候補作業の洗い出し

1.9.1.1.2. 成果

1.9.2. 採用

1.9.2.1. 広報の役割分担

1.9.2.1.1. クリエイティブ

1.9.2.1.2. IT・デジタルシフト

1.9.2.1.3. マーケティング

1.9.2.1.4. ブランディング

1.9.2.1.5. スタートアップ

1.9.2.1.6. 総務

1.9.2.1.7. エンジニア

1.9.2.1.8. Gyazo

1.9.3. 売り上げ

1.9.3.1. 売上のトップレベルを上げる集客

1.9.3.1.1. 絶対的なブランディングの確率

1.9.3.1.2. 先手必勝

1.9.3.1.3. 追客の自動化

1.9.3.2. コンサル?

1.9.3.3. 別会社として独立?

1.9.3.3.1. 楓工務店だけ、もしくは外部も含むのか?

1.9.4. 集客

1.9.4.1. 住宅

1.9.4.1.1. 街角モデル

1.9.4.1.2. 動画広告戦略

1.9.4.2. リノベ

1.9.4.2.1. PPC

1.9.4.2.2. チラシ

1.9.4.3. トチナラ

1.9.4.3.1. PPC広告の改善

1.9.5. 社員満足度

1.9.5.1. インナーブランディングの向上

1.9.5.1.1. メディア

1.9.6. 教育

1.9.6.1. ライブラリー

1.9.6.1.1. マップの作成

1.10. 総務・経理

1.10.1. 経理

1.10.1.1. 財務

1.10.1.1.1. 金融機関対応

1.10.1.1.2. B/S,P/L分析、財務体質強化

1.10.1.2. 開発

1.10.1.2.1. free効率運用

1.10.1.2.2. ダンドリ、free、オリジナル帳票の連動効率化

1.10.1.2.3. 羅針盤へのfree及びダンドリ連動

1.10.2. 部門別会計 早期入力の実現 翌月 中旬に暫定でも入れていく (尚路)

