1. Sources and Information Systems
1.1. Information system
1.2. source
1.2.1. Liste d'entreprises australienne vs Wikimonde
1.2.2. Ports maritimes en Australie
1.2.3. Royal Australian Navy vs Wikipedia
2. Expertise - Projects
2.1. Expertise
2.1.1. Sectors
2.1.2. Technologies
2.1.3. Players
2.1.4. Geographies
2.1.5. Professional
2.2. Project
2.2.1. attente PN semaine 15
2.2.1.1. cibles Naval Group et Thalès mais aussi tous les quick Win possible publics privés
2.2.1.2. cibles TE2X et enjeux business court terme sur tous nos clients CPAP
2.2.1.2.1. EDT Novanexia Leyton Ayming ex Alma Inneance Euronavia
2.2.1.2.2. GIE France Europe
2.2.2. briefing équipe projet senior et junior
2.2.2.1. PN
2.2.2.1.1. DD PM
2.2.2.1.2. FA
2.2.2.1.3. CPAP
2.2.2.2. RH
2.2.2.2.1. équipe Sécurité Défense
2.2.2.2.2. CODIR en fonction
2.2.2.2.3. FL sur le sujet Europe
2.2.2.3. PML
2.2.2.3.1. en charge du projet
2.2.3. faire le plus rapidement possible du business et la mise en marché
2.2.3.1. objectif CA avant la fin de l'année entre 150 Ke et 300Ke pour 2022 500 à 1ME
2.2.4. rédiger première note de synthèse en format exécutive summary et pitch startup
2.2.4.1. le sujet que nous adressons
2.2.4.2. les solutions que nous apportons
2.2.4.3. Pourquoi notre équipe et notre réseau (Ecosystème) est très qualifiée et légitime pour le faire
2.2.4.4. Pourquoi nos offres business associées sont très attractives
2.2.4.5. Pourquoi spécifiquement vous avez vraiment intérêt à travailler avec nous
2.2.5. et mail de demande de rdv associé
2.2.6. faire calendrier de la semaine 15 puis 16 17 18
2.2.6.1. toujours penser l'ensemble dans ses potentialités de démultiplications en // par régions et pays cf au dessus pour faire émérger d'autres équipes projets et d'autres financements
3. Basics - Stakes
3.1. Basics
3.1.1. Programme de developpement GIE 2021 2024 en bilatéral pays par EG
3.1.1.1. France Belgique
3.1.1.1.1. France Europe
3.1.1.2. déclinaisons identiques bilatéral Région + Europe
3.1.1.2.1. IDF Normandie
3.1.1.2.2. IDF Bretagne
3.1.1.2.3. IDF Grand Est
3.1.1.2.4. IDF Pays de Loire
3.1.1.2.5. IDF Occitanie
3.1.1.2.6. IDF Nouvelle Aquitaine
3.1.1.2.7. IDF Rhone Alpes
3.1.1.2.8. IDF PACA
3.1.1.2.9. IDF Haut de France
3.1.1.3. France Australie
3.1.1.3.1. Europe Asie
3.1.1.4. France Cote d'Ivoire
3.1.1.4.1. Europe Afrique
3.1.1.5. France Canada
3.1.1.5.1. Europe Amérique
3.1.1.6. anticiper l'ensemble dans un contexte de JO en France en 2024 avec venue de nombreux délégations pays à cette occasion qui faciliteront les contacts bilatéraux et multilatéraux à cette occasion
3.1.2. de L'EIC de démarrage aux MCD MCDI DOS POS EPH STAGEF 2A3I DD SDP avec l'ensemble de nos CPAP
3.1.2.1. l'ensemble des méthodes outils savoir faire datas process EG CTO
3.1.2.1.1. Diagnostic Recommandation Mise en Oeuvre
3.1.2.1.2. tous les services et produits EG commercialisables
3.1.2.2. Programme 2022 2023 2024
3.1.2.3. des BU par pays régions
3.1.2.3.1. CA première année
3.1.2.3.2. 2 ème
3.1.2.3.3. 3 ème
3.1.2.4. Compte d'exploitation et modéle économique carré process de lancement phase de build puis de run
3.1.2.4.1. process phase amorçage
3.1.2.4.2. process build
3.1.2.4.3. process run
3.1.3. Déclaration conjointe Australie/France - 3rd of March 2017
3.1.3.1. For all the different types of cooperation, there are a lot of agreements for exchanges of information and strategic dialogues
3.1.3.1.1. EPH could be a great tool to facilitate them
3.1.3.2. Political cooperation
3.1.3.2.1. Conduct regular consultations between their Ministers for Foreign Affairs, annually insofar as possible, and where appropriate other senior ministers. Meetings will be held between senior officials in order to support such meetings.
3.1.3.2.2. Ensure regular exchanges between the Australian and French parliaments, with the support of their friendship groups.
3.1.3.2.3. Step up exchanges between the policy planning areas of their respective Foreign Ministries.
3.1.3.2.4. Enhance engagements between senior officials, expert groups and research bodies in Australia and France, particularly with regard to strategic security and defence issues, including by conducting regular consultations between the French President's Diplomatic Adviser and Australian counterpart.
3.1.3.2.5. Foster greater mutual understanding of their international actions by increasing exchanges of diplomatic personnel.
3.1.3.2.6. Consider holding a regular economic leadership forum targeting business leaders, and including political or officials' attendance as possible.
3.1.3.2.7. Consider holding a youth dialogue based on a theme varying from year to year.
3.1.3.2.8. Actively support initiatives aimed at giving a new dimension to decentralised cooperation particularly at the levels of cities and regions. This includes facilitating trade and investment prospects with those directly involved in the FSP.
