1. manajemen pengelolaan usaha
1.1. Definisi Manajemen
1.1.1. Mary Parker Follet (2002) mendefinisikan majemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
1.1.2. Ricky W Griffin (2004), mendefinisikan manajemen sebagai proses perencanaan, pengornanisasian, pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efisien
1.2. manajemen wirausaha
1.2.1. secara garis besar menonjol pada fungsi dan tugas nanajemen
1.3. Manfaat manajemen usaha
1.3.1. dari pelaksanaan usaha dengan manajemen yang baik
1.3.1.1. membantu dalam meningkatkan produktifitas kerja dari berbagai komponen organisasi
1.3.1.2. menetapkan penerapan pendekatan konsisten kesisteman dalam menjalankan roda organisasi
1.3.1.3. memungkinkan manajemen dari berbagai tempat melakukan strategi yang tepat
1.3.1.4. membantu menilai perilaku bawahaan
1.3.2. manajemen sehubungan dengan manajemen berwirausaha
1.3.2.1. strategi yang lebih baik dengan pendekatan sistematis, logis rasional,
1.3.2.2. proses bukan keputusan atau dokumen saja
1.3.2.3. menyediakan pemberdayaan individu
1.4. perencanaan usaha yang efektif
1.4.1. Dixon (1970)
1.4.1.1. membantu proses pengendalian
1.4.1.2. membuat operasi organisasi lebih irit
1.4.1.3. memusatkan organisasi pada tujuan yang sebenarnya
1.4.1.4. mengimbangi efek ketidak pastian dan perubahan
2. pengertian manajeme
2.1. pengertian manajemen
2.1.1. proses perencanaan, pengornanisasian, kepemimpinan dan pengawasan terhadap upaya-upaya yang dilakukan anggota organisasi dan pengunaan segala macam sember daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan organisasi. (James A. F Stoner, 1992:8)
2.2. manajemen usaha
2.2.1. bagaimana mengatur orang-orang yang terlibat dalam organisasi perusahaan untuk dapat berkerja sama melalui suatu proses
3. fungsi-fungsi manajemen
3.1. Flippo(1995)
3.1.1. perencanaan (Plannig)
3.1.2. pengorganisasian (organizing)
3.1.3. pengarahan (directing)
3.1.4. pengawasan (controlling)
3.2. Terry (2010)
3.2.1. perencanaan (planning)
3.2.1.1. menyusun strategi keuangan, penyusunan anggaran, perencanaan penggunaan dana dan modal termasuk sumbernya, perencanaan pemasaran perusahaan dan lainnya
3.2.2. organisasi (organizing)
3.2.2.1. memecah tugas kedalam pekerjaan
3.2.2.2. mengkombinasikan pekerjaan
3.2.2.3. mendelegasikan wewenana atau otoritas
3.2.3. pelaksanaan (actuating)
3.2.3.1. kepemimpinan
3.2.3.2. dinamika kelompok
3.2.3.3. komunikasi
3.2.3.4. Reward and Punishment
3.2.3.5. perubahaan organisasi
3.2.4. pengawasan (controling)
3.2.4.1. menetapkan standar kinerja
3.2.4.2. mengukur kinerja individu organisasi
3.2.4.3. membandingkan kinerja actual dengan yang direncanakan
3.2.4.4. melakukan tindakan koreksi