1. Standar
1.1. Harus Dipenuhi
1.1.1. Prinsip Dasar
1.1.2. Persyaratan
1.2. Tujuan
1.2.1. Menetapkan Prinsip Dasar Audit
1.2.2. Menyediakan Kerangka Kerja
1.2.3. Menetapkan dasar pengukuran kinerja
1.2.4. Mernpercepat perbaikan organisasi;
1.2.5. Menilai, mengarahkan, mendorong auditor
1.2.6. Pedoman audit
1.2.7. Dasar keberhasilan audit
2. Gambaran Kondisi APIP
2.1. Belum Efektif
2.1.1. 2019: IPK masih rendah (40 dari 100)
2.1.2. 2018 : Pelayanan Publik Rendah
2.1.2.1. Instansi pusat (67,54 dari 100)
2.1.2.2. Instansi daerah (69,07 dari 100)
2.1.3. Opini BPK
2.1.3.1. Banyak Belum WTP
2.1.4. Bank Dunia
2.1.4.1. Skor Government Effectiveness Indonesia
2.1.4.1.1. 0,01 (2016); 0,04 (2017); 0,18 (2018) dari skala -2,5 sampai dengan 2,5.
2.1.5. Kapabilitas APIP (2010) dengan IA-CM
2.1.5.1. 93% Level 1 (lnitial)
2.1.5.2. 7% Level 2 (lnfrastructure)
2.1.5.3. Penyebab
2.1.5.3.1. lndependensi dan Objektivitas APIP
2.1.5.3.2. Manajemen/Proses Bisnis
2.1.5.3.3. Formasi Auditor
2.1.5.3.4. Anggaran
2.1.5.3.5. Struktur Organisasi dan Pola Hubungan Kerja
2.1.5.3.6. Kompetensi
2.1.5.3.7. Organisasi Profesi
2.1.6. Harapan
2.1.6.1. Kapabilitas APIP Level 3
2.1.6.1.1. Assurance Activities
2.1.6.1.2. Anti Corruption Activities
2.1.6.1.3. Consulting Activities
3. Kontribusi APIP
3.1. Terhadap Manaiemen
3.1.1. Kapabilitas APIP Level 3
3.1.2. Kapabilitas APIP Level 3
3.2. Dalam Reformasi Birokrasi
3.2.1. Memasukkan Penilaian Eksternal
3.2.2. Survey Penilaian Eksternal
3.2.3. Memantau Pengisian Rencana Aksi
3.2.4. Membuat Akun Pimpinan Organisasi
3.2.5. Memimpin Panel Bersama Tim Asesor
3.2.6. Menyampaikan Hasil Penilaian ke Kemen PANRB
4. Perumusan Peran APIP
4.1. Akuntabilitas
4.1.1. Obligate to Answer
4.1.1.1. Tindakan
4.1.1.2. Kinerja
4.1.1.3. Kekuasaan
4.1.1.4. Dengan Sanksi
4.1.1.4.1. Ganti Rugi
4.1.1.4.2. Administratif
4.1.1.4.3. Politis
4.2. Mandat
4.2.1. Pedelegasian Kewenangan
4.2.1.1. Tanggungjawab
4.2.1.2. Tugas Pokok
4.2.1.3. Fungsi
4.2.1.4. Dalam
4.2.1.4.1. Yurisdiksi
4.2.1.4.2. Jenis
4.2.1.4.3. Lingkup Audit
5. Evolusi Peran APIP
5.1. Transformasi
5.1.1. Reperformance
5.1.1.1. Pengamatan
5.1.1.2. Perhitungan
5.1.1.3. Pengamatan Perhitungan Pengecekan Kembali
5.1.2. System Audit
5.1.2.1. Internal Kontrol
5.1.3. Risk-based Auditing
5.1.3.1. Efektivitas Risiko Dikelola
5.2. Kendala
5.2.1. Kompetensi
5.2.2. Independensi
5.2.3. Objektivitas
5.2.4. Anggaran
5.2.5. Standar
5.2.6. Kode Etik
5.2.7. Peer Revieu
5.2.8. Formasi Auditor
5.3. Karakteristik
5.3.1. Internal Audit Process
5.3.1.1. Paradikma Lama
5.3.1.1.1. Internal Control
5.3.1.2. Paradikma Baru
5.3.1.2.1. Business Risk
5.3.2. Internal Audit Response
5.3.2.1. Paradikma Lama
5.3.2.1.1. Reactive
5.3.2.1.2. After-the Fact
5.3.2.1.3. DIscontinous
5.3.2.1.4. Observers of Strategic Planning Activites
5.3.2.2. Paradikma Baru
5.3.2.2.1. Co-active
5.3.2.2.2. Real-time
5.3.2.2.3. Continuous Monitoring
5.3.2.2.4. Participants in Strategic Planning
5.3.3. Risk Assessment
5.3.3.1. Paradikma Lama
5.3.3.1.1. Risk Factors
5.3.3.2. Paradikma Baru
5.3.3.2.1. Scenario Planning
5.3.4. Internal Audit Test
5.3.4.1. Paradikma Lama
5.3.4.1.1. Important Control
5.3.4.2. Paradikma Baru
5.3.4.2.1. Important Risk
5.3.5. Internal Audit Methods
5.3.5.1. Paradikma Lama
5.3.5.1.1. Emphasis on the Completeness of Detail Control Testing
5.3.5.2. Paradikma Baru
5.3.5.2.1. Emphasis on the Significance of the Board Business Risk Covered
5.3.6. Internal Audit Recommendations
5.3.6.1. Paradikma Lama
5.3.6.1.1. Internal Control
5.3.6.2. Paradikma Baru
5.3.6.2.1. Risk Management
5.3.7. Internal Audit Report
5.3.7.1. Paradikma Lama
5.3.7.1.1. Addressing the Fuctional Control
5.3.7.2. Paradikma Baru
5.3.7.2.1. Addressing the Process Risks
5.3.8. Internal Audit Roles in the Organization
5.3.8.1. Paradikma Lama
5.3.8.1.1. Independent Apraisal Fuction
5.3.8.2. Paradikma Baru
5.3.8.2.1. integrated Risk Management and Corporate Governance