3.1.3.2.9. Continue reciprocal visits of future leaders and journalists, to develop their personal ties and understanding of the challenges of each other's countries in the long term.
3.1.3.2.10. Ratify, as soon as possible, a General Security Agreement on the reciprocal exchange and protection of classified information.
3.1.3.2.11. Cooperate, together with third countries where appropriate, on mutually relevant regional and global issues.
3.1.3.3. Defence cooperation
3.1.3.3.1. Australia and France will continue to cooperate in joint military operations. Australia's decision to partner with France on Australia's Future Submarine Program will further increase the existing strong defence relationship.
3.1.3.4. Cooperation in India Pacific Ocean
3.1.3.5. Security and intelligence cooperation
3.1.3.6. Economic Cooperation
3.1.3.6.1. Trade
3.1.3.6.2. tourism
3.1.3.6.3. young professionals
3.1.3.7. Energy and resources cooperation
3.1.3.7.1. energy policy and primary energy sources (including uranium)
3.1.3.7.2. carbon capture and storage (CCS) technologies
3.1.3.7.3. renewable energy, especially wind and solar power, energy storage using batteries, hydrogen and wave energy.
3.1.3.7.4. Seek synergies in the area of developing renewable energy in small island states and territories, including within the International Renewable Energy Agency (IRENA) small island developing states (SIDS) Lighthouse initiative.
3.1.3.7.5. nuclear safety
3.1.3.8. Transport cooperation and infrastructure
3.1.3.9. Cooperation in education, science, technology and culture
3.1.3.10. Cooperation in the area of innovation
3.1.3.11. Cooperation on shared memory of the First World War
3.1.3.12. Cooperation on environmental and climate issues
3.1.3.13. International Development Cooperation
3.1.3.13.1. help people living in poverty and assist developing countries achieve the 2030 Agenda for Sustainable Development
3.1.3.14. Consular and crisis management cooperation
3.1.3.14.1. Sharing experiences in crisis and consular management through exchanges and secondments of foreign ministry officials.
3.1.3.14.2. Implementing and reviewing mutual cooperation provisions for consular support to their respective nationals in times of crisis.
3.1.3.14.3. Continuing dialogue and exchange of information on threat and risk assessment in zones of special interest for both parties.
3.2. Stakes
3.2.1. AGSR spécifique France Australie
3.2.1.1. Analysis
3.2.1.1.1. Market study
3.2.1.1.2. Competition study
3.2.1.1.3. SWOT
3.2.1.2. Goals
3.2.1.2.1. Global
3.2.1.2.2. Specific
3.2.1.2.3. Qualitative
3.2.1.2.4. Quantitative
3.2.1.3. Strategy
3.2.1.3.1. l'ensemble des services produits et savoir faire EG déployés
3.2.1.3.2. Différenciation
3.2.1.3.3. Valeur ajoutée
3.2.1.3.4. Réseaux
3.2.1.4. Resources
3.2.1.4.1. HR / Strategy and Business Intelligence
3.2.1.4.2. MASACOM
3.2.1.4.3. Management and Finance
3.2.1.4.4. Innovation / Industrial and Intellectual Property
3.2.1.4.5. décomposition du plan d'action
4. Players and Stakeholders
4.1. Internal
4.2. External
4.2.1. Public players
4.2.1.1. Regions
4.2.1.2. France
4.2.1.2.1. Texte initial de 2012 (en français)
4.2.1.2.2. Déclaration conjointe portant rehaussement du partenariat stratégique entre la France et l'Australie (version française 2017)
4.2.1.2.3. Direction Générale du Trésor/ relations économiques bilatérales
4.2.1.2.4. Ministère de l'Europe et des Affaires Etrangères
4.2.1.2.5. Ministère des Armées
4.2.1.2.6. L'Australie en France
4.2.1.2.7. Business France
4.2.1.2.8. Coface
4.2.1.2.9. MEDEF international
4.2.1.2.10. CCI International
4.2.1.3. Europe
4.2.1.3.1. Conseil de l'Union Européenne
4.2.1.3.2. Ambassade d'Australie en Belgique/UE
4.2.1.4. Australia
4.2.1.4.1. Prime Minister of Australia
4.2.1.4.2. Australian Government Department of Foreign Affairs and Trade
4.2.1.4.3. Australian Cyber Security Center
4.2.1.4.4. La France en Australie
4.2.1.4.5. Universités Australiennes
4.2.2. Large Corporation
4.2.2.1. Regions
4.2.2.2. France
4.2.2.3. Europe
4.2.2.4. World
4.2.2.4.1. NAVAL GROUP PACIFIC
4.2.2.4.2. THALES Australia
4.2.2.4.3. SNCF International
4.2.2.4.4. ENGIE Australie
4.2.2.4.5. SAFRAN en Australie
4.2.2.4.6. KPMG Australia
4.2.2.4.7. EY Oceania
4.2.2.4.8. PWC Australia
4.2.2.4.9. ATOS Australia
4.2.2.4.10. SAP Australia
4.2.2.4.11. ACCENTURE Australia
4.2.2.4.12. BCG Australia
4.2.3. SMB - Startups
4.2.3.1. Regions
4.2.3.2. France
4.2.3.3. Europe
4.2.3.4. World
4.2.4. Financing
4.2.4.1. Regions
4.2.4.2. France
4.2.4.3. Europe
4.2.4.4. World
4.2.5. Media - Events
4.2.5.1. Australian Financial Review - NG malmené
4.2.5.2. Mer et Marine - une maritimité particulière en Australie
4.2.6. Networks - Organizations
4.2.6.1. France
4.2.6.1.1. Associations en France
4.2.6.2. Europe
4.2.6.3. World