Dirección Técnica De Proyectos

Ideas Principales De La Dirección Técnica De Proyectos

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Dirección Técnica De Proyectos by Mind Map: Dirección Técnica De Proyectos

1. Definición

1.1. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado.

1.2. Un programa es un grupo de proyectos relacionados, programas subsidiarios y actividades de programas los cuales se realizan de forma coordinada con la el fin de obtener resultados óptimos.

1.3. Un portafolio es una selección de proyectos, programas y portafolios como un grupo para alcanzar objetivos estratégicos.

2. Alcance

2.1. Los proyectos tienen objetivos definidos. El alcance se elabora progresivamente a lo largo del mismo.

2.2. Los programas tienen un alcance que abarcan los alcances de sus componentes. Dicho programa otorga beneficios dentro de la organización.

2.3. Los portafolios tienen un alcance organizativos que cambia con los objetivos estratégicos de la organización.

3. Cambio

3.1. Dentro de las organizaciones se realizan cambios con el fin de obtener nuevos resultados los cuales son administrados por programas y a su vez son monitoreados por los directores de portafolio de manera continua.

4. Planificación

4.1. Para que los programas se pongan en marcha se debe realizar planes de alto nivel los cuales son realizados por los directores de proyecto, mientras que los directores de portafolio mantienen los procesos y la comunicación necesarios con relación al portafolio en conjunto.

5. Gestión

5.1. Los directores deberán gestionar el proyecto por medio de programas que aseguren el beneficio del mismo buscando cumplir los objetivos.

5.2. Los gerentes serán los encargados de dirigir o coordinar a los directores por medio de la presentación de informes en el portafolio conjunto.

6. Monitoreo

6.1. Los directores de proyecto supervisan y controlan el trabajo para la producción de los productos.

6.2. Los directores de programas monitorean el progreso de los componentes del programa para garantizar el resultado de los objetivos.

6.3. Los directores de portafolio supervisan los cambios estratégicos y la asignación de recursos totales.

7. Éxito

7.1. El éxitos es medido según la calidad del proyecto, esto incluye la puntualidad, el cumplimiento del presupuesto y el grado de satisfacción del cliente.

7.2. El éxito de un programa se mide por la capacidad del mismo para entregar sus beneficios previstos a una organización.

7.3. El éxito se mide en términos del desempeño de la inversión en conjunto y la realización de beneficios del portafolio.