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Clase 1 by Mind Map: Clase 1

1. Henry Fayol

1.1. Modelo basado en 3 aspectos:

1.1.1. Division del trabajo

1.1.2. Aplicación de un proceso administrativo

1.1.3. Formulación de los criterios tecninos que deben orientar la funcion administrativa

2. Organización

2.1. Arreglo deliberado de las personas para alcanzar un propósito especifico. Caracteristicas comunes de una organizacion:

2.1.1. -Tienen distintos -propósitos- (metas)

2.1.2. -Tienen una -estructura deliberada-

2.1.3. -Integradas por -personas-

2.1.4. Clasificación

2.1.4.1. Tamaño

2.1.4.1.1. Grandes

2.1.4.1.2. Medianas

2.1.4.1.3. Pequeñas

2.1.4.1.4. Micro

2.1.4.2. Estructura

2.1.4.2.1. Simple

2.1.4.2.2. Burocrática

2.1.4.2.3. Por proyecto

2.1.4.2.4. Holding

2.1.4.3. Fines

2.1.4.3.1. Con fines de lucro

2.1.4.3.2. Sin fines de lucro

2.1.4.4. Forma jurídica

2.1.4.4.1. SRL

2.1.4.4.2. SH

2.1.4.4.3. SA

2.1.4.5. Actividades

2.1.4.5.1. Agropecuarias

2.1.4.5.2. Comerciales

2.1.4.5.3. Servicios

2.1.4.6. Ámbito geográfico

2.1.4.6.1. Doméstica/ Internacional

2.1.4.6.2. Multinacional

2.1.4.6.3. Translacional

3. Proceso administrativo

3.1. 1. Planificación

3.2. 2. Organización

3.3. 3. Dirección

3.4. 4. Coordinación

3.5. 5. Control

4. Definiciones

4.1. Random

4.1.1. Management

4.1.2. Misión

4.1.3. Visión

5. Henry Mintzberg

5.1. Funciones de los gerentes

5.2. Funciones:

5.2.1. Ventas - Compras - Producción - Finanzas - Personal

5.3. Roles

5.3.1. Interpersonales - Información - Decisión

5.4. Hablidades

5.4.1. Conceptuales - Humanas - Técnicas

5.5. Roles (bis)

5.5.1. Interpersonales

5.5.1.1. Figura destacada/ representante

5.5.1.2. Líder

5.5.1.3. Enlace

5.5.2. De información

5.5.2.1. Monitor

5.5.2.2. Portavoz

5.5.2.3. Difusor

5.5.3. De decisión

5.5.3.1. Empresario/emprendedor

5.5.3.2. Controlador de perturbaciones/ Manejador de problemas

5.5.3.3. Asignador de recursos

5.5.3.4. Negociador

6. Gerentes

6.1. Roles

6.1.1. Interpersonales

6.1.2. Información

6.1.3. Decisión

6.2. Enfoque funcional:

6.2.1. Planeación

6.2.2. Organización

6.2.3. Dirección

6.2.4. Control

6.3. Clasificación de gerentes

6.3.1. De primera línea

6.3.2. De nivel medio

6.3.3. De alto nivel

6.4. Enfoque de habilidades

6.4.1. Técnicas

6.4.2. Interpersonales

6.4.3. Conceptuales

6.5. Recompensas y retos