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Modelos Administrativos by Mind Map: Modelos
Administrativos
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Modelos Administrativos

Son básicamente modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos  a las necesidades de las mismas, estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

Modelo Burocrático

Se basa en las reglas, en una jerarquía establecida y en una clara división del trabajo.

Impersonalidad

División del trabajo

Estructura jerarquica

Racionalidad

Compromisos a largo plazo

Modelo de Taylor

Se baso en la racionalización del trabajo en el nivel operacional.

Division sistemática de tareas

La organizacional racional del trabajo en secuencias y procesos.

Sistemas de motivación (pago de primas)

Modelo de Fayol

Se baso en la organización formal y fue una de la teorías que le dio origen a la administración moderna.

División del trabajo

La aplicación de un proceso administrativo

Formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Modelo del Fordismo

Se baso en la combinación y organización general del trabajo.

Especializada

Reglamentada a partir de cadenas de montaje

Salarios más altos

Mayor número de empleados.

Modelo del Toyotismo

Se baso en dos grandes cosas la innovación de la gestión del trabajo en los talleres y en los mecanismos de control interno de la empresa.

Produce partiendo de realidades y no de suposiciones

Se baso en el procedimiento Justo a tiempo.

Teoría Z

Se baso en la participación y en la las relaciones humanas.

Trabajo en equipo.

Toma de decisiones colectivas.

Confianza al trabajador

Modelo de la Calidad Total

Fue el modelo de la mejora continua que aseguro que la empresa no se estanque en una situación determinada.

Elaboración de normas y políticas de calidad.

Medición de procesos.

Capacitación al empleador.

Manejo de toma de decisiones.

Modelo de las Relaciones Humanas

Enfasis en los individuos como personas

Autonomía del trabajador.

Delegación plena autoridad

Dinámica grupal e interpersonal

Modelo del Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones de las personas en las organizaciones y de como funcionan.

Estrategia educativa planeada

Crea un sentido de identificación de las personas en la relación con la organización.

Flexibilidad de la Organización

Cambio del flujo de trabajo

Participación en las decisiones

Comunicación entre los trabajadores

Modelo de Gestión del Conocimiento

Es un concepto aplicado en las organizaciones, que pretende transferir el conocimiento y experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.

Satisface las necesidades del trabajador de conocimiento

Facilita la creación del nuevo conocimiento

Identifica, recoge y organiza el conocimiento existente.

Facilita la toma de desiciones

Teoría de la Reingenieria

Es un reordenamiento radical de los procesos del negocio, estructura organizacional, tecnología, sistemas gerenciales y valores organizacionales (persona y cultura) para alcanzar márgenes diferenciales en el desempeño de la empresa.

Enfocada a procesos

Diseño y prueba de nuevos procesos

Desarrollo de la visión de los nuevos procesos

Mejora Continua

Outsourcing

Outsourcing es una megatendencia que se esta imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y que consiste básicamente, en la contratación externa de recursos anexos mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón del negocio.

Reduce o Controla los Gastos de Operación

Dispone de recursos que no existen a nivel interno

Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control

Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.

Ayuda a redefinir la empresa