1.10.3. 総務

1.10.3.1. 人事労務

1.10.3.1.1. 諸規則の見直し、管理

1.10.3.1.2. 給与に関する管理

1.10.3.1.3. 401K、助成金・補助金等

1.10.3.2. 一般総務

1.10.3.2.1. 会社全体及び各部門の雑務管理

1.10.4. 売り上げ

1.10.4.1. 部門別損益管理・分析

1.10.5. 採用

1.10.5.1. 中途採用

1.10.5.2. プロパー社員育成

1.10.6. 社員満足度

1.10.6.1. マップ、足跡残し

1.10.6.2. 管理部門での発信や改善による見えない貢献への評価

1.10.7. 教育

1.10.7.1. 各部門で将来数字管理できる者を育成

1.10.7.2. 制度や社内規定の改正見直し発信

1.11. リグア研修 2021/06/05

1.11.1. 行動を制すれば成果を制する

1.11.1.1. やりたくない

1.11.2. 目標達成

1.11.2.1. 行動を制すれば成果を制する

1.11.2.1.1. トップ2割が行動を決める

1.11.2.2. 成果を得たいなら行動を制する事

1.11.2.2.1. 部下の行動を制する

1.11.2.2.2. 2:6:2

1.11.3. 会議、方針

1.11.3.1. ○

1.11.3.1.1. 事実

1.11.3.1.2. データ

1.11.3.1.3. ドキドキしない

1.11.3.1.4. 私が言うにはを付ける

1.11.3.2. ×

1.11.3.2.1. 方針

1.11.3.2.2. 意見

1.11.3.2.3. 方針

1.11.3.2.4. ドキドキする

1.11.4. 共通

1.11.4.1. 目的

1.11.4.2. 目標

1.11.4.2.1. 戦略的フォーカス

1.11.4.2.2. 所有感を持たないとやる気が失せる

1.11.4.2.3. 忘れる

1.11.4.3. 認識

1.11.4.4. ルール

1.11.4.5. 言語

1.11.4.6. 道具

1.11.5. 暗黙知

1.11.5.1. 形式知

1.11.5.1.1. 組織知

1.11.6. 各社うまくいったこと

1.11.6.1. MVV

1.11.6.1.1. 理念浸透

1.11.6.1.2. 改善

1.11.6.2. 役割が明確

1.11.6.3. 決めていた

1.11.6.4. 仕組み化

1.11.6.5. KPI

1.11.6.6. 課題抽出、原因の把握、改善

1.11.6.7. コミュニケーション

1.11.6.8. あきらめなかった

1.11.6.9. チャレンジ

1.11.6.10. やり切った

1.11.6.11. 資金調達

1.11.6.12. 目標を皆で設定した

1.11.7. 会社の問題

1.11.7.1. 問題のある会社は100/100社

1.11.7.2. 問題をオープンにしている会社5/100社

1.11.7.2.1. 問題を解決してるのはその中の1社

1.11.7.3. 問題を解決する会社

1.11.7.3.1. 顕在化している問題しか見ていない

1.11.7.3.2. 根本の解決は潜在化した問題

1.11.7.3.3. 問題提起で終わらず、問題を解決する組織になる

1.11.7.3.4. 問題ドライバーを見つける

1.11.7.3.5. 問題にビビらない、問題に立ち向かう

1.11.7.3.6. 私が言うなら

1.11.7.4. 問題解決

1.11.7.4.1. ①問題の選出

1.11.7.4.2. ②その問題における事実・データ・データ・感情を出す

1.11.7.4.3. ③どのようにしたら~~~~できるだろうか?

1.11.7.4.4. ④パワフルワードを入れる

1.11.7.4.5. ⑤事実・データを出す

1.11.7.4.6. ⑥解決案・策を出す

1.11.7.4.7. ⑦5W1Hで行動計画を出す

1.11.7.4.8. 解決する問題は、目標達成の障害になっているものを問題にする

1.11.7.4.9. 共通目標

1.11.7.4.10. 目標設定

1.11.7.4.11. 楓工務店

1.11.8. ワーク

1.11.8.1. うまく言った事をポストイットに書いて 発表

1.11.8.1.1. 1人一個発表

1.11.8.1.2. それをデカい付箋に貼る

1.11.8.2. うまくいかなかった事をポストイットに

1.11.8.3. 認識が違う

1.11.8.3.1. 〇を三つかいて星書いてどや

1.11.8.4. 問題解決会議

1.11.8.4.1. 私が言うには

1.11.8.4.2. 参加者は2割のボードメンバー

1.11.8.4.3. 事実

1.11.8.4.4. ①問題の選出

1.11.8.4.5. ②その問題における事実・データ・感情を出す

1.11.8.4.6. ③どのようにすれば~~~~できるだろうか?

1.11.8.4.7. ④パワフルワードを入れる

1.11.8.4.8. ⑤うまいこといってる事実・データを出す

1.11.8.4.9. ⑥解決案を出す

1.11.8.4.10. ⑦5w1Hで行動する計画を出す

1.11.8.5. 戦略的フォーカスSF

1.11.8.5.1. 役割チーム

1.11.8.5.2. ガントチャート

1.11.8.5.3. コミットメントシート

1.11.8.5.4. 目標は今と目標との差をプランにする

1.11.8.5.5. KGI

1.11.8.5.6. KPI

1.11.8.5.7. 目標設定

1.11.8.5.8. 私たちは ① までに  ②  を達成るすることにより  ③  になっている

1.11.8.5.9. 私たちは22年9月末までに 売上24億1700万円 経常利益1億2600万を達成することにより

1.11.8.5.10. 中項目のバームクーヘンつくる

1.11.8.5.11. うまくいったこと、いかなかったことをわけて中項目に貼る

1.11.8.5.12. ガントチャート作成

1.11.8.5.13. コミットメントシート

1.11.8.5.14. T字ノートを書かせる

2. 6