Управление организацией

1. Уровни управления

1.1. вертикальное разделение

1.1.1. каждый руководитель имеет сферу деятельности, за которую он отвечает или некоторое число работников, которые ему подчинены

1.2. горизонтальное разделение

1.2.1. специалисты распределяются между различными функциональными областями и им поручается выполнение задач

1.3. распределение по звеньям:

1.3.1. менеджеры высшего звена

1.3.1.1. принимаются решения, имеющие очень важные для организации последствия

1.3.1.2. планирование на длительный период

1.3.1.3. происходит реагирование на перемены

1.3.1.4. создание политики и подготовка планов для достижения целей

1.3.1.5. поиск и обеспечение ресурсов, необходимых для достижения целей политики и выполнения плана компании

1.3.2. менеджеры среднего звена

1.3.2.1. осуществляется координирование действий различных работников и подразделений

1.3.2.2. координированием и контролем деятельности руководителей низшего звена

1.3.2.3. они лучше знают о том, как функционирует то подразделение организации

1.3.2.4. разработка системы мотивации сотрудников;

1.3.3. менеджеры нижнего звена

1.3.3.1. раздавать указания и инструкции работникам

1.3.3.2. они обязаны контролировать производственный процесс.

1.3.3.3. выступать в роли наставника, лидера

1.3.3.4. обеспечивать рабочих необходимыми инструментами, оборудованием

2. это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели