Escuela Estructuralista
by María Alejandra Gil Ortega
1. Los define como unidades constituidas para alcanzar un fin especico y las casifica en 4 1 Las coactivas En ellas el nivel superior tiene toda la autoridad y se afecta la libertad del indvidu Eiemplo, campos de concentración, la 4, los hospitales mentales, etc 2- Normativas: Ofrece recompensa por pertenecer a ellas. E Asociaciones profesionales chubes 3- Utilitarias: Su nico objetivo es el lucro. Ejemplo, industrias y comercios 4- Matas Nos dan un beneficio pero tienen ellas una utlidad. E Los bancos 2 Tipologia del comportamiento en las organizaciones Considera que en ela trabajan tres tipos de miembros e personas 1. Alienador: Está obligado a pertenecer a la organizacion Eemplo, Servicio militar 2- Calculador Equlbra los beneficios que va obtener y los beneficios que pasan la empresa y función en esto decide si quiere pertenecer a la empresa, si no existe equilibrio le echaa 1- Moral Se involucra en las organizaciones por aspectos morales. Ejemplo, las damas de la caridad. Este autor considera que una empresa debe tener una serie de objetivos que debe de lograr y seguir en esto debe llevar a cabo su estructura
2. 1TIPOS DE SOCIEDAD Hace una división clara las sociedades indando que dentro de ellas siempre exifiin preferencias 2- TIPOS DE ATORIDAD Considera que hay quienes pueden ejercerla quienes no. La clasifica en Legal: Qe es la que establece la ley. Carisyditica Que es deteminada por el caragfer personal y Tyádicional: Determinada por el estatus que se goupe 1- CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA: La define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayoria de los casos se acon actividades del Estado Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de burocracia que cuente con las siguientes caracteristicas al Masima división del trabajo bị Jeranqula de autoridad O Deteminacidn de eglas d Administración imparcial e Seguridad en el trabajo Derenciación de los bienes 4. - VENTAJAS DE LA BUROCRACIA Colea que ando una organigación epeta el modele dede b acon I de burocracia se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran número de personas pueden desempeñar adenuadamente su trabaio y que los que utilizan ciertos sistemas sean ratados con gran bajo eficiencia. el modelo i su trabajo y que los que sean 5- CRITICA Sus estudios tuvieron gran influencia pero la citica más grande que se hace, es que siempre considera situaciones empresariales y personales ideales, "pero no existe lo ideal"
3. a Comprensión: La orden debe de ser comprendida por los subordinados bị Congruente: Debe estar aconde con los objetivos de la empresa. d Compatible Debe de estar eguilbrada con los intereses personales y con los de la Demuestra la importancia que tiene la actitud del ejecutivo en el logro de los objetivos, demostrando que el logro de los obietivos se bese principalmente en el desempeño del jefe utible Que sea una orden posible de cumplir La obra de este autor elaciona dos aspectos importantes La actitud del jele y la reacción del subordinado y la importancia que tiene en una empresa que una orden sea comprendida y aceptada.
4. Características generales
4.1. Esta coriente aparece a finales de los alos cincuentas como consecuencia de la baja productividedt ya que las comientes cientificas y del humano relacionismo habian tomado cuenta a la productividad personal pero forma aislada y esta integrada por un grupo de psicólogos y sociólagos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. Permite el equilbrio de recusos en las empresas
5. Dentro de sus principales aportaciones están: La tipología de las organizaciones y la tipología del comportamiento en las organizaciones. Considera que la empresa puede ser estructurada según las necesidades específicas de cada organización
6. Max Weber
6.1. Sociologo Alemán que analiza profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudio aspectos de burocracia, democracia, utoridad y comportamiento. Sus obras: "Economía y sociedad y frica protestante
7. Sociólogo Alemán. Su obra: "Sociologia de la administración". Dentro de sus principales aportaciones a la administración están: Estructura de la autoridad y tipología de las organizaciones. Este autor considera que 1.- Estructura jerárquica: En ellas el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia. 2- Estructura democrática: En este tipo de empresas, la estructura se lleva a cabo por lo que opina la mayoria. 3.- Estructuradas por la autoridad técnica: La estructura se lleva a cabo de acuerd las empresas pueden ser estructuradas en bese a 3 formas
8. Chester Barnord
9. Aportes.
10. Sociólogo Alemán. Su obra: "Sociologia de la administración". Dentro de sus principales aportaciones a la administración están: Estructura de la autoridad y tipología de las organizaciones. Este autor considera que las empresas pueden ser estructuradas en bese a 3 formas
10.1. 1.- Estructura jerárquica: En ellas el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia. 3.- Estructuradas por la autoridad técnica: La estructura se lleva a cabo de acuerd
10.1.1. 2- Estructura democrática: En este tipo de empresas, la estructura se lleva a cabo por lo que opina la mayoria.